【正文】 。協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。，制定工作計(jì)劃。，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作。，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作。，報(bào)批后并執(zhí)行。，并代表技術(shù)部投訴。1不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、。1能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎110分。未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。二、技術(shù)部考核規(guī)范未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、。有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行； 及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品化改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。對技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目需求規(guī)格書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評審。負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的整體技術(shù)方案。、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款，確保工程按照投資計(jì)劃完成。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。、績效考核，分解部門工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門，推動工程建設(shè)。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6___對公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理。、不符合項(xiàng)、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實(shí)。負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間能力比對/能力驗(yàn)證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的申購計(jì)劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)檢查各類檢驗(yàn)報(bào)告，編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性。負(fù)責(zé)制訂實(shí)驗(yàn)室的人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高檢測水平。對技術(shù)部門的管理和業(yè)績負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)(下屬目前有兩個人)。負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目的前期技術(shù)溝通與推廣工作，把握并有效引導(dǎo)客戶需求。對客戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、對維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，對維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行寫期上門巡檢，對維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評、獎懲的建議和培訓(xùn)工作。協(xié)助上級開展技術(shù)工作會議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實(shí)情況。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織開展實(shí)施。，督促施工管理人員及時(shí)、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。、圖紙會審。最后，我真心的希望xx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日第三篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)，對本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解我的情況，批準(zhǔn)我在20xx年xx月xx日離開公司，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。為此，我決定先離開自己的崗位，去尋找其他的出路。而作為技術(shù)部的一員，要是我不能進(jìn)步和提升自己，只會和工作脫節(jié)，成為大家的累贅。這樣的情況使得我自己也感覺非常的不對經(jīng)。但是“家家有本難念的經(jīng)”，對我個人來說，公司目前的狀況已經(jīng)不再適合我的發(fā)展?；仡櫾谶@里的日子，我真的感到很開心，又感到非常的不舍。自己能做好的，只有自己的那部分而已。高興自己的努力有所成就，高興自己能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。作為一名技術(shù)部的員工，在過去的工作中，我一直在努力的為公司貢獻(xiàn)著自己的知識和想法，為公司產(chǎn)品的提升和進(jìn)步不斷的規(guī)劃，開發(fā)。我在20xx年x月加入工作，至今已經(jīng)有x年的工齡了。我是深刻的覺得公司并沒有把我當(dāng)成一個技術(shù)部的有能力的職員來看待，既然我在您這得不到賞識，我的項(xiàng)目思路在您這得不到認(rèn)可，我相信總會有人可以欣賞我的能力的，世界這么大，這么多家公司，我就不信我找不到自己滿意的公司。首先，您上次要我們技術(shù)部的所有人都單獨(dú)的出一份對于新項(xiàng)目的構(gòu)思，然后要在會議上選擇一份，直接開始著手實(shí)施，我把這次看成是我證明自己能力的一次機(jī)會，所以我非常認(rèn)真的在構(gòu)思、設(shè)計(jì)，耗費(fèi)了我多少的時(shí)間，然后才制作出了這么一個項(xiàng)目計(jì)劃書，但是在會議上，我的想法您提到?jīng)]提到過，我可能就是初生牛犢不怕虎，直接在會議上質(zhì)問了您，您給我的答案是什么，雖然想法很好，但是風(fēng)險(xiǎn)太大，并且難度太高，預(yù)計(jì)投入的成本過高，這讓我感到非常的憋屈，說到底您不就會覺得我還是個新人嗎？所以不相信我，我覺得您這是對我的歧視！還有就是，公司經(jīng)常無緣無故的讓我加班，美曰其名是鍛煉我的能力，讓我盡快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境，其實(shí)不就是留下來收拾別人留下來的爛攤子嗎？我憑什么要做這些工作，雖然說作為一個員工，無條件完成領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的臨時(shí)任務(wù)是非常正常的，但是您這一次兩次也就算了，經(jīng)常如此，我的心里自然就覺得非常的不公平，久而久之這種不滿的情緒就累積起來了，我工作自然就不愿意賣力了。此致敬禮！辭職人：XXX20xx年X月X日技術(shù)部辭職報(bào)告 篇9公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我總結(jié)了我當(dāng)前在公司的處境，我想我還是老老實(shí)實(shí)的辭職吧，為什么這么說呢，我相信您心里也是有點(diǎn)數(shù)的，畢