20xx采購經(jīng)理個人工作計劃范文兩篇(更新版)
【正文】 商資格認(rèn)證制度。
制定采購部各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。我將通過以下途徑來選擇：
公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。下面是兩篇采購經(jīng)理個人工作計，歡迎參閱!所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。
(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。建立監(jiān)督機(jī)制。
建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。
建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作
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