【正文】 合同的簽訂對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)起到了很好的引導和保護作用。這些企業(yè)每年春季與鎮(zhèn)村兩級組織簽訂購銷合同。通過合同聯(lián)接。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止。通過經(jīng)紀人聯(lián)接。民間豬場協(xié)會是我市辦得最好的協(xié)會，該協(xié)會網(wǎng)絡了仙桃市內(nèi)外民營豬場45家和120多個生豬大戶，采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一采購飼料、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一銷售價格的措施，引導會員發(fā)展生產(chǎn)，維護會員利益。近幾年來，在政府的積極支持和引導下，仙桃市先后組建了民營豬場協(xié)會、專業(yè)漁場（村）協(xié)會、養(yǎng)雞協(xié)會、鵝業(yè)協(xié)會和養(yǎng)鱔協(xié)會。（三）發(fā)展龍頭企業(yè)，最終目的是使企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)結(jié)成利益共同體，帶活一方經(jīng)濟。在企業(yè)加工過程中，引導企業(yè)到無公害生產(chǎn)基地精選原材，主動采用先進工藝加工原料。仙桃市積極探索工、農(nóng)一起，企業(yè)與基地一道共同創(chuàng)品牌的路子，幫助企業(yè)打造品牌。幫助重點龍頭企業(yè)打造知名品牌。“兩項活動”就是每年開展1—2次銀企懇談會，溝通和密切銀企關系；每年由1—2名市領導牽頭，組織一次銀行行長與龍頭企業(yè)家聯(lián)誼活動，讓農(nóng)行、信用社、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行的行長們增強對企業(yè)的了解和投資信心。從2005年開始，仙桃市搭建了“一個平臺”，開展了“兩項活動”。幫助重點龍頭企業(yè)解決資金困難。幫助重點龍頭企業(yè)高起點建設。其中，湖北綠生畜牧科技發(fā)展有限公司就是成功的一例，公司董事長李克榮邀約三個老板，投資1200萬元建成了全國一流的萬頭種豬場，緊接著，又投資5000多萬元建成了屠宰100萬頭的屠宰加工廠。積極鼓勵在外做生意賺了錢的老板回鄉(xiāng)創(chuàng)辦龍頭企業(yè)。兩大工程是：“回歸工程”和“利民興業(yè)”工程。積極引導，發(fā)展本土龍頭企業(yè)。近年來，我市采取一企一法的措施，對市棉紡廠等一批老企業(yè)實行嫁接改造、股份制改造，使其成為新的龍頭企業(yè)。2001年以來，我市通過采取大員上陣、強化責任、改善環(huán)境等多種措施，先后引進了福建親親集團、臺灣旺旺集團、湖北銀豐集團、湖南萬荷堂蓮業(yè)公司、浙江外婆家水產(chǎn)食品加工公司、北京燕京啤酒集團、香港佑威集團等一批有品牌、有實力、有帶動力的大中型企業(yè)落戶仙桃。2005年，龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民人均增收達68元，%；%。第五篇：發(fā)展龍頭企業(yè) 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展龍頭企業(yè) 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營周誼群2006年第12期 ——新農(nóng)村建設近幾年來，仙桃市把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓，取得了明顯成效。因此，實施名牌戰(zhàn)略，加快品牌整合，有利于發(fā)揮資源和大品牌優(yōu)勢，有利于推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場的開拓，也是提高我市農(nóng)產(chǎn)品競爭的有效手段。我市除芡實有行業(yè)總協(xié)會外，其他都處于“多、亂、雜”的狀態(tài)。相關業(yè)務部門應協(xié)助龍頭企業(yè)申報國家、省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的相關項目。允許農(nóng)戶依法有償向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)讓承包地使用權，或以使用權入股參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。龍頭企業(yè)建設所需非農(nóng)建設用地，市土地部門應單列一部分指標，直接安排到項目。做好服務工作。市財政應安排專項資金支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，農(nóng)業(yè)的基本建設投資、水利專項資金，要優(yōu)先投向與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地配套的水渠工程、灌區(qū)改造、高標準節(jié)水示范等項目建設。選擇部分成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓歉升堫^企業(yè)重點扶持，引導他們加強與中小企業(yè)的聯(lián)合，幫助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，改變我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的松散狀態(tài)。一是突出扶持重點。充分發(fā)揮有關融資平臺作用，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款擔保體系，拉動對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的信貸投入。建議采取拔款補助、稅費減免、貼息、獎勵、參股，以獎代補、先建后補等靈活多樣方式，視財力和項目績效情況逐步加大對重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，充分調(diào)動龍頭企業(yè)及民間資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的積極性。同時加大對資金使用情況的監(jiān)測和跟蹤檢查力度，確保資金使用安全。各鎮(zhèn)（街道）建立專門班子，加強對扶植工作的指導，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。市委、市政府要把扶植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展納入重要議事日程。大力扶持龍頭企業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。還有很多龍頭企業(yè)普遍反映政府制定的優(yōu)惠政策和扶持措施不夠落實，尤其是在征地、用電、稅收、貸款、財政資金扶持等方面差距較大，部分龍頭企業(yè)反映從來沒有享受政府財政貼息和資金的扶持。我市為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，出臺了相關文件，對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實行資金、政策、服務三傾斜。由于融資渠道不暢，融資難度大，龍頭企業(yè)發(fā)展資金不足的問題顯得最為突出，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。龍頭企業(yè)的融資渠道不暢，融資難度大。雖然龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶的能力有一定的增強，但在利益聯(lián)結(jié)機制上不夠規(guī)范、緊密，履行訂單的措施不夠有力，大多為松散型或半緊密型，如很多糧食龍頭企業(yè)收購定訂單農(nóng)產(chǎn)品時與糧販同價，農(nóng)民得到的實惠不多。因科技含量少，產(chǎn)品附加值低，有的企業(yè)賺得是農(nóng)產(chǎn)品漲價的利潤，在遭遇農(nóng)產(chǎn)品“過山車”行情時，企業(yè)生存艱難。我市經(jīng)工商注冊的農(nóng)產(chǎn)品品牌共有200多家，僅糧食加工企業(yè)品牌就有30多家，眾多的品牌單挑獨斗，人力、財力、管理等難以為繼，缺乏市場競爭力。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值僅占我市工業(yè)總產(chǎn)值的5%，產(chǎn)值較小及自身的不足難以引起全社會的高度重視，也很難在大區(qū)域范圍內(nèi)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行根本調(diào)整和農(nóng)民長期穩(wěn)定的增收。我市獲省、市級的龍頭企業(yè)只有16家，其中省級7家，市級9家，部級沒有。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市龍頭企業(yè)都是農(nóng)產(chǎn)品的初加工企業(yè)，缺少科技含量，發(fā)展后勁不足，大項目難以支撐。但我市的龍頭企業(yè)都是小微型企業(yè)，在全球性金融危機的重創(chuàng)下舉步維艱。引進了今麥郎、谷豐糧油等知名企業(yè)，壯大了倮倮大米、天鑫糧油、白塔湖食品等本地知名品牌。第四篇：扶持壯大龍頭企業(yè) 加快推進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持壯大龍頭企業(yè) 加快推進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市政協(xié)農(nóng)林界別加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我市新農(nóng)村建設的重要舉措，已取得了顯著成效。建立和完善農(nóng)業(yè)風險保障機制，增強基地農(nóng)戶抗風險能力。大力推進城鎮(zhèn)化。積極培育市場，建立健全中介服務機構(gòu)。實踐證明，只有大企業(yè)，才更便于開拓大市場，打造著名品牌，真正帶動農(nóng)戶發(fā)展。既可以解決企業(yè)人才短缺問題，又可以解決單位人浮于事問題。注重人才引進，充分發(fā)揮人才中心作用。完善投入機制和資金安全使用監(jiān)督機制。四是要加強協(xié)會組建工作，充分發(fā)揮協(xié)會的中介服務功能。三是要進行合理規(guī)劃。二是對新投資興辦的龍頭企業(yè)要加強前期調(diào)研論證工作，要確保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有較高的科技含量。在龍頭企業(yè)的認定上實現(xiàn)能者上、弱者下，不搞終身制，不搞一刀切。有必要定期不定期地召開產(chǎn)業(yè)化領導組會議，及時研究解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尤其是龍頭企業(yè)建設中的各種新情況、新問題，做好宏觀協(xié)調(diào)管理工作，實現(xiàn)資源、信息共享，在我市形成推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的強大合力。三、對策及建議：加強組織領導，政策扶持。中介服務機構(gòu)不完善。再如新投資興辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，企業(yè)應該科學論證，但相關職能部門從避免盲目投資、重復建設的角度，審核把關，科學規(guī)劃，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的科學決策水平還不高。目前，企業(yè)農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控機制未得到有效確立，完全靠政府的行政行為，難以控制農(nóng)村一家一戶的分散經(jīng)營活動。2003年環(huán)飛公司大量收購乳鴿后，遭遇禽流感事件沖擊，乳鴿市場蕭條，產(chǎn)品積壓，蒙受了嚴重損失后元氣大傷，今年乳鴿市場形勢較好，但在較短時間內(nèi)快速恢復養(yǎng)鴿產(chǎn)業(yè)的可能性已是微乎其微。環(huán)飛公司在乳鴿形勢好時，給農(nóng)戶收購價格為每只乳鴿8~11元，農(nóng)民飼養(yǎng)乳鴿每只