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20xx采購經(jīng)理個人工作計劃范文兩篇(參考版)

2024-11-19 00:12本頁面
  

【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,提升工作效率。
  明確軟裝項目的工作職責(zé)。材料樣板房模塊。
  硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊。通過對各種數(shù)據(jù)的分析,提升材料采購成本預(yù)算水平,減低采購成本、庫存及工作失誤。
  收集各種數(shù)據(jù)材料。
  理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
  考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。
  考察各分公司、子公司及項目采購部門,并建立溝通渠道。對采購人員的工作監(jiān)督機制。建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。
  制定采購部各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
  完成部門崗位的人員配置。
  (3)短期目標(biāo):構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),加強與各分公司、子公司及各部門的溝通,建立及落實標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度,規(guī)范采購工作,同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,有機結(jié)合
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