【正文】 6點基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準，利是當前、著眼長遠，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。，要抓好經(jīng)濟增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個方面的考核。，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對危機，抓住新的發(fā)展機遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長，實現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強價值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強化內(nèi)部管理和風險管控，提升管理水平。（三）落實措施要通過抓精神提振、抓責任落實、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊伍建設(shè)四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點企業(yè)考核四個重點考核，深化經(jīng)濟增加值考核、建立經(jīng)濟增加值動態(tài)監(jiān)測制度。對標主要把握選好標桿企業(yè)、構(gòu)建好對標指標體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。重點把握五點：一要納入規(guī)劃，將價值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點，在調(diào)整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風險管控等重點任務(wù)中，突出價值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價值鏈上強化；四要嵌入流程，將價值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價值創(chuàng)造理念深入各級企業(yè)和人心。要樹立高遠的目標，2012年利潤和經(jīng)濟增加值目標，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標不放松，目標逐項細化和層層分解，落實到每個企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強動態(tài)跟蹤和過程控制，加強月底和季度跟蹤分析；要強化激勵約束，獎懲到位。為此，2012年業(yè)績考核工作，重點在“四個突出、四個引導(dǎo)”上下功夫。按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。當然，中央企業(yè)績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟增加值考核處于起步階段、價值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。尤其值得說明的是華潤集團的對標管理已形成成熟的制度和做法。二、黃淑和副主任講話精神（一）2011年業(yè)績考核工作情況介紹2011年中央企業(yè)業(yè)績考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點，主要反映在經(jīng)濟增加值考核、分類考核、全員考核、對標考核和專項考核五個方面。批示對2012年業(yè)績考核工作提出了新的要求。一、王勇主任重要批示批示強調(diào)了業(yè)績考核在國資監(jiān)管中的重要性。經(jīng)濟增加值理論專家殷明德先生詳細介紹了經(jīng)濟增加值的過程監(jiān)測體系，兵器裝備集團、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗的交流互動，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。楊星輝岳常高速項目部2013年4月5日第五篇：績效考核工作會議匯報集團報字﹝2011﹞號關(guān)于中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議的匯報集團領(lǐng)導(dǎo)：2011年12月2829日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作研討會，120家中央企業(yè)主管業(yè)績考核工作的負責人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會議。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和反饋，再次強調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標桿項目部的思路。在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點及不足分別作了詳細闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自2013年1季度開始進行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護，并對2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實現(xiàn)資金的高速運轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費的支出，實現(xiàn)公司利潤的最大化，進而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。二、對2013年3月份財務(wù)工作會議的匯報在2013年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司2013年的財務(wù)工作進行了統(tǒng)籌安排，重點提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)?，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚?。另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自2012年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行為。（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進行結(jié)算。（二）對營業(yè)稅的認識。在公司稅務(wù)狀況、涉稅風險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：（一）公司當前的稅務(wù)狀況。一、對2012年6月份財務(wù)工作會議的匯報在2012年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務(wù)狀況及涉稅風險進行了詳細而全面的分析。此外，還要同兄弟部門加強協(xié)調(diào)，保持左右聯(lián)動，步伐整齊。繼續(xù)推進依法行政工作深入實施依法治國方略和法治浙江建設(shè)，以建設(shè)“法治余杭”為契機，全面貫徹落實?杭州市余杭區(qū)人民政府關(guān)于貫徹落實全面推進依法行政實施綱要的意見?（余政發(fā)﹝2006﹞28號），大力開展行政執(zhí)法工作，全面推進依法行政進程。大力宣傳綱要，激發(fā)群眾熱情、鼓舞全區(qū)人民為“十一五”奮斗目標自覺努力工作。三、下階段工作開展的重點及建議今年是“十一五”開局之年，下階段要緊緊圍繞“開好局、起好步”這一任務(wù)目標，為率先建成文明富庶的小康社會出謀劃策、開展工作。法律素質(zhì)有待進一步提高雖然專門成立了政策法規(guī)科，但畢竟缺少專職人員，缺少法律類和政策研究的人才，工作力量較為單薄，業(yè)務(wù)能力不夠強勢，需要進一步加強學(xué)習培訓(xùn)和引進人才，進行政策法規(guī)的專題研究。?浙江省招標投標條例?第四條、第五條、第十七條、四十六條和五十七條都明確了縣（市、區(qū)）發(fā)改部門在招投標管理方面的職責和權(quán)限，而我區(qū)成立了公共資源交易中心，由其統(tǒng)一負責實施。如信用建設(shè)方面，上面明確由發(fā)改部門牽頭負責，而我們下面有很多縣市區(qū)，由于歷史原因，還是以工商部門在具體牽頭負責，我區(qū)信用余杭建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也設(shè)臵在工商分局，上面文件下發(fā)到我局，我們有時候難以開展有關(guān)工作。二、工作當中存在的問題與不足由于我局政策法規(guī)科成立時間短，工作內(nèi)涵廣，工作經(jīng)驗相對不足，很多東西尚處于摸索探索階段，再加上缺少法律類和政策研究的專門人才，雖然在政策法規(guī)工作方面取得了一定的成績，但同時也存在一些問題與不足。在新的法律法規(guī)出臺之后，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者來做輔導(dǎo)報告，與時俱進，深入理解法律法規(guī)內(nèi)涵，及時更新法律法規(guī)知識，提高執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。組織參加法律知識培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)水平根據(jù)上級部署和我局實際，我們積極主動參與市、區(qū)法制辦、浙江省發(fā)改委、杭州市物價局、杭州市糧食局的行政執(zhí)法法律知識和執(zhí)法業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。從而來豐富廣大市民的法律知識，增強他們的知法、守法、用法、護法意識。此外，我們還起草制定了?關(guān)于鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道公務(wù)用車改革的意見?，實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道公車改革，共出讓公車169 輛，比評估價增值28%，產(chǎn)生了良好的社會反響，鎮(zhèn)鄉(xiāng)車改取得圓滿成功。創(chuàng)新三組團體制機制，推動城市化發(fā)展進程 自杭州市第九次黨代會提出“一主三副、雙心雙軸、六大組團、六條生態(tài)帶”的大都市發(fā)展