【正文】 十二、監(jiān)理設施(略)內(nèi)容總結
（1）三、監(jiān)理工作的內(nèi)容
監(jiān)理范圍內(nèi)的施工的質(zhì)量、進度、的控制工程有關事宜的協(xié)調(diào)合同及信息理
（2）〔復〕工批準單項工程開工
、理人員的資質(zhì)
（3）需要旁站的工程未旁站監(jiān)視的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的
（4）審查內(nèi)容為：合同工的符合性、工和時間安排的合理性、施工準備的可靠性、方案目的與施工才能的適應性
。工程監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德老實、守信、公正、廉潔監(jiān)理人員除了從監(jiān)理獲得工資、獎金、津貼外不得向承包索取任何額外的錢物。工程監(jiān)理部對于所監(jiān)理工程的技術資料以及在施工中承包報采用的新技術應嚴格。工程監(jiān)理部向建立、承包和監(jiān)理的、等由有關人員起草總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。1工程監(jiān)理部工作制度工程監(jiān)理部應定〔每周〕召開監(jiān)理例會主要內(nèi)容是總結上一階段的工作分析監(jiān)理工作中存在的問題提出新的建議并介紹下一階段的主要任務和目的使各有關人員都能做到心中有數(shù)明確努力方向。對于不驗收不合格的工程不予進展計量和工程款支付。對于工程中的一般性問題工程監(jiān)理機構可向承包發(fā)出施工備忘錄要求承包按照工程監(jiān)理機構的進展施工。、新技術而增減較大的工程監(jiān)理部應及時掌握并建立以便控制。1監(jiān)視制度、承包合同相應的概算并隨時補充相應的技術資料。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理部復查確認無誤方可繼續(xù)施工。 或書面形式逐級上報?！氨O(jiān)理工程師單〞促使施工執(zhí)行。?工程暫停?指部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程施行前承包應根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收?進展自檢、填寫隱蔽工程單在隱蔽前填寫?報驗申請表?報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)施工進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應會同施工主質(zhì)檢、設計共同檢查簽認。監(jiān)理工程師催促承包對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后將設計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。承包的主要施工設備進場并調(diào)試合格后使用?工、料、機動態(tài)月報?報監(jiān)理部經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進展簽認準其使用。材料、構配件及設備報驗審查制度承包應按規(guī)定對主要材料進展復試包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質(zhì)證明及合格證明構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗；在自檢合格后填寫?材料/構配件/設備報驗單?報監(jiān)理部監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進展檢驗認可。施工組織設計會審批制度 監(jiān)理工程師催促承包編制施工組織設計在開工前填寫?施工組織設計審表?報監(jiān)理部審定。監(jiān)理部編寫?圖紙會審?各方會簽。 開工前組織進展設計交底和圖紙會審會議。施工階段監(jiān)理工作完畢時監(jiān)理向建立提交監(jiān)理工作總結。 質(zhì)量評估工程完工時工程監(jiān)理部應對工程進展全面、地評估并編寫質(zhì)量評估。(7)本月監(jiān)理工作小結：a．對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b．本月監(jiān)理工作情況；c．有關本工程的和建議；d．下月監(jiān)理工作的重點。(5)工程計量與工程款支付；a．工程量審核情況；b．工程款審批情況及月支付情況；c．工程款支付情況分析；d．本月采取的措施及效果。 監(jiān)理月報施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：(1)本月工程概況；(2)本月工程形象進度；(3)工程進度：a．本月實際完成情況與方案進度比擬；b．對進度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理記錄與制度監(jiān)理工程師應詳細、及時地記錄工程施行情況并及時按我ISO9002體系質(zhì)量體系要求分類整理歸檔。應由工程監(jiān)理部負責起草并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地應由工程監(jiān)理部負責起草并經(jīng)與會方代表會簽。除第一次工地會議由業(yè)主主持外工地會議由工程監(jiān)理總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕主持。 十一、監(jiān)理工作制度工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進展全面理的重要手段之一旨在檢查、監(jiān)視承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況協(xié)調(diào)有關各方的關系促進各方認真履行承包合同所規(guī)定的職責、權利和義務。、施工棄渣、棄水監(jiān)視理工程監(jiān)理機構應催促承包方按照工程合同規(guī)定將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及消費和生活垃圾運至指定地點并按合同規(guī)定或監(jiān)理機構要求進展處理。、施工場地環(huán)境保護 工程監(jiān)理機構應催促承包方按照工程合同規(guī)定做好施工區(qū)界限之外的植物、生物的建筑物保護并使其維持原狀。在日?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出并書面施工方的平安負責人指出整改或處分建議限改正。、監(jiān)理工程師還積極配合及協(xié)助業(yè)主的平安保衛(wèi)部門做好駐地的平安保衛(wèi)工作。監(jiān)理工程師把監(jiān)理和建議書面施工方在重大作業(yè)施行過程中監(jiān)理工程師應做到始終不離施工現(xiàn)場與施工方共同監(jiān)護施工平安。、審查光陰的施工組織設計時要重點審查在方案的施行過程中是否有可靠的平安技術措施。在本工程平安監(jiān)理過程中我們主要采取預控制措施對平安進展全方位前天候的監(jiān)理主要表達在以下幾點：、工程開工前認真審查施工方的開工條件催促施工方落實平安消費的組織系統(tǒng)建立健全平安消費的責任制并加強平安交底工作。監(jiān)理人員在進展、進度、質(zhì)量控制的同時始終把平安的思想融入三控制之中。質(zhì)量和平安是工程建立中永久不變的兩大主題。Ⅵ、平安消費及文明施工的控制施工平安監(jiān)理平安消費文明施工是確保工程保證質(zhì)量如完成的重要根底。合同爭議的處理當施工承包合同發(fā)生爭議時監(jiān)理機構應做好以下處理工作、監(jiān)理和有關規(guī)定的要求做好調(diào)查取證協(xié)商、調(diào)解提出處理。總監(jiān)理工程師進展初審；總監(jiān)理工程師對符合條件后予以受理；總監(jiān)理工程師進展費用索賠審查交初步確定一個額度與承包方和建立進展協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師審批費用索賠承包方向工程監(jiān)理機構提出工程延要求；工程監(jiān)理機構審查工程延要求當符合規(guī)定時予以受理；延具有持續(xù)性時總監(jiān)理工程師經(jīng)與承包方和建立協(xié)商后先簽署工程臨時延審批表建立；承包方提交最終的工程延申請表；工程監(jiān)理機構復查工程延及臨時延情況?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實際情況的有關規(guī)定對工程變更的費用和工作出評估并與承包方及建立進展協(xié)調(diào)經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。：工程及復工；工程變更的理；費用索賠的處理；工程延及工程延誤的處理；合同爭議的調(diào)整；合同的解除合同理的原那么；、公正地處理和解決合同問題；。信息理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級理并設專職信息監(jiān)理員輔以計算機理。：由信息監(jiān)理員按各級專業(yè)、各工程監(jiān)理傳遞的信息〔檢測、驗評、計量〕等記錄進展歸檔建立臺賬。(11)監(jiān)理工作總結。(9)監(jiān)理。(7)造價控制資料。(5)分項/分部工程報驗認可單。(3)監(jiān)理月報。(3)的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應執(zhí)行泉州城建立館的統(tǒng)一規(guī)定(1)監(jiān)理合同。(1)以工程,按歸檔的內(nèi)容進展組卷。監(jiān)理資料的歸檔和移交。：工程根底、主體構造等中間驗收資料設備安裝專項驗收資料開工驗收資料開工移交證書等。：有關進度控制的監(jiān)理有關質(zhì)量控制的監(jiān)理有關造價控制的監(jiān)理。：各類工程材料、購配件、設備報驗施工測量放線報驗施工試驗報驗分項〔工序〕、分部工程質(zhì)量報驗與認可不合格工程工程質(zhì)量事故及處理等資料。：分包資質(zhì)資料分供貨資質(zhì)資料見證試驗室等的資質(zhì)資料等。、洽商：設計交底記錄、紀要、設計變更設計變更、洽商記錄。：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察、測量根底資料。及數(shù)據(jù)不得隨意復制、擅自更改。、使用其別人員上機應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。如有損壞或喪失應追究借閱人責任并由工程總監(jiān)理工程師及時本處理。?和資料編?建立每類資料的盒并在盒上標識資料的編和名稱。〔含承包方的報驗資料〕涉及幾個專業(yè)的先由信息員負責填寫?資料傳閱會簽單?隨資料由信息員負責傳遞會簽最后送工程總監(jiān)理工程師核定并按工程總監(jiān)理工程師的處置。監(jiān)理資料理：監(jiān)理資料理、發(fā)文薄并認真填寫。加強工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新努力促使工程信息更好的為工程施行決策、工程驗收、合同索賠效勞。信息理目的及時、準確地對來自各方的指、資料、數(shù)據(jù)進展搜集、傳遞、整理、處理、存貯在規(guī)定的時限內(nèi)以規(guī)定的形式向各方提供化信息保證工程資料、準確、完好、簽章有效齊全。因此監(jiān)理應保持信息渠道的暢通并做好各種資料的理為實現(xiàn)三大控制提供信息根底。Ⅳ、監(jiān)理信息、資料理和歸檔本工程工程多外界影響因素多要實現(xiàn)三大目的的有效控制必須實行以掌握現(xiàn)場內(nèi)外信息為根底的動態(tài)理建立通暢的信息渠道對來自工程參建方的各種變化的信息進展上下溝通與橫向溝通。這種關系的協(xié)調(diào)主要是運用、匯報、送審、說明等。施工現(xiàn)設計問題及時向設計提出以免造成大的損失。監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系我們按合同授予的職責與權利對工程工程施行全過程監(jiān)視與理我們按照“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的監(jiān)理原那么遵守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是被委托與委托的關系應做支各負其責、工作、互相尊重、親合作?！跋日f斷后不亂〞是協(xié)調(diào)的一項根本原那么。這種瓶頸環(huán)節(jié)會成為全攔路虎一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)就要通過資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅戰(zhàn)攻破瓶頸充分表達協(xié)調(diào)的強大威力。抓住瓶頸環(huán)節(jié)。需求平衡關系重要為此需抓好以下幾個環(huán)節(jié)：抓好方案環(huán)節(jié)平衡人、財、物的需求。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作使監(jiān)理部形成一種團結、和諧、熱情、緊張的工作氣氛。 組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為我監(jiān)理工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目的創(chuàng)造良好的條件。Ⅲ、協(xié)調(diào)各方關系的措施協(xié)調(diào)是為了結合參建各方同心協(xié)力、步調(diào)一致共建精品工程。監(jiān)理工程師在審批工程變更時還應注意與工程業(yè)主和承包商進展適當?shù)膮f(xié)調(diào)特別是對有些變更工程可能由于增加費用較多或者變更后可能對其它方面帶來影響更需要與工程業(yè)主進展充分協(xié)商征得工程業(yè)主的事先同意后才能予以批準；當變更價款部分在預備費調(diào)劑有困難或超過一定比例時還必須報經(jīng)估算或設計總概算審批部門或批準。監(jiān)理工程師對工程變更的審查應遵循“技術上可行工程費用合理施工工藝簡單不影響工不降低工程使用“的原那么并根據(jù)變更工程的性質(zhì)或按照變更工程的費用多少劃分級別由相應的監(jiān)理機構進展審批。工程變更中的技術應同技術一樣對原材料及成品、半成品的驗收、檢測頻率以及施工工藝等方面進展硬性的規(guī)定。屬于工程工程范圍內(nèi)的變更均應在變更中規(guī)定有關的技術。在圖紙會審階段監(jiān)理組織各專業(yè)骨干參照現(xiàn)行的各項技術及?工程建立強迫性條文?對設計圖紙進展會審提出設計中存在的問題及時解決為了下一步的施工掃清障礙。Ⅱ、執(zhí)行技術的措施為了確保施工質(zhì)量更好地貫徹設計意圖監(jiān)理人員要催促施工嚴格按照現(xiàn)行的各項技術進展施工。對合同的履行實行跟蹤理在業(yè)主和施工履行合同的同時監(jiān)理人員應時刻關注合同的履行情況作好預控措施。設計提出工程變更并編制設計變更；建立〔或承包方〕提出工程變更提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查假設審查同意那么由建立轉(zhuǎn)交原設計編制設計變更；假設工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時應按規(guī)定提交有關部門審定。、數(shù)量和金額的變化情況以便計算該項變更對原合同價的影響。對于工程變更除應詳細說明變更根據(jù)外還應附有要求變更的充分條件和必要的根據(jù)資料。所以要求每一個工程變更、變更原因和變更根據(jù)的描繪必須明確、準確而且必須和具有說服力以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。在職責分工的根底上每個分部分項的施工詳細目的應該是確定的完成的時間應有時限規(guī)定。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的他們之間嚴的職責分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實現(xiàn)工程總體目的的重要保證。施工的各項工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的從而使整個工程能有效地到達目的而不致造成施工順序的無序和混亂。、質(zhì)量控制、進度控制的進展還需結合工程工程的實際情況制訂響應的施行性方案或方案。為了保證合同的完好性業(yè)主對合同及履行中與參建之間進展的簽證、記錄協(xié)議、補充合同備忘錄；件、電報、電傳等都應系統(tǒng)地認真整理妥善保。監(jiān)理合同規(guī)定的應由業(yè)主方負責的工作是使合同最終實現(xiàn)的根底如外部關系的協(xié)調(diào)是為參建各方做好工作的先決條件。這既有利于合同的執(zhí)行又有利于監(jiān)理施行合同理。它可以促使合同雙方當事人履行各自的義務和恰當?shù)匦惺垢髯缘臋嗬?；；、記錄、信件時應當全面、細致辭、準確、詳細。監(jiān)理人員應嚴格按照監(jiān)理的工作程序處理設計變更、工程延、合同爭議、工程停工及復工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項而開展好以下幾項工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工和三大目的的實現(xiàn)。施工過程中因無法預見的干擾因素較多所以加強對合同的跟蹤理也是防止合同糾紛的一項重要工作當發(fā)現(xiàn)某一方的行為與合同內(nèi)容有偏向時監(jiān)理人員及時提出并制止這樣既可減少合同糾紛又可減少因此而產(chǎn)生不必要的費用。(四)其他監(jiān)理工作及措施Ⅰ、催促業(yè)主和施工履行合同的措施工程監(jiān)理機構高專人對合同進展理約束合