公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理策略(參考版)
2024-11-16 23:50本頁(yè)面
【正文】 未來(lái)，建議有關(guān)領(lǐng)域積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，積極調(diào)整管理模式，高效完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、客戶服務(wù)、信息溝通以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等工作，為公路運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。評(píng)估結(jié)果顯示，企業(yè)的發(fā)展處于良好的態(tài)勢(shì)，則表明信息化管理的應(yīng)用，取得了良好的效果。例如，每年年末，管理人員均需通過(guò)信息化系統(tǒng)，調(diào)取相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)。(三)信息化管理的評(píng)估信息化時(shí)代，將信息化管理應(yīng)用到公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展，具有重要價(jià)值，且符合時(shí)代的發(fā)展需求。當(dāng)各部門(mén)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化后，部門(mén)員工需每日向主管報(bào)告，而主管則應(yīng)以一星期為一階段，將數(shù)據(jù)報(bào)告給管理人員，供其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及統(tǒng)計(jì)。實(shí)施全員管理模式，可有效解決上述問(wèn)題。為解決該問(wèn)題，管理人員應(yīng)在與貨主運(yùn)輸前，利用信息化技術(shù)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)與信譽(yù)良好的貨主合作，以減少損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，提高企業(yè)的管理水平。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例:公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，部分貨主運(yùn)輸后，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)支付費(fèi)用，同樣存在部分貨主無(wú)法一次性完全支付費(fèi)用。企業(yè)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一般體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及人員風(fēng)響。上述管理方法的應(yīng)用，可有效提高公路運(yùn)輸企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間溝通的便利性，對(duì)管理難度的降低，以及運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的提升，具有積極意義。兩者取得聯(lián)系后，管理人員應(yīng)通過(guò)信息化系統(tǒng)，調(diào)取用戶的需求信息。例如，有關(guān)人員可借助信息化系統(tǒng)
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