【正文】 推進(jìn)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施，健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；優(yōu)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備管理干部梯隊(duì)建設(shè)。推動(dòng)“住宅與商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，加大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力度；加快專業(yè)化公司的發(fā)展，有效實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；積極嘗試養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，探索企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，強(qiáng)化投資決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升規(guī)范運(yùn)作水平。深化政策研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)策略。股價(jià)有所上漲。就算股市震蕩、調(diào)整的，影響的不是很大，目前較為穩(wěn)定，呈上漲趨勢(shì)。另外，重慶市住房公積金管理中心日前宣布，放寬首套房公積金貸款政策。5月22日，%，%。政府未來將加快央企房地產(chǎn)資產(chǎn)重組，保利地產(chǎn)作為最早的五家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。三．技術(shù)面分析600048保利地產(chǎn)MACDKDJ線資金變動(dòng)近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的一些變化，已經(jīng)對(duì)地產(chǎn)股產(chǎn)生了影響。09年在金融危機(jī)的影響下仍實(shí)現(xiàn)了幅度的增長(zhǎng)，盈利增長(zhǎng)趨勢(shì)穩(wěn)健。%。圖二（2）盈利分析如圖二：保利地產(chǎn)在最近三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中保持連續(xù)增長(zhǎng)。在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、銷售和融資難度加大的環(huán)境下，公司保持了平穩(wěn)的資金運(yùn)作。公司營(yíng)業(yè)收入共來自11個(gè)城市，廣州、上海、重慶、沈陽(yáng)、佛山五個(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)收入均超過10億元，廣州以外地區(qū)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入103億元，%。%%，%%。二．財(cái)務(wù)狀況（1）財(cái)務(wù)分析公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā),出租本公司開發(fā)商品房,房屋工程設(shè)計(jì)、舊樓拆遷、道路與土方工程施工,室內(nèi)裝修、冷氣工程及管理安裝,物業(yè)管理,酒店管理,批發(fā)和零售貿(mào)易(國(guó)家專營(yíng)?？厣唐烦?。截至2010年，公司連續(xù)五年蟬聯(lián)“國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值TOP10”榜首；再度蟬聯(lián)滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力TOP10；榮獲中國(guó)證券報(bào)“2009上市公司金牛獎(jiǎng)”、理財(cái)周報(bào)“2010中國(guó)主板上市公司最佳董事會(huì)”，并在中國(guó)資本市場(chǎng)成立二十周年慶典上，榮獲上海證券交易所評(píng)選的“2010上市公司信息披露提名獎(jiǎng)”。近期國(guó)家各地連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)政策，抑制市場(chǎng)向過熱發(fā)展，這些政策調(diào)控力度之大，調(diào)控態(tài)度之堅(jiān)決，為近年來所少見，相信必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顯著影響。教學(xué)內(nèi)容：一、某上市公司及其行業(yè)內(nèi)其他上市公司基本情況介紹二、本案涉及知識(shí)要點(diǎn)（一）會(huì)計(jì)報(bào)表編制的基本理論與方法（二）單項(xiàng)指標(biāo)與綜合財(cái)務(wù)分析三、某上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的一般比較與評(píng)析（一）某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表概要分析主要項(xiàng)目解讀及其分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一般分析資本結(jié)構(gòu)的一般分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性分析（二）某上市公司單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析償債能力分析盈利能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析（三）某上市公司綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（四）行業(yè)內(nèi)不同上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)比較分析 思考題：我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露及其分析指標(biāo)的局限有哪些，如何改進(jìn)？如何把定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合？為什么通常選擇同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行比較分析？第五篇：公司財(cái)務(wù)分析保利地產(chǎn)一．行業(yè)地位分析房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因其產(chǎn)業(yè)相關(guān)度高，帶動(dòng)性強(qiáng)，與金融業(yè)和人民生活聯(lián)系密切，發(fā)展態(tài)勢(shì)關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全。分析評(píng)判何種方案最優(yōu)，理由是什么？ 思考題: ？２．權(quán)益融資的利弊是什么？ ３．籌資與資本結(jié)構(gòu)有何關(guān)系？第九講 討論課 課時(shí)分配：4課時(shí)一、討論主題：結(jié)合麗江醫(yī)藥案例，討論各種融資方式對(duì)公司價(jià)值的影響二、討論方式 ：分組討論三、討論步驟：（一）分4個(gè)小組討論（二）小組代表在班里發(fā)言(三)教師點(diǎn)評(píng)第十講 投資案例 課時(shí)分配：2課時(shí)教學(xué)要求： 通過本案例教學(xué)，使學(xué)生進(jìn)一步掌握投資項(xiàng)目，尤其是在通貨膨脹下，如何運(yùn)用投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)方法以及在不確定情況下，依概率預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量；要求學(xué)生掌握在不同的會(huì)計(jì)政策，如不同的折舊方法，對(duì)未來項(xiàng)目現(xiàn)金流量的影響． 教學(xué)內(nèi)容：一、背景資料二、本案例涉及的知識(shí)點(diǎn)（一）投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量（二）投資決策指標(biāo)三、靈敏度分析、情景分析和盈虧平衡分析在通貨膨脹條件下，如何調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)表的項(xiàng)目，哪些需要調(diào)整，哪些不需要調(diào)整；在采用不同的會(huì)計(jì)政策下，如直線法下計(jì)提折舊和雙倍余額法下計(jì)提折舊，對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算及其凈現(xiàn)值的影響；單一指標(biāo)的靈敏度分析和多指標(biāo)影響 的情景分析和盈虧平衡分析。三、案例分析經(jīng)公司董事會(huì)審議，財(cái)務(wù)部提出的的公司股利分配方案已獲通過；但財(cái)務(wù)部提出的五項(xiàng)籌資方案在公司董事會(huì)上發(fā)生了分歧，意見無法統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的籌資渠道兩條：其一為債權(quán)融資，其二為權(quán)益融資。(一)資金占用比例法（二）資產(chǎn)負(fù)債表平衡法（銷售百分比公式）三、案例分析 思考題：？？第八講 麗江醫(yī)藥融資投資案例分析 課時(shí)分配：4課時(shí) 教學(xué)要求：通過本案例教學(xué)，進(jìn)一步掌握公司不同的籌資渠道和籌資方式及投資效果的評(píng)價(jià)方法，比較各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)和選擇最優(yōu)籌資方案的決策思想與方法。教學(xué)內(nèi)容：一、背景資料介紹二、涉及的基本理論與方法資金籌集量預(yù)測(cè)。關(guān)于流動(dòng)資金需要量，合理占用量等問題將放在投資案例中講述。發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資與其他融資方式相比，前者較為復(fù)雜?？偨Y(jié)這一實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，給后來者提供有益的幫助。寶安公司可轉(zhuǎn)換債券作為中國(guó)第一張可轉(zhuǎn)換債券，其產(chǎn)生的過程充滿“中國(guó)特色”。認(rèn)識(shí)籌資方式應(yīng)權(quán)衡的利弊關(guān)系。（三）本案涉及的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)理論介紹（四）運(yùn)用理論分析并選擇最優(yōu)方案二、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)案例（一）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)含義（二）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)建立原則（三）公司分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)案例分析 思考題：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有幾種？財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到何種作用?什么是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)?財(cái)權(quán)是如何配置的？第三講 某公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)的案例 課時(shí)分配：2課時(shí) 教學(xué)要求：通過中原油田財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分設(shè)的案例教學(xué)，要求學(xué)生了解中原油田改革如何舊的財(cái)會(huì)體制，處理財(cái)務(wù)結(jié)算中心與會(huì)計(jì)核算中心的關(guān)系，了解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所起的作用，學(xué)習(xí)他們的做法及取得的經(jīng)驗(yàn)。要求學(xué)生了解企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)框架及作用。各專題教學(xué)要求及教學(xué)要點(diǎn)第一講 上市公司財(cái)務(wù)案例分析與評(píng)價(jià)基本理論與方法 課時(shí)分配：2課時(shí) 教學(xué)要求：通過本講的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉財(cái)務(wù)案例分析與評(píng)價(jià)教學(xué)的重要作用，案例教學(xué)的類型和內(nèi)容等。不僅關(guān)注“教什么”，還要關(guān)注“如何教”的問題。課堂教學(xué)不再僅僅是傳授知識(shí)，教學(xué)的一切活動(dòng)都是著眼于學(xué)生的發(fā)展。上市公司財(cái)務(wù)案例分析與評(píng)價(jià)具有實(shí)踐性、涉及面廣、靈活性的特點(diǎn)，在教學(xué)中必須注重學(xué)生知識(shí)面的拓展，適當(dāng)結(jié)合相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行分析。培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的理財(cái)能力。本課程內(nèi)容主要包括上市公司財(cái)務(wù)案例分析與評(píng)價(jià)教學(xué)基本理論與方法、上市公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置案例分析與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)案例籌資案例分析與評(píng)價(jià)、投資案例分析與評(píng)價(jià)、上市公司年報(bào)的閱讀理解與分析與評(píng)價(jià)案例等。這些關(guān)于購(gòu)買價(jià)格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定。地理位置。答：微軟并購(gòu)諾基亞應(yīng)考慮的因素有：。采取類似“自殘”的方式，降低收購(gòu)者的收購(gòu)收益或增加收購(gòu)者的風(fēng)險(xiǎn)也能夠達(dá)到擊退惡意收購(gòu)的目的。公司購(gòu)置大量與經(jīng)營(yíng)無關(guān)或盈利能力差的資產(chǎn)，使公司資產(chǎn)質(zhì)量下降；或者是做一些長(zhǎng)時(shí)間才能見效的投資，使公司在短時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)收益率大減。公司可能將引起收購(gòu)者興趣的“皇冠上的珍珠”（crown jewels），即那些經(jīng)營(yíng)好的子公司或者資產(chǎn)出售，使得收購(gòu)者的意圖無法實(shí)現(xiàn)；或者增加大量資產(chǎn)，提高公司負(fù)債，最后迫使收購(gòu)者放棄收購(gòu)計(jì)劃。五、若諾基亞不同意這次并購(gòu)，可采取什么抵御措施；答：若諾基亞不同意這次并購(gòu)，可采取以下措施：（1）“售賣冠珠”。并購(gòu)合約簽訂后，并購(gòu)企業(yè)缺乏解決并購(gòu)雙方間因文化理念的差異而帶來沖突的整合措施，是造成并購(gòu)戰(zhàn)略失敗與并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的主要原因。重組后的企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，就必須躍過“品牌整合”這個(gè)龍門。但一般而言，并購(gòu)雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致，而且并購(gòu)雙方在很多情況下財(cái)務(wù)目標(biāo)也是不一致的，因此必須予以整合。財(cái)務(wù)整合是否到位財(cái)務(wù)具有信息功能，是并購(gòu)方獲取被并購(gòu)方信息的重要途徑，也是控制被并購(gòu)企業(yè)的重要手段。此外，通過調(diào)整或設(shè)計(jì)全新