【正文】 要積極引導和規(guī)范民警“八小時以外”業(yè)余生活，用文化的魅力，活動的吸引力，思想政治工作的感染力，占領民警八小時外的陣地。二是領導干部應把主要精力用到基層，主動與民警溝通交流，掌握民警思想動態(tài)，不斷增進與民警的思想感情，及時幫助民警解決思想、工作和生活中遇到的困難和問題，實實在在地走近民警心里。四、健全引導機制。四是要實行交叉監(jiān)督，充分發(fā)揮警風警紀監(jiān)督員的作用，以內(nèi)外部監(jiān)督機制的合力，提高監(jiān)督的實際效果。通過各種渠道廣泛聽取社會各個層面的意見和建議，有針對性地開展警示教育活動，增強紀律制度的約束力。強化監(jiān)督一是要建立健全規(guī)范的管理制度，把各種行為置于制度的約束之下，堅持以制度管人，以制度管事，從源頭上加強預警防范。針對個別輕微違紀行為，要本著抓早抓小的原則，要緊盯不放，達到防微杜漸的目的。現(xiàn)在生活節(jié)奏快，社會應酬多，但在此過程中很容易發(fā)生一些違規(guī)吃請、去不該去的場所、迷戀一些不易接觸的“朋友”等問題，這些問題當然是少數(shù)，但要“防微杜漸”。圍繞業(yè)務范圍內(nèi)各自不同崗位的特點，制定各種防范對策或補救措施，要立足于細，規(guī)范于實，可具體到每個崗位每個環(huán)節(jié)，要有一定的可操作性，使人人有規(guī)可守，有據(jù)可依。樹好形象紀律作風建設是一項“精細化”的系統(tǒng)工程，只有加強“防微杜漸”，方能標本兼治。在深入調(diào)查分析全面了解掌握隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領隊伍建設，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，以新視野、新見解、新思路、新方法來分析解決隊伍建設中紀律作風方面存在的問題，領導干部要帶頭做到“到位不越位，幫忙不添亂”，所支部要積極營造“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，真正發(fā)揮出領導干部的表率作用。只要領導干部在“八小時以外”以身作則，嚴格要求自己，不亂消費，勤勞持家，對自己和家庭負責；不濫交友，時常親近品德高尚的人；管住自己的嘴不亂吃喝，管住自己的手不亂拿，注重自身修養(yǎng)，加強學習，提高政治素質(zhì)，遵紀守法，清政廉潔，作風踏實；加強同民警之間的聯(lián)系和溝通，在民警中間開創(chuàng)“思想上是肝膽相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互關心的摯友”的工作局面。帶頭主動想事、謀事、干事，堅持把心思和精力用在干工作上、求實效上，努力為民警營造“快樂工作、幸福生活”的工作環(huán)境，以此影響和帶動廣大民警。一是在工作上作表率。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。實踐證明，領導干部表率作用強不強，直接影響著民警隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。筆者認為“八小時以外”管理，是一項系統(tǒng)工程，應當加強引導，將隊伍規(guī)范化管理工作向“八小時以外”進行延伸。從公安部近年來通報公布的違法違紀案例情況看，80%以上都是發(fā)生在“八小時以外”，根源于“八小時以外”。公安是個特定的特殊群體，他不同于一般的行政單位，他不但有一定的行政權(quán)，法律還賦予了相應的司法權(quán)，他的行為從某種意義上說，體現(xiàn)了黨和人民的意愿，代表著黨和政府的形象；二是社會現(xiàn)象的復雜性。認為公安隊伍龐大，擔負著社會穩(wěn)定的特殊任務，積極主張加強對民警“八小時以外”監(jiān)督管理?，F(xiàn)在社會在發(fā)展，思想要解放，公務員隊伍管理方面，沒有“八小時以外”管理的法律法規(guī)具體規(guī)定，又何必給民警增加較多的緊箍咒呢?！鞍诵r以外”是民警的自由時間，現(xiàn)在生活節(jié)奏快，工作壓力大，“八小時以外”應該給他們自由的空間，何況“個人隱私”受法律保護。加強民警“八小時以外”監(jiān)督管理的重要性民警“八小時以外”應不應該管理，如何管理的問題，已擺在我們面前。這就對公安隊伍管理提出了新要求。隊伍現(xiàn)狀已不再處于一種相對靜止狀態(tài)。要積極引導和規(guī)范民警“八小時以外”業(yè)余生活，用文化的魅力，活動的吸引力，思想政治工作的感染力，占領民警八小時外的陣地。二是領導干部應把主要精力用到基層，主動與民警溝通交流，掌握民警思想動態(tài)，不斷增進與民警的思想感情，及時幫助民警解決思想、工作和生活中遇到的困難和問題，實實在在地走近民警心里。四、健全引導機制。四是要實行交叉監(jiān)督，充分發(fā)揮警風警紀監(jiān)督員的作用，以內(nèi)外部監(jiān)督機制的合力，提高監(jiān)督的實際效果。通過各種渠道廣泛聽取社會各個層面的意見和建議，有針對性地開展警示教育活動，增強紀律制度的約束力。強化監(jiān)督一是要建立健全規(guī)范的管理制度，把各種行為臵于制度的約束之下，堅持以制度管人，以制度管事，從源頭上加強預警防范。針對個別輕微違紀行為，要本著抓早抓小的原則，要緊盯不放，達到防微杜漸的目的。現(xiàn)在生活節(jié)奏快，社會應酬多，但在此過程中很容易發(fā)生一些違規(guī)吃請、去不該去的場所、迷戀一些不易接觸的“朋友”等問題，這些問題當然是少數(shù)，但要“防微杜漸”。圍繞業(yè)務范圍內(nèi)各自不同崗位的特點，制定各種防范對策或補救措施，要立足于細，規(guī)范于實，可具體到每個崗位每個環(huán)節(jié)，要有一定的可操作性，使人人有規(guī)可守，有據(jù)可依。樹好形象紀律作風建設是一項“精細化”的系統(tǒng)工程，只有加強“防微杜漸”，方能標本兼治。在深入調(diào)查分析全面了解掌握隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領隊伍建設，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，以新視野、新見解、新思路、新方法來分析解決隊伍建設中紀律作風方面存在的問題，領導干部要帶頭做到“到位不越位，幫忙不添亂”，所支部要積極營造“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的健康向上、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，真正發(fā)揮出領導干部的表率作用。只要領導干部在“八小時以外”以身作則，嚴格要求自己，不亂消費，勤勞持家，對自己和家庭負責；不濫交友，時常親近品德高尚的人；管住自己的嘴不亂吃喝，管住自己的手不亂拿，注重自身修養(yǎng)，加強學習，提高政治素質(zhì)，遵紀守法，清政廉潔，作風踏實；加強同民警之間的聯(lián)系和溝通，在民警中間開創(chuàng)“思想上是肝膽相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互關心的摯友”的工作局面。帶頭主動想事、謀事、干事，堅持把心思和精力用在干工作上、求實效上，努力為民警營造“快樂工作、幸福生活”的工作環(huán)境，以此影響和帶動廣大民警。一是在工作上作表率。古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。實踐證明，領導干部表率作用強不強，直接影響著民警隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。筆者認為“八小時以外”管理，是一項系統(tǒng)工程，應當加強引導，將隊伍規(guī)范化管理工作向“八小時以外”進行延伸。從公安部近年來通報公布的違法違紀案例情況看，80%以上都是發(fā)生在“八小時以外”，根源于“八小時以外”。公安是個特定的特殊群體，他不同于一般的行政單位，他不但有一定的行政權(quán)，法律還賦予了相應的司法權(quán)，他的行為從某種意義上說，體現(xiàn)了黨和人民的意愿，代表著黨和政府的形象；二是社會現(xiàn)象的復雜性。認為公安隊伍龐大，擔負著社會穩(wěn)定的特殊任務，積極主張加強對民警“八小時以外”監(jiān)督管理。現(xiàn)在社會在發(fā)展，思想要解放，公務員隊伍管理方面，沒有“八小時以外”管理的法律法規(guī)具體規(guī)定，又何必給民警增加較多的緊箍咒呢。“八小時以外”是民警的自由時間，現(xiàn)在生活節(jié)奏快，工作壓力大，“八小時以外”應該給他們自由的空間，何況“個人隱私”受法律保護。加強民警“八小時以外”監(jiān)督管理的重要性民警“八小時以外”應不應該管理，如何管理的問題，已擺在我們面前。這就對公安隊伍管理提出了新要求。隊伍現(xiàn)狀已不再處于一種相對靜止狀態(tài)。“三位一體”的管理模式，使民警在非工作時間遠離違紀，派出所民警的自我約束能力顯著提升，有效預防了違紀現(xiàn)象發(fā)生，得到了民警、家屬、群眾的認可，同時也帶動了隊伍素質(zhì)的整體升位。與此同時，派出所還延伸了外部監(jiān)督功能，通過電臺、報紙、宣傳欄和宣傳單等形式向社會承諾，如發(fā)現(xiàn)民警違法違紀、有損于公安機關形象等行為可進行舉報，將嚴肅查處。其次，所里建立巡視檢查制度，采取定期、不定期的巡查和抽查，在非工作時間深入酒店、洗浴中心等場所進行明察暗訪。