導(dǎo)入ci的基礎(chǔ)性工作(參考版)
2024-11-19 01:28本頁面
【正文】 ,。,（2） 內(nèi)容 a、內(nèi)部企業(yè)調(diào)查 MI、BI、VI的情況 b、企業(yè)外部調(diào)查 消費(fèi)者、競爭對手的情況 以此來分辨企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。 培訓(xùn)員工、向員工反復(fù)宣傳，使員工與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，使員工明確CI的精神，并通過其向外部傳播。,制定具體實施方案 其內(nèi)容包括《員工手冊》、《崗位手冊》、《營銷手冊》、《VI手冊》以及將MI具體化（如廠歌、廠旗、廠訓(xùn)等)。 （3） 要求 全面、準(zhǔn)確、動態(tài)、歸因、結(jié)論。,調(diào)查研究的對象、手段和要求 （1） 對象： 公眾、行業(yè)信息、外部形象。,（2） 內(nèi)容 a、在企業(yè)內(nèi)部 調(diào)查MI、BI、VI的情況 b、在企業(yè)外部 調(diào)查消費(fèi)者、競爭對手的情況 以此來分辨企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。 指導(dǎo)思想 與內(nèi)容 （1） 指導(dǎo)思想 調(diào)查研究屗的指導(dǎo)思想噶應(yīng)貫徹始終，即邊調(diào)查，邊研究企業(yè)狀況，邊分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及優(yōu)勢如何保持發(fā)揚(yáng)，劣勢如何改變。實際導(dǎo)入CI時，遇有提案書不足之處，要及時調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)解決并書面記錄備案。提案書以書面形式統(tǒng)一思想，明確工作任務(wù)、分工及進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)開支等作出了詳細(xì)的說明。,CI導(dǎo)入的時間安排和經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （1） 時間方面，分三個階段： 調(diào)查研究、制造方案、組織實施 （2） 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 包括對設(shè)施的增減，人員（外聘專家）工資或報酬等。 （2） CI是在企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上導(dǎo)入的，領(lǐng)導(dǎo)能堅持從實際出發(fā)；其次，提升了形象的要求，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的意志和思想，是其價值取向、經(jīng)營哲
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