公路工程經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對措施(參考版)
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 因此，還應(yīng)積極尋求經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施，從而為公路施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。3結(jié)論通過研究發(fā)現(xiàn)，公路工程經(jīng)濟管理仍然存著較多問題，以至于工程成本無法得到全面控制。通過制定“設(shè)備事故責(zé)任屬于操作手的，將從其當月利潤中扣除損失費的20%”等規(guī)定，則能夠提高操作人員的設(shè)備安全管理和成本管理意識[5]。在實際管理工作中，機械設(shè)備數(shù)量和價格都可能出現(xiàn)變動，所以還應(yīng)進行計件計量，并盡量減少計時計量，以確保單機成本核算工作能夠得到切實開展。比如在人工費用管理上，財會人員應(yīng)加強平均工資差額和工日量差的分析，并確保加班通知單、施工考勤表和工效記錄等與人工費用有關(guān)的表單能夠得到及時錄入，進而使人工費用開支得到有效壓縮。針對低值易耗品，還應(yīng)制定有效的領(lǐng)用、回收和定額管理方法，從而使材料費用得到進一步控制。針對施工現(xiàn)場需要大量堆放的砂石等材料，還要根據(jù)施工路段長度和預(yù)算完成準確用量的計算，然后嚴格按照用量堆放，以免盲目進行材料堆放和運輸。除了做好各項目分項、分部費用的計算，還應(yīng)強化實際施工成本的管理。在實際核算過程中，還應(yīng)加強對預(yù)算數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否一致、套用定額是否存在錯誤和是否存在異常單價等多種情況的檢查。根據(jù)這些內(nèi)容，則可以對項目各分部、分項費用等情況進行準確把握。在工程核算管理方面，公路工
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