關(guān)于企業(yè)招工難問題的調(diào)研報告(參考版)
2025-04-05 13:46本頁面
【正文】 企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構(gòu)的對接，加強對在職員工的各類職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。加強與員工的交流和溝通，努力構(gòu)建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結(jié)合起來，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)?！ 。ㄋ模┮?guī)范企業(yè)用工 企業(yè)要牢固樹立人力資源是第一資源的重要理念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動力市場價位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長勞動時間、增強勞動強度的現(xiàn)象。依靠傳統(tǒng)的勞動密集型、已難以適應國內(nèi)國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。同時，委托勞動力資源豐富地區(qū)的人力資源和社會保障部門，組織推薦城鄉(xiāng)勞動力來溫州就業(yè)。營造一個良好的生活居住環(huán)境，使外來務(wù)工人員享受到溫州社會繁榮發(fā)展的勞動成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。 ?。ㄒ唬└纳苿?wù)工環(huán)境 外來務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學難。這些企業(yè)最大的問題是勞動力的穩(wěn)定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動力流動加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。 ?。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀念因素 一些求職者眼高手低，本身缺乏勞
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