年度學校領導班子述職報告(參考版)
2024-11-19 01:17本頁面
【正文】 將硬件改造建設、設施設備采購配備、特色學校建設、校園文化建設、內涵發(fā)展、教學質量提高、德育社團活動等優(yōu)質均衡發(fā)展任務項目，設定完成時限，倒排工期，落實責任領導。按照優(yōu)質均衡標準逐步改善我校功能室設施落后和辦公室不足的現(xiàn)狀，同時，增強后勤服務意識，強化衛(wèi)生管理，開源節(jié)流綠化、美化校園。在技防上學校監(jiān)控要覆蓋校園無死角，配備對講機，配齊警務室鋼叉、防爆頭盔和盾牌、防刺服、警棍等器材，加強課間和學生的活動安全管護，全力打造平安校園。強化安全教育，要周周貫徹，經常向家長和學生宣傳教育防火、防溺水、防踩踏、交通安全、飲食安全等內容，全面樹立師生校園安全無小事的理念，讓安全理念根植于心。結合學校教學實際，統(tǒng)籌做好疫情防控常態(tài)化管理，以平實的心態(tài)、常態(tài)化的管控、嚴謹的精神確保我校疫情防控工作的順利進行。通過多層次、全方位的“實踐課”“研討課”“公開課”“匯報課”“展示課”等課堂教學形式來提高教師能力水平。加強課堂教學研討與交流，倡導自主、合作、探究的教學方式。三、規(guī)范教學流程管理，優(yōu)化校本教研程序，切實提高教育教學質量。在傳承與創(chuàng)新的基礎上，充分挖掘林區(qū)教育資源，打造具有學校特色的精品主題活動。強化常規(guī)教育，重視良好行為習慣養(yǎng)成，使德育工作有抓手、有指導，加強實效性。以班子為垂范去打造一支敬業(yè)愛崗、為人師表、團結協(xié)作、富有凝聚力和蓬勃向上精神的教師隊伍。工作目標和方法一、落實改革意見精神，提高班子建設水平，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。原因是林業(yè)歸地方后沒有及時申請改造擴建專項。原因是忙于聽課、教研、材料和其它事務等占用時間多，沒有擠時間深入基層。原因是重業(yè)務能力提升，輕政治理論素養(yǎng)提升。校內增加了安保力量，三名林業(yè)警察長期派駐學校，安全課從消防安全、交通安全、食品安全、防溺水、防欺凌等各主題對學生進行全方位宣傳教育，增強學生安全意識，提升自護能力，形成了“多方配合，全面參與，齊抓共管”的安全工作格局。學校加強組織領導，完善應對預案，健全了常態(tài)化防控機制，嚴格實施封閉管理、將防疫工作
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