工程采購部工作職責(參考版)
2024-11-19 00:38本頁面
【正文】 二、采購部工作流程。lO、及時處理與供應商采購異常、退、換貨、補償事宣，確保我司利益。跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫。對所采購的物資要有申購單，采購非常規(guī)物資上報采購經理。有權拒絕末經領導同意批準的采購定單。服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。1建立采購合同臺帳，做好保密工作。1加強與生產部門、營運部門的溝通，及時解決工作中存在的問題。發(fā)展新供貨商，滿足公司需求。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實旌采購活動，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對各部門非常規(guī)物資申購單進行審核，有權拒絕末經董事長同意的采購定單。選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。第五篇：采購部工作職責及流程（推薦）采購部工作職責及流程一、采購部備崗位職責（一）采購部經理的崗位職責做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德。采購員主要工作職責：。、比價、議價，并上報相關信息（交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確；、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售、倉儲的有效進行。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調控是不現(xiàn)實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。當然這些也只是淺談！要慢慢積累經驗的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預測；資金支出預測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經理部領導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經、資金結算紀律。在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，
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