【正文】 。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)?？己宿k法：以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——，——18。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。所有現(xiàn)場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進(jìn)場，如穿有損土工膜等類鞋類進(jìn)場，按10元/次予以處罰。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。十、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。以備相關(guān)人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺?；蚺蓪Ｈ丝词?。盡可能實行封閉施工。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。臨時現(xiàn)場會議記錄。六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。五、項目部備用金的使用及管理工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送公司備案。項目經(jīng)理外出需向公司匯報。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。（3）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級有關(guān)部門匯報。—— 每月按時參加班組安全活動。—— 負(fù)責(zé)組織開展對入場員工的安全教育培訓(xùn)。—— 發(fā)生事故要按照“四不放過”的原則報告和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施?！?在施工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情時，果斷正確處理，立即報告主要領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。—— 組織并參加安全大檢查，落實隱患整改。—— 貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”?！?對發(fā)生的一般事故組織事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，按時報告和處理?！?定期組織安全檢查，落實隱患整改?！?定期組織召開安全例會，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”?！?負(fù)責(zé)建立健全項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。③工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④每天記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查、施工情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。文明施工責(zé)任區(qū)（項目部、施工駐地、現(xiàn)場）劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序，并符合防火標(biāo)準(zhǔn)。全面提高人員的素質(zhì)。在施工生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理和監(jiān)督，從而實現(xiàn)全過程的文明施工生產(chǎn)管理。，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產(chǎn)的全過程中應(yīng)以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為宗旨，抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，必須堅持不懈地加強(qiáng)安全、質(zhì)量及文明施工生產(chǎn)。文明施工保證措施總則，搞好送電現(xiàn)場文明，保證本工程的順利進(jìn)行，根據(jù)公司關(guān)于文明施工的總體要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。安全方針白銀銀珠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的安全施工方針：安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合。人人遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章作業(yè)徹底做到“三不傷害”。“安全活動日”活動，認(rèn)真總結(jié)本周的安全工作，學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全規(guī)程，制訂相應(yīng)的安全措施，防患未然。，高處作業(yè)人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應(yīng)的安全設(shè)施。、起重工、焊工、爆破工、壓接工、機(jī)械工和汽車司機(jī)、農(nóng)用機(jī)車司機(jī)，必須是通過技術(shù)培訓(xùn)和安規(guī)考試的合格人員。，人人有責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)、桿塔、架線三大分部工程的中間驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%；工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率98%，力爭本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量方針用戶至上，質(zhì)量第一，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)為本。讓建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和自己都放心。、學(xué)員、臨時工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，做到持證上崗。“質(zhì)量活動日”活動，總結(jié)本周的質(zhì)量工作、檢查工程質(zhì)量的不足，制訂有效的整改措施。當(dāng)需要變更時，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位同意。質(zhì)量施工保證措施總則，深化質(zhì)量管理，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，以促進(jìn)電力建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展特編制本措施。九、每周組織一次安全檢查，對查出的安全隱患，要按照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行徹底整改。七、施工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，做好安全防護(hù)措施；認(rèn)真參加安全活動；有權(quán)制止違反安全規(guī)程的行為。五、嚴(yán)格按施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范對本隊承包的任務(wù)進(jìn)行施工；牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，實行質(zhì)量跟蹤制。四、對自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有安全、質(zhì)量的直接責(zé)任（包括配合民工的安全管理）。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以書面形式，逐條向班組進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。工程施工人員安全職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程（施工區(qū)域）安全工作全面負(fù)責(zé)。九、對現(xiàn)場指導(dǎo)檢查施工中的各個環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量管理，解決施工疑難問題，引導(dǎo)施工方法方式的正確性，促進(jìn)施工水平的提高，確保安全質(zhì)量。七、遵照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，及時搶救事故傷員，立即報上級有關(guān)部門，保護(hù)好現(xiàn)場，做好事故記錄，參與事故調(diào)查、分析、處理，提出并組織實施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。五、主