20xx品質(zhì)部月度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-18 03:15本頁面
【正文】 。
（見附件1） （見附件2）
質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計劃
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，各科室負責(zé)人每周需召開一次周會，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況。
。
，提交日期為每月第一周的周一。
質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成。
在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標(biāo)無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標(biāo)的達成。
，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進行分解，工作目標(biāo)是否明確。
。
? W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ ? W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？ ? W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？ ? W：WHEN，何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ ? W：WHO，誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負責(zé)？
? H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ ? H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費
用產(chǎn)出如何？
。 ? T—time based執(zhí)行、完成是有時效性的。 ? attainable目標(biāo)一定是可以實現(xiàn)的。
? S—specific目標(biāo)一定要明確，不可含糊。
質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質(zhì)量管理部各級負責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。
。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。
主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。
使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。
由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。
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