20xx0623高效招聘與面試技巧(參考版)
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 ,。比較甄選結(jié)果和績效結(jié)果。決定是否要把問題次序改變，如有需要可提出其他的問題。我認(rèn)為,我相信。行為性提問、理論性提問、引導(dǎo)性提問。人員招聘與錄用程序的HR與業(yè)務(wù)部門職責(zé)。,內(nèi)容總結(jié),高效招聘與面試技巧。,Q amp。,面試者的勝任特征,善意、親和、對人的關(guān)注 理性、情緒穩(wěn)定，沒有強(qiáng)烈好惡感 情緒互動能力強(qiáng) 熟悉招聘職位的工作流程 對勝任特征的充分理解 非語言溝通能力 人才測評及崗位測評技能 組織行為學(xué)知識,第三十五頁，共三十八頁。,四、行為面試后續(xù)工作,1.評估的5大步驟:,■找出面談所得的完整行為事例 ■將所有的行為事例適當(dāng)?shù)貧w納在有關(guān)能力之下 ■分析行為事例的有效性 ■衡量行為事例的權(quán)重 ■對每項能力評分,2.背景調(diào)查,第三十三頁，共三十八頁。,追問,跟蹤信息的過程很簡單： 積極聆聽?wèi)?yīng)聘者對于問題的答案 利用應(yīng)聘者的回答來組織您的下一個問題,第三十一頁，共三十八頁。,第二十九頁，共三十八頁。,筆記和過渡,筆記 竅門 讓應(yīng)聘者知道你是在記筆記 只記下適當(dāng)?shù)馁Y料 (假的不記錄) 記下面談中觀察到的行為 (body language) 小心處理敏感或負(fù)面資料的記錄,遲些記或爭取時間時記 記下關(guān)鍵詞匯、 數(shù)字、行為的動作 個人速記方法 過渡 從開始面試到進(jìn)入面試主體的平穩(wěn)過渡十分重要。,第二十七頁，共三十八頁。 3.回答應(yīng)征者關(guān)于職位與機(jī)構(gòu)的問題。,第二步 開始面試,面試開場白注意要點(diǎn)： ★ 跟應(yīng)征者打招呼，對應(yīng)聘者表示歡迎,寒暄一下。,第一步 面試準(zhǔn)備,審閱背景資料 瀏覽外觀與行文 基本條件：學(xué)歷、資格 注意材料中空白內(nèi)容或省略內(nèi)容 特別注意與其職位或行業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷 思考被面試者工作變動的頻率和可能的原因 注意應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中時間的間斷或重疊 審視被面試者的教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性 求職動機(jī) 注意被面試者對薪酬的要求 盡力尋找與各項勝任能力相關(guān)的行為事例 將應(yīng)聘資料分類,第二十五頁，共三十八頁。,Three Types of False STAR 三種假的STAR,Vague statement 含糊的描述 usually, often,
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