品質(zhì)部20xx年工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 22:26本頁面
【正文】 為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。并堅持以 ISO 為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門 間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 管理層人員及員工缺少績效考核、從而工作無從考證、導(dǎo)致紀(jì)律混亂、效率低下、難溝通。 這里品質(zhì)部的主管是跟每個車間跑腿的、出了力不得一聲好、本身是車間的事應(yīng)該是車間去管、然而在這里真正的管理者去成為了旁觀者。 職工違紀(jì)率：零 三、 一年的工作中，我們 也 暴露出很多 問題，主要體現(xiàn)在 以下幾 方面： 全體人員（包括管理）對品質(zhì)工作不是很理解、從而形成了所有關(guān)于質(zhì)量的事都是品質(zhì)部門的事、在生產(chǎn)過程中沒有任何的質(zhì)量控制措施、 加之對品質(zhì)方面的理解和接觸有限、 從而形成沒有事之前人人都在管、而真正出了事就沒有人管、相互推諉的情況時有發(fā)生、從而造成了時間和效率上的 一種 浪費。 作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì) 部門，為適
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