dt-stc-2德勤供應(yīng)鏈建議書(參考版)
2024-11-19 00:36本頁面
【正文】 ,我們建議的成果,。 一個(gè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化的詳細(xì)的流程框架。 一個(gè)對業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實(shí)現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。 一個(gè)革新的實(shí)施計(jì)劃將被用于上海煙草公司。,主要流程層面,次要流程層面,機(jī)動(dòng)層面,Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describing each activity.,工具和方法,26,完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個(gè)組織革新和接受新事物的能力……,Industry Maturity Profile,工具和方法,27,適當(dāng)?shù)母鼡Q領(lǐng)導(dǎo)在主動(dòng)的變革過程中至關(guān)重要. 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整程序是.,…運(yùn)用以人為本的策略、戰(zhàn)術(shù)和工具.,…能在組織的不同層面進(jìn)行.,改善業(yè)務(wù)表現(xiàn),改變現(xiàn)在的表現(xiàn)…,領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,變化挑戰(zhàn)評(píng)估,第一把手的支持,新的工作既能,勞動(dòng)力變革,績效管理,文 化,Process,Infrastructure,Technology,People,People,需要的表現(xiàn),調(diào) 整 領(lǐng) 導(dǎo),工具和方法,28,我們的質(zhì)量保證和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具與我們的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合…,工具和方法,29,德勤咨詢公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時(shí)間和成本 為何選擇德勤? 附 錄,內(nèi) 容,30,中間的某些結(jié)論也能被用來進(jìn)行當(dāng)前的使用 一個(gè)被認(rèn)可和生效的對當(dāng)前工作方式的評(píng)估，以及該供應(yīng)鏈在競爭關(guān)系中的地位。 一個(gè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)應(yīng)用軟件之間的聯(lián)系扭帶。 一個(gè)能不斷改進(jìn)的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨(dú)使用。,我們建議的執(zhí)行方案,22,STC,STC Corporate 項(xiàng)目主辦人,籌劃指導(dǎo)委員會(huì),項(xiàng)目管理辦公室,推動(dòng)小組,技術(shù)小組,技術(shù)支持/基礎(chǔ)隊(duì)伍,STC,STC,STC,STC,采購與 供應(yīng)商管理,執(zhí)行制造,訂單管理,物流管理,業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),我們建議的執(zhí)行方案,STC,上海煙草,23,企業(yè)的供應(yīng)鏈變革,供應(yīng)鏈診斷,供應(yīng)鏈ABC,與企業(yè)綜合集成,客戶訂單需求管理,采購供應(yīng)管理,配送中心管理,運(yùn)輸管理,資產(chǎn)管理,特殊行業(yè)解決方案,供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS) 需求管理 供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 運(yùn)輸管理,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化,供應(yīng)鏈外包,產(chǎn)品周期管理,價(jià)值,客戶需求和戰(zhàn)略路線,ERP 系統(tǒng),EnterpriseLevel Lean,人員,
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