如何有效的激勵(lì)(參考版)
2024-11-18 22:08本頁面
【正文】 管理者善用 “鯰魚效應(yīng) ”，建立競爭機(jī)制，員工的能力就會(huì)得到充分發(fā)揮在組織中引進(jìn) “鯰魚式 ”的人物激起員工的自我優(yōu)越感的欲望 給予每個(gè)員工以充分的競爭機(jī)會(huì)：實(shí)驗(yàn)表明：競爭可增加一個(gè)人 50%或更多的創(chuàng)造力競爭刺激：上進(jìn)心、好勝心沒有競爭：沒有活力、沒有壓力，不能發(fā)揮全部潛能—— 公平公正的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)讓員工努力、奮發(fā) 不搞平均主義一視同仁不以情感代替原則 公平合理1 23 4 一、公平公正的對(duì)待每一位員工 二、向員工公布企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行三、對(duì)事不對(duì)人，建構(gòu)公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的一些技巧！。挪威人 沙丁魚 鯰魚鯰魚效應(yīng) ：挪威人喜食沙丁魚，但捕撈的沙丁魚存活率不高。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼二、為感到沮喪的員工注入信心三、讓優(yōu)秀的員工 為 “情 ”“鎖 ”困小案例：對(duì)員工付出愛和真情 著名企業(yè)家松下幸之助就是一個(gè)注重感情投資的人，他曾說過： “ 最失敗的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種員工一看到你，就像魚一樣沒命地逃開的領(lǐng)導(dǎo) 。l 領(lǐng)導(dǎo)者是公司靈魂人物，下屬學(xué)習(xí)效仿的榜樣，要避免造成負(fù)面影響。 為了讓員工養(yǎng)成小事不放棄的精神，雖然是一筆幾十萬日元的小單子，東芝董事長士光敏夫依然 “ 御駕親征 ” ，登門向用戶道歉，并持續(xù)維護(hù)客戶關(guān)系?！?榜樣的示范作用是激勵(lì)員工的無聲語言 一、 為員工設(shè)立一個(gè)效仿的標(biāo)準(zhǔn)二、 在關(guān)鍵時(shí)刻一定要做出好的榜樣三、 用自己的行動(dòng)去點(diǎn)燃員工心中的激情員工自尊心 驅(qū)使 向榜樣看齊干部 ：先想一步，先干一步基層管理者：“ 三員 ” ——指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員管理者 ： ：把 “照我說的做 ” 改為 “ 照我做的做 ” 用員工影響員工用領(lǐng)導(dǎo)影響員工孔子曰：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 小案例： 東芝董事長 “ 親征 ” 談業(yè)務(wù) 東芝公司是世界上有名的大公司。沒有目標(biāo)的學(xué)生占 97%，有目標(biāo)的學(xué)生僅為3%…… 20年后，跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 3%有明確目標(biāo)的學(xué)生在經(jīng)濟(jì)收入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他
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