【正文】 10. 編制緊急聯(lián)絡(luò)圖預(yù)防特發(fā)發(fā)生保證及時處理。8. 催促施工掛好四牌一圖樹好平安標(biāo)志在施工技術(shù)交底的同時要的針對性的進展平安交底。6. 在工序驗收中同時對平安衛(wèi)生工作進展檢查即使工序質(zhì)量合格平安不達標(biāo)者不得進展下道工序施工。3. 每周定互查現(xiàn)場平安、衛(wèi)生情況并發(fā)文字整改周報〔施工下周平安會匯報整改情況〕4. 逢會必講平安、衛(wèi)生所有監(jiān)理人員都是平安員隨時匯報現(xiàn)場平安情況及時整改催促整改。（四） 監(jiān)理工作的主要1. 在施工組織設(shè)計審查中注意平安、衛(wèi)生保證體系的審查。2. 熟悉、掌握監(jiān)理工作根據(jù)。（二） 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想樹立“平安第一〞的思想堅持“預(yù)防為主〞的方針牢牢抓住“以人為本〞的指導(dǎo)思想。八． 施工現(xiàn)場平安、衛(wèi)生監(jiān)理工作（一） 監(jiān)理工作根據(jù)]1. 建立部15?建立工程施工現(xiàn)場理規(guī)定?2. 蘇建質(zhì)〔88〕第30?建筑安裝施工現(xiàn)場平安防護規(guī)定?。（2） 在分項、分部完成后及穿插施工的過程中要做好“防護〞、“包裹〞、“覆蓋〞、“封閉〞工作。7. 運用支付控制手段：總監(jiān)理工程師應(yīng)擁有支付控制權(quán)原那么規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A44表業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。6. 指：采用C1表“監(jiān)理工程師指單〞是監(jiān)理工程師監(jiān)視施工保證工程按合同要求進展施工的必要手段。4. 旁站監(jiān)視控制：對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)控以確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。〔2〕施工過程中：材料質(zhì)量混合料的配合比施工機械的運行情況計量設(shè)備的準(zhǔn)確性工藝及操作情況上崗人員組成變化平安和文明消費等。詳細(xì)流程如下頁圖：2. 工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原那么規(guī)定：施工未提交開工申請A1表未得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單〔A33〕表并予質(zhì)量確認(rèn)不得進展下道工序施工。2. 為加強監(jiān)理工程師的責(zé)任心按統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責(zé)職定進展檢查、評比。（十七） 監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況不定地向總監(jiān)理工程師匯報。（十六） 監(jiān)理工作制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定工程質(zhì)量、進度、及監(jiān)理工作情況。會議要求：〔1〕平安監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀(jì)要發(fā)文字整改。2. 每周五上午9：00平安、衛(wèi)生例會主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工平安負(fù)責(zé)人。會議要求：〔1〕施工必須認(rèn)真做好匯報內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。（十五） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度：1. 每周二上午9：00工程進度質(zhì)量例會地 點：監(jiān)理主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。4. 、必要時協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的平安、衛(wèi)生理處分并貫徹施行。2. 施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工平安保證體系的運轉(zhuǎn)情況。（十四） 平安監(jiān)視制度質(zhì)量和平安是建筑施工中永久的主題：平安是實現(xiàn)業(yè)主最終目的的根本環(huán)境條件。（十三） 監(jiān)視及審批制度：施工按講師申報表確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款按A44表報監(jiān)理計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5. 監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)視事故處理方案的施行并認(rèn)真進展檢查必要時質(zhì)量監(jiān)視部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。3. 監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。1. 發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師尖用C1表施工暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工并做好相應(yīng)的防護工作。否那么回絕參加驗收。施工整改完畢后要書面整改情況監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師應(yīng)及時回復(fù)。（八） 施工方案報審制度：施工在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案〔包括：樣板間、樣板段等〕按A31表報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師應(yīng)在內(nèi)回復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)。否那么一律不得在工程中施行。無是業(yè)主還是施工的設(shè)計變更都必須得到設(shè)計的同意。監(jiān)理工程師應(yīng)及時作出答復(fù)。報審后在得到國土規(guī)劃理部門認(rèn)可后施行。（三） 開工審批制度：在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后施工按A1表書面監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可開工。（二） 施工組織設(shè)計審核制度：由總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)理工程師代表〕組織審查并寫出書面報監(jiān)理總工程師審定出具書面由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工補充、修改或認(rèn)定。首先由設(shè)計介紹設(shè)計意圖、構(gòu)造特點、施工及工藝要求技術(shù)措施和有關(guān)考前須知及關(guān)鍵問題再由施工提出圖紙中存在的問題和疑點以及需要解決的技術(shù)難題。（10） 催促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底對于重點工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長等人員進展交底明確要求。（9） 檢查、催促承包商的質(zhì)保體系的運作加強對工序交接及隱蔽工程的檢查驗收。（7） 對機械設(shè)備的性能、工作狀況進展檢查控制確保其能滿足工程需要。（5） 審查各特殊工程上崗證件要求施工提供證明復(fù)印件核對工種、持證人與證件是否一致。（3） 參加圖紙交底會審催促施工嚴(yán)格按照有關(guān)建筑、平安施工、質(zhì)量檢驗評定、設(shè)計圖紙變更、交底、會審紀(jì)要進展施工。（1） 嚴(yán)格審查承包商提出的分包申請確認(rèn)或否決分包對不得分包的重要工序嚴(yán)禁承包商分包。搜集整理：分析比照做好監(jiān)理日志隨時施工糾編。監(jiān)理工程師要合理運用工程計量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來控制工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量‘效果進展經(jīng)常性檢查。（4） 技術(shù)措施：監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時應(yīng)對工程質(zhì)量進展全過程的檢查認(rèn)定設(shè)定質(zhì)量控制點采取必要的質(zhì)量控制措施力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。（3） 合同措施：催促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計、及有關(guān)、規(guī)程施工如有偷工減料等違背行為監(jiān)理應(yīng)制止施工要求糾正或返工直至發(fā)停工其損失由承包商負(fù)責(zé)。4. 分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1） 控制手段：監(jiān)理對分項、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為根底和核心設(shè)置質(zhì)量控制點和見證點及停頓的施工過程的檢查和加強成品保護以促進施工進度的完成保證分項、分部分工程質(zhì)量。（4） 經(jīng)濟措施：行使質(zhì)量否決權(quán)協(xié)同進度、控制人員控制工程質(zhì)量。（2） 組織措施：落本質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢〞、“旁站〞、“見證〞等質(zhì)監(jiān)制度。（三） 質(zhì)量控制：1. 質(zhì)量控制的目的：本工程質(zhì)量控制目的