【正文】 債權(quán)人雖不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，但由于企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到該債權(quán)本金和收益能否如數(shù)歸還的問(wèn)題。往往在稅后利潤(rùn)分配中很難做到留存收益和股利分配的合理兼顧，也不關(guān)注公司的資產(chǎn)質(zhì)量，特別是對(duì)債權(quán)人等其他利益相關(guān)者顧及不夠。而每股凈資產(chǎn)因其是用歷史成本計(jì)量的，既不反映凈資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值，也不反映凈資產(chǎn)的產(chǎn)出能力，僅從理論上提供了股票的最低價(jià)值，其凈資產(chǎn)價(jià)值高低僅為每股市價(jià)提供參照。我們知道每股收益=凈利潤(rùn)/普通股數(shù)，每股凈資產(chǎn)=股東權(quán)益/普通股數(shù)。這也符合公司制企業(yè)生存發(fā)展的初衷。換言之，股東即為公司主人，當(dāng)然要求財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的愿望最為強(qiáng)烈。（一）股東。[2]在現(xiàn)行的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境下，任何一家公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都不可避免地受到各利益相關(guān)者不同程度的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，任何理性人的行為都符合效用最大化原則。其實(shí)質(zhì)是所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束和監(jiān)督問(wèn)題。而股東作為公司的主人，要求獲得巨額利潤(rùn)在他們之間進(jìn)行分配，所以股東最在乎企業(yè)的興衰成敗，當(dāng)然地成為公司治理主體的核心。在公司的資產(chǎn)中，部分來(lái)自股東投資轉(zhuǎn)換成為權(quán)益性資本，部分來(lái)自債權(quán)人資本。目前此種模型應(yīng)用較為廣泛。由于利益均沾，每一個(gè)利益關(guān)系人都要直接或間接或多或少地影響并操縱著公司的治理。[1]這里的相關(guān)利益指與企業(yè)存在利益關(guān)系的股東、債權(quán)人、職工、關(guān)聯(lián)方等。（一）相關(guān)利益主體的治理模型。董事會(huì)聘任并委托經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。一在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)管理的主體層次結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財(cái)觀念、技術(shù)的不斷變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財(cái)行為和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)。以現(xiàn)金流量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，能夠較好地體現(xiàn)相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)整體協(xié)調(diào)地可持續(xù)發(fā)展。公司高管人員承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)根據(jù)利潤(rùn)完成情況和經(jīng)營(yíng)、管理、廉政、安全生產(chǎn)等情況對(duì)照目標(biāo)對(duì)高管人員進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。業(yè)務(wù)分開(kāi)方面：公司業(yè)務(wù)主要為大型鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器及船舶配套件的加工制造，獨(dú)立于控股股東，具有自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的能力。在財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，獨(dú)立核算，獨(dú)立開(kāi)立銀行帳戶，獨(dú)立納稅。三、公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面情況：在人員方面：公司設(shè)有獨(dú)立的人力資源部門，負(fù)責(zé)公司所有員工的勞動(dòng)、人事和工資管理，高級(jí)管理人員均在本公司領(lǐng)取報(bào)酬，未在控股股東單位擔(dān)任行政職務(wù)。自任職以來(lái)，三位獨(dú)立董事認(rèn)真參加了報(bào)告期內(nèi)的董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)各方面的決策發(fā)表了客觀、公正、科學(xué)的獨(dú)立見(jiàn)解，審查并批準(zhǔn)了公司的重大關(guān)聯(lián)交易，提高了公司董事會(huì)決策的客觀性、科學(xué)性。投資者關(guān)系管理制度的建立是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容之一，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司與投資者及潛在投資者溝通、規(guī)范董事、監(jiān)事及高管人員自身行為起到了積極的作用，從而也更切實(shí)地保護(hù)了廣大中小投資者的利益。報(bào)告期內(nèi)公司對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問(wèn)題的通知》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行自查，按時(shí)完成并提交了自查報(bào)告。參考文獻(xiàn)[1] [J].新華文摘，2007:7 [2] [M].:2425.[3] [M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008:5985.第四篇：公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理情況公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)上市公司治理準(zhǔn)則的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，切實(shí)做好公司信息披露的工作，建立了較為完善的法人治理制度。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，相應(yīng)的法制建設(shè)也相對(duì)落后，行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中介組織的公信力不夠，司法系統(tǒng)效率不高。有效的公司治理需要有良好的制度體系與外部環(huán)境。在目前的中國(guó)股市中，機(jī)構(gòu)投資者還只是一個(gè)“用腳投票”的交易者而遠(yuǎn)非以公司治理為導(dǎo)向的投資者。近年來(lái)，我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者也獲得了較大發(fā)展。當(dāng)監(jiān)督人員不知決策的來(lái)龍去脈和目標(biāo)取向時(shí)，或?qū)Q策過(guò)程的信息反饋缺乏起碼的專業(yè)技術(shù)分析能力，他們又怎能履行好自己的職責(zé)？在我國(guó)，有限的企業(yè)家資源已經(jīng)集中在不能兼職的董事會(huì)成員身上，而監(jiān)事會(huì)成員則普遍缺乏本職工作所要求的專業(yè)素質(zhì)。法律規(guī)定，董事、監(jiān)事不能兼任。因此，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革必須從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，充分考慮我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是大企業(yè)多年累積形成的現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)權(quán)狀況，提倡和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)之間以及國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間相互持股，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、分散化、法人化。必須積極推進(jìn)股權(quán)多元化，改變上市公司“一股獨(dú)大”的狀況。繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，是建立公司內(nèi)部制衡機(jī)制和有效監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)。盡管利益相關(guān)者公司治理理論本身并不完善，利益相關(guān)者參與公司治理的途徑也處于實(shí)踐探索中，但利益相關(guān)者治理已日漸成為各國(guó)公司治理發(fā)展的一種趨勢(shì)。這樣使原有政府部門直接干預(yù)的渠道被堵塞，政企分開(kāi)有了現(xiàn)實(shí)的較為寬松的環(huán)境。避免單個(gè)股權(quán)偏重的弊端。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)必須同其他所有制資產(chǎn)一樣，具有明確的出資人代表。三 完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的建議 ，避免國(guó)有股份一股獨(dú)大任何人的財(cái)產(chǎn)（資本）一旦投入企業(yè)，就變成企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，投資者就享有出資人的權(quán)利。這種目標(biāo)的差異要求制度上創(chuàng)新，以找到“老三會(huì)”順利過(guò)渡到“新三會(huì)”的正確途徑。股份公司不是基層政權(quán)組織，而是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其行為的唯一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。現(xiàn)在又加上“新三會(huì)”，“六合”會(huì)審，磨擦碰撞必定增加，集體行為的交易費(fèi)用上升，組織效率自然下降。“老三會(huì)”即職代會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)，是我國(guó)社會(huì)主義傳統(tǒng)企業(yè)制度的重要原則和特征之一，又是我國(guó)政治制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)基層單位的延伸和表現(xiàn)。因?yàn)橹挥兴鼪](méi)有主管部門的撐腰，而是完全依據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)力行使職能，底氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，F(xiàn)實(shí)中，公司的董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員還受到黨委的“保證、監(jiān)督作用”，受到職工的民主管理、紀(jì)律檢查部門、行政監(jiān)察和審計(jì)部門等多重監(jiān)督。況且，董事和經(jīng)理人員之所以能成為董事和經(jīng)理人員，不僅說(shuō)明他們的后臺(tái)和靠山，更說(shuō)明他們?cè)谏纤拘哪恐械牡匚缓桶l(fā)言權(quán)，監(jiān)事會(huì)成員的組成可能就是他們的意志體現(xiàn)。這樣，董事會(huì)成員與監(jiān)事會(huì)成員都成了國(guó)有股東指定的人員，說(shuō)到底都是代表國(guó)有股的部門或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的親信，甚至親信之親信。此外，“董事會(huì)不懂事”也不少見(jiàn)，不利于國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)一有序運(yùn)營(yíng)和管理。在決定部門經(jīng)理人員時(shí)，編織個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，許多有經(jīng)營(yíng)才能的人排除在該網(wǎng)絡(luò)外。即使董事長(zhǎng)不兼任而只聘任總經(jīng)理，也不可能完全依據(jù)管理才能而主要以與自己私人關(guān)系的親密程度為標(biāo)準(zhǔn)選任總經(jīng)理。而國(guó)有大股東不是人格化的股東，代表國(guó)有股的部門或機(jī)構(gòu)因?yàn)榇韱?wèn)題的存在，其中的官員一般權(quán)責(zé)不對(duì)稱，潛在的“尋租”動(dòng)機(jī)明顯，他們與經(jīng)理人員合謀或被賄賂較容易，這決定他們不可能盡心盡力地去對(duì)董事會(huì)實(shí)行監(jiān)督。其次，總經(jīng)理不由董事會(huì)任命便扭曲了董事會(huì)與總經(jīng)理之間的雇傭關(guān)系，總經(jīng)理不再對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)而直接對(duì)政府大股東負(fù)責(zé)。在國(guó)有股占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的條件下，股東大會(huì)實(shí)際上成為國(guó)有股東會(huì)議或國(guó)有股控制下的股東擴(kuò)大會(huì)議，董事會(huì)成員、總經(jīng)理的聘任都是由國(guó)有股東或原主管部門指定，多數(shù)情況下董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理。由此市場(chǎng)上就出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：即持有流通股的廣大股東承擔(dān)著由公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞引起股價(jià)波動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，卻很難作為股東行使到參與公司治理的權(quán)利，而持有國(guó)家股、法人股的股東獨(dú)攬公司大權(quán)卻不必承擔(dān)股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。二 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的問(wèn)題及成因，根本沒(méi)有發(fā)揮對(duì)董事會(huì)的約束作用大多數(shù)上市公司是由國(guó)有企業(yè)改制或由國(guó)家和國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)投資新建而來(lái)，加之《證券法》中關(guān)于企業(yè)改制過(guò)程中其國(guó)有凈資產(chǎn)的折股比例不得低于65%的規(guī)定，使得新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)出國(guó)有股一股獨(dú)大。一般認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，用于保障所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離，在股東、董事和經(jīng)理層及其他利益相關(guān)者之間分配權(quán)利和職責(zé)，說(shuō)明決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵守的規(guī)則和程序，用以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)的制度和手段。關(guān)鍵字：公司治理結(jié)構(gòu)，問(wèn)題，完善對(duì)策一 公司治理結(jié)構(gòu)的涵義我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)（包括經(jīng)理）、監(jiān)事會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)組成。第三篇：公司治理結(jié)構(gòu)論文淺析企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題及對(duì)策摘要：一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，建立規(guī)范有效的公司治理結(jié)構(gòu)非常重要，因?yàn)樗苯記Q定了公司運(yùn)作效率的高低。在多種方案中選擇合適于公司的方案，也要十分慎重反復(fù)研究探討，但不能不做。設(shè)計(jì)只能指出一個(gè)大概的方向，而更多的決斷是由利害相關(guān)的決策人自主判斷的。董事會(huì)的特殊組合方式也會(huì)給公司今后選聘真正的高級(jí)管理人員主持公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，并不是所有的職業(yè)經(jīng)理人都是人力資本，值得企業(yè)送股份給他的職業(yè)經(jīng)理人是鳳毛麟角，少之又少的，能否聘請(qǐng)得到不單是機(jī)遇問(wèn)題，其實(shí)更取決于老板的識(shí)別水平。法人治理結(jié)構(gòu)畫成示意圖，幾百字就足夠了，但其中蘊(yùn)含的哲理和機(jī)理卻是數(shù)十萬(wàn)字也不一定說(shuō)得清楚，實(shí)在是因?yàn)椴煌膰?guó)家，不同的銀行體制，不同的文化背景，不同的社會(huì)制度，不同的企業(yè)，甚至不同的經(jīng)營(yíng)理念，人品素質(zhì)，思想觀念，都會(huì)對(duì)公司治理有不同的理解。第四十一條 本章程由持股會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。公司治理結(jié)構(gòu)第三十九條 持股會(huì)理事長(zhǎng)、理事會(huì)及辦公室均應(yīng)對(duì)持股會(huì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)，并接受持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議的監(jiān)督。持股會(huì)在本企業(yè)投資參股中，應(yīng)同其他投資參股者一樣，享有本企業(yè)董事會(huì)的董事名額；由持股會(huì)理事會(huì)按名額推薦人選擔(dān)任董事，行使權(quán)利，履行義務(wù)。第三十六條 在投資企業(yè)分配方案公布后，理事會(huì)負(fù)責(zé)制定持股會(huì)分配預(yù)案，并經(jīng)持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議審議通過(guò)后予以組織實(shí)施。第三十四條 理事會(huì)執(zhí)行持股會(huì)代表會(huì)議的決議；提出資金投向及運(yùn)作情況；負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)議案；提出調(diào)整增補(bǔ)理事會(huì)成員及期限人選名單的建議；籌備召開(kāi)持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議。會(huì)議次數(shù)和內(nèi)容按實(shí)際情況，由理事長(zhǎng)自行確定。第三十三條 持股會(huì)理事會(huì)一律為兼職，每屆任期3年，可以連選連任。理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)1名，設(shè)副理事長(zhǎng)2名。理事會(huì)由5~7人組成。第三十二條 持股會(huì)成立理事會(huì)。會(huì)員代表由工會(huì)根據(jù)持股會(huì)員意見(jiàn)推選產(chǎn)生。第二十八條 持股會(huì)代表會(huì)議應(yīng)有2/3以上會(huì)員代表出席，所作決議應(yīng)由參加會(huì)議的1/2以上代表同意方可通過(guò)交有效。持股會(huì)每年召開(kāi)兩次代表會(huì)議，由持股會(huì)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。持股會(huì)負(fù)責(zé)人由企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第二十五條 如遇投資企業(yè)虧損、歇業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，持股會(huì)會(huì)員以其投入資金按比例承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二十三條 持股會(huì)理事會(huì)按每投收益的情況擬定分配方案，提交持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。第二十一條 會(huì)員如遇特殊原因要求退會(huì)、退股的可提出申請(qǐng)經(jīng)所屬部門同意，報(bào)持股會(huì)理事會(huì)核準(zhǔn)后予以辦理。第十九條 因觸犯刑律而服刑的持股會(huì)會(huì)員，理事會(huì)有權(quán)取消其會(huì)籍，退還股金。第十六條 入股股金原則上不得抽回。轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)持股會(huì)辦事機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)手續(xù)，并繳納一定的手續(xù)費(fèi)。職工出資持有股權(quán)3年后，可以在其企業(yè)內(nèi)部職工之間進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。第四章 股權(quán)證及股權(quán)管理第十四條 股權(quán)憑證（股權(quán)證）由本企業(yè)法定代表人簽發(fā)，且由持股會(huì)統(tǒng)一集中保管。第三章 會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)第十二條 持股會(huì)會(huì)員享有下列權(quán)利：選舉和被選舉持股會(huì)會(huì)員代表；了解持股會(huì)有關(guān)會(huì)議精神和工作情況，向持股會(huì)提出意見(jiàn)、建議；按照出資股份取得紅利股息和送配股的權(quán)利；依照本章程轉(zhuǎn)讓和接受轉(zhuǎn)讓股權(quán)。職工認(rèn)股最低為1000股，最高持股限額為100000萬(wàn)股。第二章 會(huì)員及股金第九條 本企業(yè)在職在冊(cè)的職工，承認(rèn)本章程，提出申請(qǐng)，自愿投資的，即可為持股會(huì)會(huì)員。第七條 持股會(huì)遵循下述基本原則：自愿入股，按章轉(zhuǎn)退；利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；獨(dú)立建賬，民主管理。第五條 職工持股會(huì)籌集的資金，僅限于購(gòu)買本企業(yè)的內(nèi)部職工股，不得用于購(gòu)買社會(huì)發(fā)行的股票、債券，也不得用于向本企業(yè)以外的企事業(yè)單位投資。第四條 本企業(yè)的職工持股會(huì)（以下簡(jiǎn)稱持股會(huì)）是本企業(yè)職工投資持股的法人股東。第二條 本章程所稱的職工持股會(huì)是依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)立的從事內(nèi)部職工股的管理，代表持有內(nèi)部職工股的職工行使股東權(quán)利并以企業(yè)工會(huì)社團(tuán)法人名義承擔(dān)有限民事責(zé)任的組織。具體見(jiàn)后附的持股會(huì)公司治理結(jié)構(gòu)章程。首先需要滿足公司在解鎖期內(nèi)凈資產(chǎn)收益率不低于10%；其次激勵(lì)對(duì)象個(gè)人需滿足績(jī)效評(píng)價(jià)合格的條件；此外，按照例外條款，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)離職等情形的，公司有權(quán)收回已授予的股票。其中每年計(jì)提的激勵(lì)基金不超過(guò)年凈利潤(rùn)的5%。激勵(lì)方案的資金來(lái)源為員工自愿出資、公司提取并分配的專項(xiàng)績(jī)效資金及激勵(lì)基金。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。3）授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為xxx股，首次發(fā)行xxx股。2）授予價(jià)格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為$，被激勵(lì)員工在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。每份股票期權(quán)行權(quán)限制期為兩年,行權(quán)有效期為三年,例如期權(quán)授予條件為公司2008年凈利潤(rùn)比2007年增長(zhǎng)不低于100%，凈資產(chǎn)收益率不低于9%，行權(quán)條件為2002010和2011凈利潤(rùn)及凈資產(chǎn)收益率滿足規(guī)定的業(yè)績(jī)條件。以一元一股將公司當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價(jià)格即為每股一元。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。第三部分，股份期權(quán)計(jì)劃：A、股份期權(quán)設(shè)置目的股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資公司治理結(jié)構(gòu)本價(jià)值最大化。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的20%。第二部分，崗位干股計(jì)劃：A、崗位干股設(shè)置目的崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵(lì)對(duì)象的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。（三）、可供選擇的股份期權(quán)方案（1）干股+實(shí)股+期權(quán)方案 1）股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：包括三類人：A、董事、高級(jí)管理人員(不包括外部董事)；B、對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展