【正文】 根據(jù)《公司。當選董事長后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪權(quán)，不放棄職責(zé)。在擔任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務(wù)。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權(quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。來深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪權(quán)。對金融企業(yè)來說，在堅持原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，還可以起到防范和化解金融風(fēng)險、保證整個領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用?！眻F結(jié)是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。團結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現(xiàn)分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。有人將“團結(jié)”理解為無原則的遷就、放任、一團和氣、和稀泥，這是不對的?，F(xiàn)在幾套班子的主要負責(zé)人能經(jīng)常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結(jié)和諧的局面。如，支持經(jīng)營班子防范化解風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營所作的重要決定，積極支持經(jīng)營班子提出的“四個立行”（即：規(guī)范經(jīng)營立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導(dǎo)思想，他到分支行調(diào)查研究時，走一路講一路，要求分支行嚴格按“四個立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個立行”寫進了黨代會工作報告，同時積極支持經(jīng)營班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營班子成員的分工調(diào)整等。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責(zé)人都做到先交心通氣。一種高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內(nèi)第一家上市銀行，在爭創(chuàng)“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務(wù)實、清廉”現(xiàn)場會，準備工作千頭萬緒，我連續(xù)半個月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準備的每一項工作、每一個細節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場會的順利召開。自當局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。三是要過“奉獻關(guān)”。為此，我恪守終身學(xué)習(xí)理念，暗下決心，通過學(xué)習(xí)盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學(xué)習(xí)計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。二是要過“業(yè)務(wù)關(guān)”。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。五、要有崇高的奉獻敬業(yè)精神，把事業(yè)當成生命我們常要求同志們愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無私奉獻，全力以赴。今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠遠高于往年。6年的實踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項規(guī)章制度有效落實，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊伍規(guī)范化程度達到新水平?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺?、全省工商系統(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關(guān)紛紛前來學(xué)習(xí)或索要資料。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復(fù)多次最終將22項權(quán)利全面下放到工商所。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位?！蹦芊駥崿F(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現(xiàn)。四、要有強烈的開拓創(chuàng)新意識，不做太平官四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點項目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。三是增強服務(wù)意識，讓職能說話。二是堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報多請示工作。一是樹立“一盤棋”思想。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進了工商執(zhí)法到位。剛上任時，我認識到工商局所承擔職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購置了熱水茶爐、空調(diào)機，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計300人進行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補償8萬元。大家一起共事是一種緣分，工作時大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。正是因為公開讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。我經(jīng)常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。三是強化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作。一個單位要想干出一翻事業(yè)，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。一是大膽信任，進入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當家，全面負責(zé)，對副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二、堅持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。三是要堅持原則，大膽負責(zé)。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。因此，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，樹立科學(xué)發(fā)展觀，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如