【正文】 人事部二O一二年九月九日 企業(yè)的發(fā)展，靠廣大工人的共同努力奮斗結(jié)果，依靠集體、團(tuán)隊凝聚力、向心力。用制度辦事，用制度管人；讓員工知道，讓我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓消費(fèi)的人感到滿意，讓經(jīng)銷商贏利；為合作伙伴著想，從而獲得共同發(fā)展??！企業(yè)管理作為一項(xiàng)規(guī)范化、操作化的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實(shí)現(xiàn)的，真正使企業(yè)的管理從“人治”到“法治”，一切做到有章可循。按制度辦事，用制度管人嚴(yán)師出高徒；軍隊?wèi)?zhàn)無不勝，就是靠嚴(yán)明的制度和紀(jì)律。正因?yàn)榇嬖谝陨系膯栴}和原因，才阻礙了公司的正常發(fā)展，導(dǎo)致了公司一直停止不前，甚至是倒退。（4）、組織架構(gòu)也出現(xiàn)問題，沒有品質(zhì)部，職責(zé)不分，沒人去管理質(zhì)量，無人去監(jiān)督、巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，無人發(fā)現(xiàn)，無人負(fù)責(zé)，更不要說檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制文件沒有，不良品增多，浪費(fèi)自然形成。（2）、工藝作業(yè)指導(dǎo)文件不齊全，導(dǎo)致零配件加工不符合標(biāo)準(zhǔn),不合格品報廢品增多,合格率下降.(3)、機(jī)器設(shè)備、模具等造成的原因。（3）、由于零配件有問題，不好組裝，員工操作困難，自然速度慢，因質(zhì)量而導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)定。2|、產(chǎn)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低（1）、員工離開了，人員減少了，總體產(chǎn)量肯定下降。所以，我們招聘管理的時候，必須寫明具體要求，年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)都要寫清楚。小材大用呢？明明別人學(xué)歷不高，資歷也不夠，經(jīng)驗(yàn)又不豐富，專業(yè)又不對口，把他安排去做管理、經(jīng)理，沒有這個能力，達(dá)不到效果，他也覺得很吃力，最后也只好避而退之。）大材小用或者小材大用都會導(dǎo)致員工流失。這樣的環(huán)境需要企業(yè)主管的支持，更需要全體員工的參與。優(yōu)秀的員工認(rèn)為，清爽的工作環(huán)境不但是效率的基礎(chǔ)，更是品質(zhì)的保證。大家言行一致，步伐整齊，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易創(chuàng)造出優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)量、質(zhì)量自然提升，公司目標(biāo)就會變成現(xiàn)實(shí)。老員工也會自愿留下來，成為公司最寶貴的財富。工廠也很好管理了，很多問題將會迎刃而解。因此建立公平、合理、激勵、競爭的薪資體系非常重要。經(jīng)調(diào)查，溫州的職等工資差別大致是：大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè)副總（總工）1：10 1：78 1﹕45 經(jīng)理 1﹕78 1﹕56 1﹕3 主管 1﹕56 1﹕34 1﹕ 科員 1﹕4 1﹕3 1﹕2 達(dá)到這種比例，應(yīng)該是基本合理，“1”代表一個普通員工的平均工資。溫州高薪的含義：所謂高薪，這個是相對的，各企業(yè)有所不同。因此老板必須先“舍”，才能后“得”，沒有投資，哪來的效益，舍得給員工的多，得到的回報就越多。我們何不采用高薪留人之術(shù)呢？這是留住人才的唯一辦法，大多數(shù)企業(yè)都是采用此類法寶。不然，好的員工招進(jìn)來，看到這樣的無效組織，無法融進(jìn)這個低品質(zhì)團(tuán)隊，自然留不住優(yōu)秀員工。D、采取對策：長期以往，危在旦夕。這樣的組織已經(jīng)是無效組織了，這樣的管理模式已經(jīng)是低品質(zhì)的管理，產(chǎn)生不了效益，只能給企業(yè)帶來更多的浪費(fèi)和損失，目前公司返工、不良品增多，報廢頻繁，就是這些原因。管理的話他們可以不服從了，管理也不敢去管，管嚴(yán)點(diǎn)罰款，馬上走人，外面到處都能找到類似工作。所以員工就抓住這個心理，為所欲為，自由散漫，紀(jì)律可以不遵守了，制度可以不管了，還管什么產(chǎn)量、質(zhì)量，還做什么衛(wèi)生，做多少算多少。這些人留下來，有他們的想法：管他的，反正找不到好工作，就在這里混口飯吃，每個月還有幾百塊工資拿，湊合著干吧。C、目前狀況：我們公司現(xiàn)在的組織環(huán)境是個什么樣子呢？已經(jīng)形成優(yōu)離劣留的狀態(tài)。管理大師彼得杜拉克說：“一個不平凡的人，通過的是個無效的組織，只能作出平凡的事。人力資源管理在于開發(fā)每一位企業(yè)成員的潛能。人們一直強(qiáng)調(diào)人的重要性，是因?yàn)橐粋€企業(yè)“成也在人，敗也在人”，因此說，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。成功的企業(yè)因素各不相同，失敗的企業(yè)原因總是相似。優(yōu)越的人力資源管理表面上看也許工資較高、福利較好，企業(yè)負(fù)擔(dān)的個人成本較重。這個隱藏成本就是浪費(fèi)和損失，如返工、不良品增多，報廢頻繁等。以國內(nèi)目前大部分產(chǎn)業(yè)來說，成本主要來自于物料成本與人工成本?！边@給我們一個怎樣的啟示呢？B、深度分析：如果一家企業(yè)工資待遇不高，也沒有什么福利，那么這個公司就會不斷出現(xiàn)下列情況：這家公司的員工極不穩(wěn)定，流動十分頻繁；這家工廠管理也會十分混亂；這個工廠的老板肯定很忙；這家工廠的經(jīng)營就會日益困難?！闭夜ぷ鲿r比較“挑食”。他會往高處看，進(jìn)行比較，不能滿足他生理（物質(zhì)）和心理（精神）方面的需求，在別的廠也做同樣的事，報酬比這里高得多，他就往高處去了，只有選擇離開。具體分析如下：A、員工想法：水往低處流，人往高處走；既要看好薪酬，又要看好工作環(huán)境、時間；員工打工的第一動機(jī)就是獲取更多的報酬。這可比旅館還厲害，走的不僅是過客，而且還把旅館的服務(wù)員給帶跑了。因?yàn)樽叩娜吮葋淼娜硕?，萬一招不到人，廠里又在不斷流失，人就會越來越少，最后空空如也。如果運(yùn)用不當(dāng)，則會導(dǎo)致員工積極性下降，工作消極，嚴(yán)重的則會導(dǎo)致企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)管理陷入困境、癱瘓??！老工人是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)的核心力量，工廠要盡力挽留老員工，企業(yè)要本著“公平性、竟?fàn)幮浴⒓钚?、刺激性的原則，按當(dāng)?shù)鼗钏疁?zhǔn)，工資市場情況及公司現(xiàn)實(shí)狀況，研討合理的員工薪酬辦法，激發(fā)員工工作熱情！來鼎亮已有一個多月了，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和實(shí)際情況做如下分析：存在的問題及分析員工不穩(wěn)定，流失率高 8月分統(tǒng)計數(shù)據(jù)：招進(jìn)5人，離職9人，流失率高達(dá)180%，也就是說招了5人，一個也沒留下來，100%全走掉，還把老員工帶走了4人。和我們同行業(yè)相比，我們員工計件工價比較低，普工工資與其它廠子相比差距很大（我們進(jìn)廠新員工只有1800元/月），外面廠子普工工資保底大多是20002300元/月，有無經(jīng)驗(yàn)均可，提供生活補(bǔ)助，住房補(bǔ)貼，現(xiàn)在外面工人把工資待遇看得比較重，哪里工資高就往那跑，人往高處走。二、我們的生活環(huán)境條件比較差，員工的宿舍、食堂比部上外面廠子，在管理上不規(guī)范，沒有充分的休息時間。我們公司屬中小型企業(yè)，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有許多方面不夠完善，招工也不例外，困難重重。內(nèi)地正在搞開發(fā)，有一部分員工回家創(chuàng)業(yè)，內(nèi)地在搞開發(fā)，導(dǎo)致一部分人不外出。溫州周邊及本地一些福利待遇好的大型企業(yè)，把工資、工價抬得較高，吸引了一部分勞動力。第五篇：招工難報告關(guān)于“招工難,留人更難”的報告（僅做參考）面對當(dāng)前溫州各企業(yè)出現(xiàn)民工慌，企業(yè)普遍存在招工難，留人更難。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。（二）提倡創(chuàng)新思維創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。對現(xiàn)存問題的一些建議和看法（一）健全機(jī)構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以民營產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術(shù)市場系統(tǒng)。由于資金短缺，廠家無法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無法購買優(yōu)質(zhì)的原材料。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。（三）惡性的價格戰(zhàn)惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展（二