【正文】 西陵區(qū)衛(wèi)生局 二○一一年十二月二十日。完善激勵考核機制，建立科學(xué)的績效考核制度，切實將考核與獎金、職務(wù)晉升等各項福利待遇掛鉤，調(diào)動職工的積極性。（四）加強衛(wèi)生人才激勵和科學(xué)管理。（三）探索建立局管人才庫。突出重點，加強對骨干醫(yī)生、公共衛(wèi)生人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。對從事基本衛(wèi)生服務(wù)的人員，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者發(fā)放崗位培訓(xùn)合格證書，提高基本衛(wèi)生人才的技能和服務(wù)水平。規(guī)范管理，嚴格要求，鼓勵衛(wèi)生人才不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，鼓勵和支持衛(wèi)生技術(shù)人員參加學(xué)歷教育，逐步提高他們的學(xué)歷水平和醫(yī)療技術(shù)水平。（二）積極開展衛(wèi)生人才培訓(xùn)。特別是高學(xué)歷、高層次人才的引進，為其制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。最后是建立信息暢通渠道，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子定點聯(lián)系制度，不定期到兩院就人才工作主動征求意見和解決力所能及的困難。四、更新服務(wù)觀念，強化人才服務(wù)意識區(qū)衛(wèi)生局為進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極做好人才服務(wù)工作，每年都要召開一次衛(wèi)生優(yōu)秀人才座談會，在座談會上積極征求對衛(wèi)生局人才工作的意見和建議。積極表彰各類優(yōu)秀人才，營造尊重人才的良好氛圍。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，安排周轉(zhuǎn)住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。三、改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。對所有競聘上崗人員實行聘任制和崗位責任制管理，推行以績效考核為核心的分配制度改革，形成了能者上，平者讓，庸者下的用人機制，提高了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)效率和水平。三是深化衛(wèi)生單位人事分配制度改革。我區(qū)早在2009年就組織編辦和人事部門深入調(diào)查摸底，精確測算，為醫(yī)療衛(wèi)生單位核定編制149名。第五篇：西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我區(qū)衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞“宜昌走前列、西陵要率先”的奮斗目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)新形勢、新任務(wù)和西陵區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要大力實施“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，積極開展人才引進、人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才發(fā)揮平臺，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，開創(chuàng)了人才工作新局面。制定并落實人才吸引政策。市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實用性人才為主。加強鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員在職在崗培訓(xùn)。進一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫(yī)務(wù)人員到基層服務(wù)。積極爭取省級財政支持開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)管理隊伍。四是繼續(xù)做好村級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)項目工作，提升村級醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。二是重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。完善加強衛(wèi)生人才隊伍中的相關(guān)機制和政策。所以我們一方面要對衛(wèi)生人才強化職業(yè)道德的政策導(dǎo)向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業(yè)技術(shù)隊伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風氣和團結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導(dǎo)向及社會各界的理解、信任和溝通。改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財政保障，更要有人才保障。在進行一次次醫(yī)療改革的過程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達地區(qū)醫(yī)院進修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設(shè)法離開，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才）引進難、留住更難。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設(shè)依然問題突出，困難重重。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點?？频膶W(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養(yǎng)。三是經(jīng)濟上給待遇。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。這些特色?？频某闪?，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的?？苹?，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。（三）重視人才的培養(yǎng)與重點學(xué)科的建設(shè)。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。通過這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。近年來，各醫(yī)療機構(gòu)共進修培訓(xùn)一萬多人次，多次請知名專家進行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場次。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學(xué)習；積極開展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。二、主要做法及取得的成效（一）機制創(chuàng)新，引、育人才。工勤人員189人。現(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：一、基本情況截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，%。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，獎罰分明，實現(xiàn)有效激勵，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調(diào)動干部職工的積極性。對獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點?？频膶W(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫(yī)院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養(yǎng)。三是經(jīng)濟上給待遇。二是事業(yè)上給平臺，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創(chuàng)業(yè)平臺。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。這些特色?？频某闪?，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來就診。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的?？苹?，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。這些人才回院后給醫(yī)院帶來了新的理念和新的增長點。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。（三）重視人才的培養(yǎng)與重點學(xué)科的建設(shè)。建立優(yōu)秀人才評價體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要務(wù)。通過這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。分兩次對鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。近年來，各醫(yī)療機構(gòu)共進修培訓(xùn)一萬多人次，多次請知名專家進行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場次。實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫(yī)院跟班學(xué)習；積極開展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。二是創(chuàng)新“千方百計”育人才機制。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計劃招聘19個工作崗位，報名人數(shù)206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經(jīng)驗，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機制，夯實了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。二、主要做法及取得的成效（一）機制創(chuàng)新，引、育人才。工勤人員189人?，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：一、基本情況截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，%。《2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)》，歡迎閱讀2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。加強高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進和培養(yǎng)政策，有計劃、有重點地引進、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進修、學(xué)習、考察培訓(xùn)等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進行為期半年以上的進修或?qū)W習；選取10個先進技術(shù)項目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識和提高服務(wù)能力。以市政府批準新建的幾家醫(yī)院為試點，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生十一五規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。三、針對以上問題以及根據(jù)2007年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路如下：，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進一步提高，在人才引進、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面：衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。同時積極推進市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。推薦了1個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評選。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選?？荚囘^程中，考場秩序井然。組織完成了2007全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓(xùn)，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進行了重新修改、整理和完善。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。，嚴格貫徹《昆明市“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。圍繞我市級醫(yī)院重點學(xué)科發(fā)展的需要，2007年上半