【正文】 借鑒杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)做法，按交鑰匙標(biāo)準(zhǔn)建成后，內(nèi)部設(shè)計(jì)、項(xiàng)目篩選、人才服務(wù)等環(huán)節(jié)全部交給專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，人才只要帶著想法和創(chuàng)意，就能拎包入住，享受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)推廣、投資融資等一體化服務(wù)。從人才個(gè)性化需求出發(fā)，建立優(yōu)秀人才“一卡通”制度，打造一站式服務(wù)，讓優(yōu)秀人才在旅游、醫(yī)療等方面享受特殊待遇。打造人才主題公園、人才“星光大道”開設(shè)人才網(wǎng)絡(luò)展示館，建立永久性人才激勵(lì)陣地。還要利用報(bào)刊雜志、電視電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣傳各級(jí)人才政策和各行各業(yè)優(yōu)秀人才，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的尊才愛才惜才氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、激發(fā)人才干大事業(yè)的良好環(huán)境。二是營(yíng)造尊重人才的社會(huì)環(huán)境。一是打造優(yōu)良生活環(huán)境。（據(jù)統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)中，約有95%的企業(yè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬管理采取了年薪制和股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。鼓勵(lì)用人單位制定和實(shí)行有效激勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的多元化分配政策，探索期權(quán)、股權(quán)等按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)通過技術(shù)入股、技術(shù)分紅、員工持股等分配方式，不斷調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。期滿重返原單位的，工齡連續(xù)計(jì)算，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。鼓勵(lì)各類優(yōu)秀人才通過兼職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、科技咨詢等方式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資本價(jià)值的最大化。二是建立人才流動(dòng)機(jī)制。借鑒*做法，建立內(nèi)部完整的技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，使專業(yè)技術(shù)人才專心研究技術(shù)，增強(qiáng)技能人才的干事熱情。一是完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。借鑒南京大學(xué)做法，探索實(shí)施“五四三”雙創(chuàng)教育體系，即創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、講堂、訓(xùn)練、競(jìng)賽、成果孵化為主要內(nèi)容的“五位一體”教學(xué)體系；創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)融合”的成果轉(zhuǎn)化、孵化平臺(tái)；校校協(xié)同、校地協(xié)同、校企協(xié)同的“三個(gè)協(xié)同”體制機(jī)制。三是對(duì)人才從供給側(cè)進(jìn)行改革。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技能人才，通過項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、課題（技術(shù)）攻關(guān)、開發(fā)應(yīng)用等，提高研發(fā)能力和技能水平。對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才重點(diǎn)發(fā)展適合農(nóng)村實(shí)際的“訂單培訓(xùn)”、“公司＋農(nóng)戶”等辦學(xué)模式，健全以職業(yè)農(nóng)民為主體的農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，著重提高戰(zhàn)略決策能力和企業(yè)管理水平。用人單位，尤其是民營(yíng)企業(yè)要制定人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工成長(zhǎng)。借鑒江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”，選拔60名第一層次中青年首席科學(xué)家、600名第二層次中青年領(lǐng)軍人才和5000名第三層次中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。一是做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。借鑒深圳市做法，設(shè)立引才“伯樂獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)企業(yè)海外攬才，對(duì)引進(jìn)特定人才和團(tuán)隊(duì)的，最高給予200萬元獎(jiǎng)勵(lì)。四是建立引才激勵(lì)機(jī)制。大力支持我市企業(yè)和本地高等院校、科研院所采取“長(zhǎng)租短借”、“周末工程師”“候鳥教授”等靈活方式共享人才，為地方發(fā)展提供人才支撐。三是強(qiáng)化“柔性引才”。在充分發(fā)揮*在京專家咨詢委員會(huì)和在滬人才聯(lián)誼會(huì)作用的基礎(chǔ)上，建立完善*在外人才庫，廣泛凝聚*籍的各類人才，以親情鄉(xiāng)情感召他們回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。借鑒惠州大亞灣區(qū)做法，大亞灣區(qū)和中華英才網(wǎng)簽訂合同，由中華英才網(wǎng)組織大亞灣區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)在清華、北大等高校做了四場(chǎng)專場(chǎng)宣講，并按照協(xié)議服務(wù)企業(yè)完成的人才招聘效果支付相應(yīng)薪酬。借鑒浙江做法，去年舉辦全球“創(chuàng)客天下”大賽，全程由高端獵頭公司參與策劃，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目備受產(chǎn)業(yè)園區(qū)和風(fēng)投機(jī)構(gòu)青睞，冠軍項(xiàng)目當(dāng)場(chǎng)得到1億元的啟動(dòng)資金，在海內(nèi)外反響強(qiáng)烈。堅(jiān)持專業(yè)性、開放性引才，鼓勵(lì)各縣（市）區(qū)借鑒“*英才計(jì)劃”和先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，采取“人才+項(xiàng)目”、“人才+課題”的模式，將引進(jìn)人才與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，促進(jìn)高層次人才集聚。（二）建立靈活的人才引進(jìn)機(jī)制。做實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度、黨委常委會(huì)聽取人才工作專項(xiàng)報(bào)告制度等，定期召開會(huì)議研究人才工作，建立科學(xué)的決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實(shí)機(jī)制，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度、組織部門牽頭抓總、相關(guān)職能部門各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的人才工作運(yùn)行體系，增強(qiáng)人才工作整體合力。以貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》為契機(jī)，以正在進(jìn)行的企地對(duì)接為平臺(tái)，用足用好鄭洛新自主創(chuàng)新示范區(qū)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)在洛國(guó)企、科研院所等單位征得總部支持，創(chuàng)新體制機(jī)制，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。借鑒南通做法，實(shí)施縣（市）區(qū)人才工作“述評(píng)制”，每年年初在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)議