20xx年醫(yī)學(xué)專題—六安市人民醫(yī)院崗位績效工資(參考版)
2024-11-17 22:19本頁面
【正文】 1改革運(yùn)行試點(diǎn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點(diǎn)。醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺(tái)，為院部和科室及時(shí)高效開展績效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。（醫(yī)、護(hù)分列，工作量、質(zhì)量、服務(wù)、效率等具體指標(biāo)）按醫(yī)院要求，院有關(guān)部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。（院部統(tǒng)一系數(shù)，科主任績效不在科室，院集中考核發(fā)放）按醫(yī)院要求，院有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。按醫(yī)院要求，院有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。醫(yī)院研究制定在各分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對(duì)本科室的考核主要內(nèi)容。醫(yī)院正式下文并上報(bào)主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長任組長，下設(shè)工作辦公室（各職能部門和業(yè)務(wù)科室參加并分組開展工作）和監(jiān)督促進(jìn)辦公室（紀(jì)檢、黨群部門和職工代表參加）?？剖壹夹g(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：（初定權(quán)重10%）（下設(shè)百分制）病人投訴考核、病人與臨床對(duì)醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險(xiǎn)管理考核、物價(jià)收費(fèi)管理考核。（初定權(quán)重30%）（下設(shè)百分制）
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