【正文】 。2010年的最后一個月，民營的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達克證券交易所上市。從產(chǎn)品經(jīng)營到企業(yè)經(jīng)營再到資本運營，中國的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。2010年8月26日，國家廣電總局與中國進出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。但總的來說，房地產(chǎn)、石油、汽車等大的行業(yè)資本還沒有大規(guī)模進軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來，僅2010年就有好幾起。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟觀察報》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。目前，跨業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如電視媒體跨業(yè)經(jīng)營網(wǎng)站和手機電視等新媒體；報紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營電視媒體和新媒體等。畢竟，中國的媒體從單一的宣傳機構向市場和企業(yè)過渡未久。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒有退出過世界影視娛樂業(yè)的前5名。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務的“合成效應”?！皬V度經(jīng)濟”是指企業(yè)同時經(jīng)營若干不同但相關的產(chǎn)品或服務時，能夠達到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。因此，上個世紀90年代前后發(fā)生在美國和歐洲的媒體購并潮在中國市場上一直沒有出現(xiàn)。但是，這種市場壟斷地位的合理性正在受到來自理論、技術和實踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。中國媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)歷了一個漫長曲折的過程。五．跨行業(yè)經(jīng)營——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制中華廣告媒介行銷力研究院認為跨媒體經(jīng)營和跨地域經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級別經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營則能把中國媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來，參與國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)市場的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。如近年來在電影領域叱咤風云的華誼兄弟有限公司與多家國營電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關系。2 0 1 0年6月2 3日，國字號的中國電影集團公司與民營的文化中國傳播集團簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。2010年5月15日，湖南廣播電視臺繼2009年與盛大網(wǎng)絡公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，“互動傳媒”項目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動的內(nèi)容產(chǎn)品。以剛剛過去的一年為例?？缢兄平?jīng)營——破除媒體企業(yè)身份制中國追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟社會發(fā)展進程緩慢。這種資源互補的網(wǎng)臺模式非常值得中國的媒體借鑒。只要有利，不同媒體之間，不同級別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。市場上有競爭，但是更需要合作。尺有所短，寸有所長。2008年底，中央電視臺異?！皽厍椤钡貭渴秩珖?9家地方電視臺，共同成立了一個“中國電視新聞直播聯(lián)盟”。光明日報報業(yè)集團與南方報業(yè)傳媒集團合作經(jīng)營的《新京報》已成為首都市場的大報之一。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團內(nèi)部的經(jīng)營合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團掛牌成立，這種不同行政級別媒體之間缺乏合作平臺的現(xiàn)象才算被打破。行政級別低的媒體則害怕被行政級別高的媒體“兼并”或者占了便宜。如前些年成立的廣播影視集團，近兩年改頭換面的廣播電視臺，基本上都是同級媒體的組合。每個媒體都是同級黨委和政府的機關報刊，也都具有相應的行政級別。媒體大鱷在龐大的中國市場誕生的日子已經(jīng)不遠了。如今，媒體的跨地域經(jīng)營已經(jīng)受到越來越多地方的鼓勵和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門排擠和欺負的現(xiàn)象越來越少了。2010年11月16日，上海東方傳媒集團公司和韓國CJ集團宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年5月6日，廈門廣播電視集團和臺灣的中國電視公司也達成了兩岸新聞合作協(xié)議。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。據(jù)臺灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會理事長汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時長達到300小時之多，大陸引進臺灣電視劇時長首次突破500小時，占全年引進總量的四分之一。陜西電臺倡議成立的西部七省區(qū)電臺聯(lián)盟通過資源互換、優(yōu)勢互補、集中經(jīng)營等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營的甜頭。2010年3月22日，廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏和中國有線等10家有線電視網(wǎng)絡運營商在北京簽署協(xié)議，成立廣電網(wǎng)絡友好網(wǎng)，實現(xiàn)跨地域互聯(lián)互通。2010年2月8日，上海廣播電視臺和寧夏電視臺簽署了跨地域深度合作的經(jīng)營協(xié)議，寧夏臺保留寧夏衛(wèi)視的所有權、節(jié)目終審權、播出權和管理權以及本地新聞類節(jié)目、公益類節(jié)目的制作、播出權，上海臺享有其他電視節(jié)目的制作權和廣告經(jīng)營權。后者如華商報、南方都市報和貴州電視臺等。這種橫向“割據(jù)”、縱向封閉的市場格局對媒體產(chǎn)業(yè)化的制約非常嚴重。除了依靠行政手段的國家級媒體外，中國的各類傳統(tǒng)媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區(qū)域就是其經(jīng)營的市場界面，省與省之間和地市與地市之間的各類媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。但是，不正常的是，中國媒體的全國性或地方性往往先天就被注定。新華社與黑龍江電視臺、江蘇電視臺等媒體的合作已經(jīng)有多年，收獲頗豐。2010年8月26日，上海廣播電視臺和搜狐網(wǎng)就節(jié)目發(fā)行、策劃定制節(jié)目、商務整合營銷、跨平臺內(nèi)容播出等達成跨媒體合作協(xié)議，開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目登陸電視臺的新模式。廣東電視臺珠江頻道更是展開了全方位的立體營銷攻勢，先后與《羊城晚報》、《廣州日報》、《南方都市報》、《南都周刊》和騰訊娛樂、搜狐娛樂、新浪娛樂、大洋網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、廣州日報手機報以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經(jīng)營與合作關系。雙方商定，在稿件互換上進行全面合作，同時，還將在聯(lián)合采訪報道中實現(xiàn)人員共享、選題共享、設備共享的合作新模式。2009年9月27日，中央電視臺財經(jīng)頻道(CCTV2)與浙江日報報業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2006年11月成立的成都傳媒集團現(xiàn)在也擁有5家報紙、13種雜志、5個電臺頻率、9個電視頻道、2家出版社，是一個名副其實的跨媒體經(jīng)營集團?？缑襟w經(jīng)營和跨地域經(jīng)營、跨級別經(jīng)營、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營??中華廣告媒介行銷力研究院認為這是中國媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場化的深入，特別是網(wǎng)絡媒體和手機媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。以選拔村級后備干部隊伍為載體，不斷加強村級干部隊伍建設；以建立農(nóng)村經(jīng)濟合作組織為載體，壯大村級集體經(jīng)濟；以建立黨員聯(lián)系村務責任制為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；以建立黨建信息員制度為載體，加強基層黨建工作的溝通聯(lián)系；以流動黨校和典型建設為載體，切實抓好“雙培雙帶”工作。繼續(xù)堅持“引進來”與“走出去”相結合的方針，建立健全和貫徹落實農(nóng)牧區(qū)招商引資的政策措施，建立健全財政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長機制，積極引導援藏資金重點向農(nóng)牧區(qū)傾斜。堅持“三個長期不變”的農(nóng)牧區(qū)基本政策，深入落實草場承包經(jīng)營責任制。加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)教育事業(yè)，廣泛推廣職業(yè)技術教育，為新農(nóng)村建設提供人才保障；加大科技培訓，完成1萬人次培訓任務；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)文化事業(yè)，力爭完成20個村文化室、50座廣播電視站的新建和改擴建任務；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，確保農(nóng)牧民群眾小病不出鄉(xiāng)、大病有統(tǒng)籌、醫(yī)療有保障。加大定點扶貧力度，堅持工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、規(guī)劃到村、幫扶到戶。堅持開發(fā)式扶貧方針，積極實施科技扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧，扶持和引導貧困農(nóng)牧民從事二、三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。積極引導農(nóng)牧民參與旅游業(yè)，使更多的農(nóng)牧民群眾吃上旅游飯。把勞務輸出作為一項產(chǎn)業(yè)來抓。在調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結構上實現(xiàn)新突破，著力加強特色產(chǎn)業(yè)建設，努力建設既具有明顯特色和品質(zhì)優(yōu)勢，又具備較強規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，做到建設特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶與市場營銷、旅游觀光、科技推廣示范、培養(yǎng)新型農(nóng)牧民、培育龍頭企業(yè)、發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織相結合。加大鄉(xiāng)村公路建設，方便農(nóng)牧民群眾運輸和出行。實施農(nóng)牧民安居工程，力爭完成2399戶農(nóng)牧民安居工程建設任務，著力解決安居工程中水、電、路、訊、廣播電視、郵政等“短腿”問題，確保90%以上的農(nóng)牧民實現(xiàn)定居、安居、適居。實施基本農(nóng)田保護工程和中低產(chǎn)田改造工程，嚴格執(zhí)行耕地保護制度，不斷提高耕地質(zhì)量。實施農(nóng)田灌溉工程，不斷提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。建立完善各項規(guī)章制度，全面推行一線工作法，全力以赴推動我局各項工作再上新臺階。圍繞 創(chuàng)先爭優(yōu)、強基固本做先鋒 活動的深入開展，認真落實 兩實 作風，堅持抓班子，帶隊伍，強素質(zhì)，樹形象，切實抓好干部隊伍建設。加大農(nóng)機執(zhí)法力度，抓好農(nóng)機化各項工作。同時，繼續(xù)不折不扣地認真落實糧食直補、良種補貼、農(nóng)機補貼等各項涉農(nóng)惠農(nóng)政策。六是實現(xiàn)涉農(nóng)綜