【正文】 同時(shí)，又不能“蠻干”，要懂得創(chuàng)新，在實(shí)踐 1中尋找真理，開拓一條更新更能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新的道路來。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對(duì)同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見的決議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合本崗工作實(shí)際，勇于開拓創(chuàng)新。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執(zhí)行力，才能使我們的工作真正落到實(shí)處。下級(jí)永遠(yuǎn)服從上級(jí)?？梢妶?zhí)行力在我們工作中的重要性。在十屆全國人大四次會(huì)議上，“執(zhí)行力”第一次被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。上級(jí)布置完一項(xiàng)工作，到中層那兒再向下傳達(dá)時(shí)，理解出現(xiàn)偏差；或不同意上級(jí)意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達(dá)到經(jīng)辦人那他又有不同的想法，結(jié)果就沒有按照領(lǐng)導(dǎo)最初的意愿去完成工作。第五篇：如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)靜下心來思考“執(zhí)行力”這個(gè)問題，什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預(yù)期的效果？是我們?nèi)鄙偃瞬?？資金？技術(shù)？制度？我認(rèn)為不是。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)約束掛鉤，與目標(biāo)管理績效考核成績掛鉤。同時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、述職述廉和品主測評(píng)工作，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。開展執(zhí)行評(píng)價(jià)。（四）全面考核評(píng)價(jià)與總結(jié)表彰階段撰寫自查報(bào)告。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對(duì)干部職工實(shí)行績效管理，為實(shí)施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。完善工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格督察考核。（三）督促檢查與責(zé)任落實(shí)推進(jìn)階段組織自查自糾和民主測評(píng)。明確崗位職責(zé)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實(shí)措施，對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評(píng)價(jià)依據(jù)。堅(jiān)持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、外出參觀考察和舉辦座談會(huì)、交流會(huì)、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級(jí)、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。召開企業(yè)職工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)全面部署。（五）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題堅(jiān)決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級(jí)趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實(shí)工作應(yīng)付上級(jí)，敷衍下級(jí)，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題解決存在于個(gè)別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個(gè)人主義嚴(yán)重的問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下敷衍，甚至陽奉陰違，對(duì)上級(jí)的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對(duì)上級(jí)特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動(dòng)遲緩。（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題針對(duì)部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取有力措施切實(shí)加以糾正，實(shí)行督、查、考、評(píng)等方式，強(qiáng)化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實(shí)的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實(shí)解決思想僵化、觀念陳舊、知識(shí)滯后，不想干事和想干事但不會(huì)干事、甚至干不成事的問題。四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點(diǎn)要解決的問題結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動(dòng)中所存在的主要問題，按照活動(dòng)的要求，著力解決以下幾個(gè)方面的問題。（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。（三）堅(jiān)強(qiáng)有力地貫徹落實(shí)上級(jí)決策。（二）職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：（一）責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機(jī)會(huì)，克服困難，立于不敗之地，就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。第四篇：執(zhí)行力建設(shè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)競爭力隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)及工期合理的建筑產(chǎn)品。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于我們每個(gè)參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個(gè)較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會(huì)口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會(huì)有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會(huì)低下。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。（四）改進(jìn)落實(shí)力。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。單絲不成線，獨(dú)木難