【正文】 。（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。（2）堅持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。工會工作（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。（3）加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責(zé)任制，并與每個黨員簽定了責(zé)任書。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想認(rèn)識和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺悟。黨建工作我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。（三）精神文明方面2010年，我們一直很重視這方面的工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實際情況，認(rèn)真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在與公司各部室簽訂安全責(zé)任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負(fù)責(zé)的安全格局。(二)安全生產(chǎn)管理2010年，我公司認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。二是內(nèi)部服務(wù)即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。我們做好兩個服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。主要是做好三個方面的溝通，一是加強(qiáng)與市公司機(jī)關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強(qiáng)兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務(wù)；三是加強(qiáng)地方職能管理機(jī)構(gòu)的溝通，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)從嚴(yán)治企、依法治企。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀(jì)律制度、招待費(fèi)制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個職能部室分別為綜合部、財務(wù)部、計劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團(tuán)結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。三、物質(zhì)文明建設(shè)（一）經(jīng)營管理方面公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機(jī)，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。全面完成了荊門境內(nèi)各項電力工程物資供應(yīng)工作。811月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。在今后的工作中，我隊將以黨的十六大會議精神和黨的“三個代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以十足的信心和決心迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立新功。四要加強(qiáng)安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打井。二是要以完成生產(chǎn)任務(wù)為工作重心，加強(qiáng)思想政治工作對生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。2002年我隊的雙文明建設(shè)工作，固然取得了一些進(jìn)步，在整體上提高了我隊的管理水平和職工隊伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在今年我隊涌現(xiàn)出了被局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴(yán)新鎖同志。（4）為進(jìn)一步發(fā)揮人的能動性，我隊大力開展了榜樣激勵。通過黨支部成員的共同的努力，我隊在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊職工隊伍仍然穩(wěn)定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習(xí)性在我隊的出現(xiàn)。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。我隊組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負(fù)責(zé)的方式定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高職工隊伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術(shù)比武、井控演習(xí)等實際操作來提高職工的技能水平。抓精神文明建設(shè)中，我隊抓職工隊伍建設(shè)來促進(jìn)精神文明建設(shè)。該同志現(xiàn)任我隊技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識和虛心向他人學(xué)習(xí)，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗，在實習(xí)期間就能獨立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。隊長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴(yán)于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實地，無怨無悔，贏得了全隊職工干部的信任和擁護(hù)。抓精神文明建設(shè)中，我隊以抓班子建設(shè)為重點，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實實在在的在全隊職工面前起表率作用。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會議中我隊認(rèn)真組織全隊職工干部收看了十六大實況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學(xué)習(xí)討論十六大會議精神，激勵全隊職工干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守崗位，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心在工作中積極進(jìn)取。我隊黨支部在生產(chǎn)管理中充分認(rèn)識到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊職工的思想動態(tài)，及時召開職工動員大會，定期對職工進(jìn)行思想政治工作的學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)職工思想政治工作中我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)公司首屆一次會議內(nèi)容，領(lǐng)會會議精神，：，財務(wù)收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實做到嚴(yán)管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認(rèn)識。抓精神文明建設(shè)中，我隊從思想上動員職工，從精神上鼓勵職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。為確保各崗位檢查認(rèn)真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進(jìn)行設(shè)備的相互檢查和交接，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設(shè)備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負(fù)責(zé)該設(shè)備的崗位工人承擔(dān)責(zé)任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以此來加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心和崗位技能。（1）結(jié)合公司組織的設(shè)備管理大檢查，有針對性的舉行由主管設(shè)備的副隊長、技術(shù)員和大班組成的培訓(xùn)小組定期的對各崗位職工進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、實際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識的培訓(xùn)。（2）現(xiàn)場管理小組成員對各班組、各崗位嚴(yán)格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項安全環(huán)保制度進(jìn)行現(xiàn)場的檢查和考核，對落實不好，考核不合格的班組和崗位提出批評，要求現(xiàn)場達(dá)到設(shè)備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場整潔等安全環(huán)保具體要求。（1）在每日的班前班后會和交接班會議中，堅持給職工交代安全、井控和消防工作，對違章作業(yè)，違章指揮，紀(jì)律渙散，防范措施不落實，安全措施不落實的班組和個人采取從嚴(yán)處理。（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)時的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實際掛鉤。做到進(jìn)貨有記錄，賬物相符合。（1）設(shè)備管理副隊長抓油料控制，以公司下達(dá)的油料目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)分解落實到機(jī)房大班和機(jī)房各崗位, 并根據(jù)月度、年終考核指標(biāo)的實際完成情況,進(jìn)行考核。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來實施。（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。（6）每月由辦事員與各專業(yè)大班核對物資材料入庫清單，由各專業(yè)大班注明物資入庫和出庫的名稱、時間、數(shù)量，并做出每月詳細(xì)的物資材料消耗記錄。（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計量和控制的物 資材料承包至各班組正副司鉆、司機(jī)，并由該班正副司鉆、司機(jī)統(tǒng)計出該物資材料的消耗并定期上報各專業(yè)大班。（2）辦事員在領(lǐng)料后作好數(shù)量、價格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發(fā)放給各領(lǐng)料計劃人，由各專業(yè)大班建好分管的物資材料入庫清單。減少臨時計劃和領(lǐng)料次數(shù)。在現(xiàn)場管理中我隊圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實施精細(xì)管理，進(jìn)行成本控制，在職工中樹立節(jié)約比賺錢容易的思想。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優(yōu)秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具 事故和井下復(fù)雜情況中，整整一個月連續(xù)二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個小時，在如此高勞動強(qiáng)度的作業(yè)條件下，職工沒有一個有怨言，成功的處理了該次事故。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊長李福清同志現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時處理了斷鉆具事故，為我隊施工節(jié)約了時間。在抓鉆井生產(chǎn)中，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，提倡科學(xué)打井，參考鄰井資料，優(yōu)選鉆頭，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，以提高鉆井技術(shù)來加快鉆進(jìn)速度。在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊以抓現(xiàn)場管理為主要具體措施，現(xiàn)場管理即主要以安全環(huán)保工作、設(shè)備、生產(chǎn)、物資和人員作為管理的主要對象，成立了由隊長、副隊長組成的現(xiàn)場管理小組，并在班組也相應(yīng)建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現(xiàn)場管理執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場問題的整改，形成一個多層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到崗位個人的現(xiàn)場管理體系。二、在開展雙文明建設(shè)中，我隊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我隊今年生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓物質(zhì)文明建設(shè)。盡管我隊由于一些生產(chǎn)上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊經(jīng)濟(jì)利益受損，但我們職工充分的體會和認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)的原則，提高了全隊職工的市場經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識和危機(jī)意識，正如他們說的那樣，我們認(rèn)了。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊實行了隊部成員與班級掛鉤、與職工民主談話的方式來抓安全和綜合治理工作，全年無一發(fā)生一起人為事故，無一發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事，保證了全體職工的人身和財產(chǎn)安全。有了這樣一批堅韌不屈的優(yōu)秀職工，我們的隊伍將在以后的工作中會更加穩(wěn)定，更加堅強(qiáng)。即使是遭遇躍中1—1井因鉆具質(zhì)量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況以及七評5井多起井漏的挫折和打擊，我隊全體職工仍然對工作充滿信心，不卑不亢，發(fā)揚(yáng)我隊腳踏實地、勤奮努力的傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極配合公司的安排開展工作。