項目經理個人工作計劃范文與項目經理個人工作計劃范本匯編(更新版)
【正文】 價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。加強責任到人，落實分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。重點部位，重點監(jiān)控。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。加強施工組織，落實資源到位。四、嚴細成本管理，提高工程效益xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。項目經理個人工作計劃范本一、提高與人勾通能力在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少
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