20xx行政主管工作總結(jié)22(參考版)
2024-11-19 00:04本頁面
【正文】
g、員工之間的績效比較。
e、薪酬調(diào)整。
c、激勵。
績效考評的作用：
(1)對公司來說
a、績效改進。
(4)績效考評制度的促進。
(2)建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。
(3)對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價。
績效考評意義：
(1)從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、績效考評績效考評：從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。其中以下兩點是我認為公司目前還做得不夠全面：
一、人力
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