20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)(參考版)
2024-10-18 12:46本頁面
【正文】 建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制 。 在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當(dāng)?shù)耐七M方法。 增加對員工的培訓(xùn)， 2020 年度 準備自主新開一些講座，包括 TQM 活動、 現(xiàn)場管理 等，提高員工意識和工作技能。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。 風(fēng)險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會 造成人才流失。 缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。 在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 績效管理 ，考評激勵，對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。 工作計劃與效率，倡導(dǎo)時間價值，利用 WBS 進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。 2. 跨部門流程也需要標準化和實施考評。 5. 與資材，工程，生產(chǎn)做好供應(yīng)鏈與市場鏈的質(zhì)量保證。 3. 工作流程的制定及改善，部門工作流程按照技術(shù)流程和事物流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO 軟件統(tǒng)一版面，途中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
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