xxxx年度企業(yè)管理安全生產(chǎn)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-16 03:37本頁面
【正文】 潭頭金礦一選廠二〇一三年三月二十六日一選廠2010安全生產(chǎn)目標責任書 責任單位：責 任 人：簽訂日期：年月日。對于當月發(fā)生的小型設備事故或輕傷事故，將按照車間設備事故及安全制度的處罰條例進行考核落實；若全年安全工作措施得力，落實到位，各項安全管理效果良好，車間無任何設備或人身安全事故的，對責任區(qū)負責人返還全部押金，并分別按第六項標準獎勵。各段的班長：負責本班人員勞保穿戴，安全操作的監(jiān)督，設備安全及人身安全。尾水工段：工段所屬各設備及安全設施的完好；尾礦壩、截流壩的安全渡汛；尾水達標排放，環(huán)保達標；本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。磨浮工段：工段所屬各設備及安全設施的完好，本轄區(qū)員工的勞保穿戴，安全規(guī)程的貫徹及人身安全。七、車間及各工段負責人風險抵押的獎勵辦法：按照各方分工、責任大小及工作的難易輕重程度，分別為：主任：1600元，副主任：1400元，尾水工段：1600元，磨浮工段：1600元，破碎工段：1600元，機電工段：1200元，綜合辦：1000元。六、要求各工段長對下轄的班長簽訂安全目標責任書，并交納風險抵押金，確保人身安全、設備安全。四、實行安全工作一票否決制，對因責任心不強造成重大設備、安全事故，將沒收押金，并取消評先資格。二、實行安全工作車間一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責，各工段段長負責制和責任追究制原則，與各段長簽定安全目標責任書，要求切實負起責任，引起高度重視，加強工作力度，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓。根據(jù)公司對車間的要求，經(jīng)車間研究決定，對各工段負責人實行管理責任制，及安全風險抵押金制度。企業(yè)安全生產(chǎn)及標準化管理是一項復雜而長期的任務，作為一個企業(yè)管理者必須以人為本，充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當中來，這樣才能本著“安全第一、預防為主”的原則，真正的實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化。項目部應依照考核標準，定期對項目各管理者進行考核，對于考核中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進行獎罰。在將發(fā)現(xiàn)的問題上報到公司工程部的同時還要及時進行整改，整改不及時或不徹底的按規(guī)定進行處罰。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題將以公司工程部的名義下發(fā)整改通知書，限期進行整改，工程部負責進行復查，對于復查不合格的將依照公司獎罰辦法進行處罰。公司工程部全面負責公司質(zhì)安工作，依照規(guī)范和標準要求，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和標準化管理逐條進行量化以便于考核。作為企業(yè)及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。由于管理水平不斷的提高，行業(yè)標準有所更新，建設工程采用新技術(shù)新設備等原因，要組織在職員工參加各種培訓學習，以提高管理人員的管理水平和認識，使各管理者達到標準化管理和安全生產(chǎn)管理的要求，以保證企業(yè)和企業(yè)管理者能得到長遠的發(fā)展。企業(yè)管理者、項目負責人、各管理人員、特種作業(yè)人員等必須經(jīng)過相應的培訓學習，經(jīng)考核合格后才能持證上崗；新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行三級安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。第三、要有安全生產(chǎn)及標準化管理培訓制度一般而言，工地上從事勞務作業(yè)的建筑工人，他們的安全意識、自我保護意識不強，對工地施工中的基本安全常識，特別是安全技術(shù)操作規(guī)程了解的不夠徹底，這樣肯定會給建設工程安全施工埋下事故隱患，尤其是從事特殊作業(yè)的從業(yè)人員，如果對安全技術(shù)操作了解的不夠，將留下重大安全事故隱患。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如項目經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領(lǐng)導小組，一般情況下由各項目部項目負責人任組長，負責項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規(guī)章制度必須明確各責任人的職責，并有一個統(tǒng)一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。具體到某一件事情的話，就會讓人覺得不知道該找誰負責，不知道該讓誰來完成，會讓人產(chǎn)生一種有力無處使的感覺。要想實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的目標，僅僅從思想上重視是不夠的，還必須要有保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及建立一套健全的管理體系。管理者必須要調(diào)動每一個人的積極性，要提高每一個人的認識，要讓每一個人參與到安全生產(chǎn)及標準化管理當中來，這樣才有可能真正做到安全生產(chǎn)標準化。一個企業(yè)、一個項目的管理是不可能憑一個人或者幾個人就能完成的。作為一個項目管理者，如果不重視安全生產(chǎn)及標準化管理，那么項目部所屬各管理人員必然也不會重視，那么項目的管理工作必然會漏洞百出、混亂不堪。不管是從企業(yè)管理層次還是到某一個具體的項目，都是需要人來管理的，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)及標準化管理必須以人為本，從人抓起。項目的安全生產(chǎn)保證了項目的順利進行，確保了項目參與人的人身安全，還能夠決定一個項目的盈利與虧損。一個企業(yè)可以做到標準化管理，無形中將給人一種嚴謹、踏實的感覺，這對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的意義。第一、要提高認識，從思想上重視企業(yè)安全生產(chǎn)及標準化管理。施工隊伍龐大而結(jié)構(gòu)復雜，要想讓每一個項目都是對企業(yè)的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產(chǎn)品質(zhì)量控制和有形的標識宣傳的同時，還需要有另一種能體現(xiàn)企業(yè)精神的東西，這就是標準化的管理所能達到的效果。作為一個建筑施工企業(yè)的主要負責人，必須要把安全生產(chǎn)擺在首位，必須確立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理、建設等相關(guān)單位和建設行政主管部門的協(xié)助下，整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務。我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。例如：在三層梁板施工時，由于⑼⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術(shù)交底；并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動；安全生產(chǎn)事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。特別在裝修過程中，
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