【正文】 這一做法受到了護(hù)理部的好評(píng)，并在全院各護(hù)理單元推廣。同時(shí)我們鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)自我提高，參加院內(nèi)外培訓(xùn)及繼續(xù)教育，鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試，本已有3名護(hù)士通過自己的努力取得了本科學(xué)歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士整體素質(zhì)我科室進(jìn)行分組及分層次?？萍寄芘嘤?xùn)，每月1—2次，由高年資護(hù)理人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)的形式多樣化，內(nèi)容豐富；要求每人每月寫一篇讀書筆記，并組織護(hù)士開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也給每位護(hù)士提供了一個(gè)樹立自信、展示自己的平臺(tái)。繼續(xù)深入貫徹以人為本的服務(wù)理念?，F(xiàn)將2012年我科室的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、主要工作回顧。第五篇：2012護(hù)理工作總結(jié)心胸外科2013年護(hù) 理 工 作 總 結(jié)2013年12月心胸外科2012護(hù)理工作總結(jié)范光偉在本，在院黨委及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在心胸外科所有同事的共同努力下，心胸外科獲得“國家優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗位”稱號(hào)，年終被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”。六、工作不足和下一步設(shè)想這半年的護(hù)理工作我們?nèi)〉没颊吆图覍俚恼J(rèn)同、贊譽(yù)，但我們自己知道其中存在很多不足，集中體現(xiàn)在基礎(chǔ)護(hù)理工作和護(hù)理文件書寫中，主要原因護(hù)士工作缺乏主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；對(duì)基礎(chǔ)理論、?？浦R(shí)、核心制度等的掌握不扎實(shí)，不能靈活運(yùn)用；對(duì)工作細(xì)節(jié)不把握，相互間缺乏銜接；為養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作中輕重緩急分不清；導(dǎo)致工作質(zhì)量浮于表面，不耐深究。，科室優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的在職教育，爭(zhēng)取科內(nèi)全體護(hù)士逐步達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。認(rèn)真進(jìn)行新入和?？谱o(hù)士培訓(xùn)、考核。根據(jù)患者病情需要組織科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，至少每半年一次，提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。每月一次護(hù)理查房，結(jié)合具體病例學(xué)習(xí)相關(guān)?？浦R(shí)。四、抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核工作，不斷提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。落實(shí)護(hù)理操作告知制度，做好 各項(xiàng)護(hù)理操作前的告知、配合要點(diǎn)及注意事項(xiàng)的交代工作，降低護(hù)理操作并發(fā)癥發(fā)生。加強(qiáng)危重病人的護(hù)理管理，落實(shí)安全告知相關(guān)內(nèi)容，使患者家屬積極配合，各班護(hù)士根據(jù)患者病情做好防范工作，保證患者在院安全。規(guī)范護(hù)理文件書寫，從細(xì)節(jié)抓起。落實(shí)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段、薄弱環(huán)節(jié)、新入職護(hù)士的管理。落實(shí)查對(duì)、分級(jí)護(hù)理、交接班等護(hù)理核心工作制度和護(hù)理工作流程，保證護(hù)理工作安全。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全。嚴(yán)格按照護(hù)士分層使用的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤，增強(qiáng)護(hù)士工作熱情，保證護(hù)理工作質(zhì)量。各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作流程，更加明確了責(zé)任、分工與合作，避免了工作中的重疊與疏漏。合理排班實(shí)現(xiàn)彈性調(diào)配，保證節(jié)假日值班人員，同時(shí)兼顧護(hù)士的意愿，使護(hù)士能合理的安排個(gè)人時(shí)間，做到勞逸結(jié)合，提高了護(hù)士工作的積極性。二、落實(shí)崗位管理，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。對(duì)清醒患者注意交流，使患者不感到孤獨(dú)；對(duì)于昏迷患者做好基礎(chǔ)護(hù)理與生活護(hù)理使家屬放心；對(duì)于交流障礙的患者采用寫字板、字卡等進(jìn)行交流。加強(qiáng)與家屬的溝通，耐心解答疑問，使家屬信任。將鼻飼飲食制作方法制成通俗易懂的傳單，并配以圖片，使家屬能制作出營養(yǎng)更均衡的鼻飼液。加強(qiáng)入院宣教、做好各種安全告知。教育護(hù)士在服務(wù)中做到換位思考，想患者所想，把自己代入家屬的角色中，審視護(hù)理工作行為是否使自己滿意、放心，從而理解、尊重、關(guān)愛患者，主動(dòng)解決生活需要和困難。貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容貫穿于工作標(biāo)準(zhǔn)中，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)控檢查。第四篇：2015護(hù)理工作總結(jié)[定稿]ICU 2015年上半年護(hù)理工作總結(jié)我們從計(jì)劃中開始，從總結(jié)中進(jìn)步。四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)（一）制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。健康教育覆蓋率100%，但病人健康知識(shí)知曉率不夠理想。（三）進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對(duì)每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)，確保不合格的病歷不歸檔。促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。科室護(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作：今年新增護(hù)理單元二個(gè)，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外，對(duì)新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。（二）加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，明確了護(hù)士長工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測(cè)控制改進(jìn)工作的能力?？傊?，在過去一年里，無差錯(cuò)及事故發(fā)生，無醫(yī)療糾紛發(fā)生，但也存在一些不足之處，有些護(hù)理人員交接班不夠嚴(yán)格，責(zé)任心不強(qiáng)，小兒靜脈穿刺來達(dá)到一針見血，加強(qiáng)護(hù)理溝通技巧的學(xué)習(xí)，這些問題將在20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)。四、加強(qiáng)了急救意識(shí)及急救技能培訓(xùn)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救相關(guān)知識(shí)，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員搶救知識(shí)及搶救水平，模擬訓(xùn)練心肺復(fù)蘇、洗胃、電除顫，搶救藥品及搶救器材定人管理，定期檢查、隨時(shí)處于應(yīng)急、備用狀態(tài)。保證了醫(yī)療安全與護(hù)理質(zhì)量的完成。肛腸科：xxx20xx年xx月xx日護(hù)理工作總結(jié) 14自20xx年6月底到門急診接受護(hù)理管理工作，已接近半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)門急診護(hù)理人員完成了門急診護(hù)理的各項(xiàng)治療工作及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，工作中也存在一些不足，但將這階段的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理人員自身素質(zhì)，每月組織一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)病人由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，樹立以病人為中心，一切服務(wù)為病人，急病人所急，想病人所想，對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧，給予拿藥、倒水、問寒問暖，得到了病人一致好評(píng)，有的病人還送錦旗表示感謝。以兩人為一組，成立科室內(nèi)糖尿病患者管理小組、靜脈穿刺護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)小組。通過疼痛知識(shí)早知道、手術(shù)疼痛規(guī)范化管理、疼痛宣教卡等形式，向患者及家屬進(jìn)行疼痛知識(shí)的宣傳，患者全面參與疼痛的評(píng)估與處理，護(hù)士及時(shí)觀察記錄，為醫(yī)生調(diào)整鎮(zhèn)痛方案提供參考。六、創(chuàng)建?？谱o(hù)理特色，打造無痛護(hù)理品牌。設(shè)計(jì)?？萍膊』颊咦晕夜芾硇麄鲀?cè)，從飲食、功能鍛煉、注意事項(xiàng)、保養(yǎng)方面，鼓勵(lì)患者自覺、自我管理，達(dá)到護(hù)理健康教育的目的。以護(hù)士條例、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、法流法規(guī)、道德規(guī)范為主題，舉辦有獎(jiǎng)知識(shí)問答，提高護(hù)理培訓(xùn)效果。以應(yīng)急預(yù)案演練為形式，貫穿護(hù)理核心制度、護(hù)理操作流程，寓教于樂，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精神，從而更好地掌握各種護(hù)理制度及流程。邀請(qǐng)患者、醫(yī)務(wù)人員參加，用相機(jī)記錄醫(yī)患之間、護(hù)患之間的感動(dòng)瞬間，并張貼上墻。為應(yīng)對(duì)不斷更新的藥品品種、劑量、商品名等，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與對(duì)藥品知識(shí)的熟悉和掌握，保證用藥安全。圍繞護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與，出謀劃策。四、活躍科室文化建設(shè)。鼓勵(lì)護(hù)士推出便民措施、小創(chuàng)作、小發(fā)明。即以人為本，病人第一的服務(wù)意識(shí)；規(guī)范職業(yè)，誠信負(fù)責(zé)的39。工作中付出真心，盡職盡責(zé)，把責(zé)任心、人文關(guān)懷放在第一位，重視患者的就醫(yī)感。將護(hù)理工作做實(shí)、做精、出成績、出亮點(diǎn)。樹立服務(wù)理念。倡導(dǎo)微笑服務(wù)是一種服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)態(tài)度。以微笑面對(duì)患者，眼神交流要誠懇，以示重視和責(zé)任感。提高護(hù)士自信、提高整體護(hù)理技術(shù)水平。每名護(hù)士針對(duì)不同層級(jí)，掌握一門過硬本領(lǐng)，如留置針技術(shù)、微量泵技術(shù)、輸液泵技術(shù)、心電監(jiān)測(cè)技術(shù)等。N3級(jí)護(hù)士注重專業(yè)技術(shù)的精進(jìn)、護(hù)理科研、護(hù)理管理能力的提高。N2級(jí)護(hù)士注重專業(yè)技能的培養(yǎng)及崗位勝任力的提高。二、護(hù)理培訓(xùn)方面：針對(duì)不同層級(jí)護(hù)士的實(shí)際業(yè)務(wù)水平、崗位工作以及職業(yè)生涯發(fā)展的需要進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。針對(duì)患者的心理狀態(tài)、有無家庭矛盾、有無自殺傾向，護(hù)士要深入觀察，化解危機(jī)。讓患者盡早融入手術(shù)情境中，消除恐懼心理，加強(qiáng)手術(shù)配合程度。減少疑慮、減少差錯(cuò)、保障安全。以及患者床號(hào)、姓名、年齡、診斷等。希望20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們醫(yī)院發(fā)展越來越好。現(xiàn)場(chǎng)查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。，提高護(hù)士應(yīng)急能力。，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。，如夜班、中班、節(jié)假日等。：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，設(shè)立健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。后勤支出 元(，三病區(qū)支出 元，三病區(qū)支出較多是因其中包括床墊支出12470元)?？傊С?元(，512月份三病區(qū) 元)。現(xiàn)將三病區(qū)具體項(xiàng)目處置人次總結(jié)如下：皮下注射 人次，肌肉注射 人次，靜脈注射 人次，靜脈輸液 人次，皮內(nèi)注射 人次，輸血 人次，靜脈抽血 人次，各種穿刺 人次，導(dǎo)尿 人次，灌腸 人次，測(cè)血壓 人次，物理降溫 人次，口腔護(hù)理 人次，皮膚護(hù)理 人次，會(huì)陰護(hù)理 人次，膀胱沖洗 人次，洗胃 人次，吸氧 人次，靜脈留置針封針 人次，吸痰 人次，霧化吸入 人次。搶救護(hù)理危重患者 人，其中，14月份內(nèi)一科588人，512月份三病區(qū) 人。五、存在問題：①整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范：②由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作，期望在以后的工作中能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的全力支持，使內(nèi)科護(hù)理工作更上一層樓。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理。三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重的問題，保證正常護(hù)理工作的順利開展?，F(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退。護(hù)理工作總結(jié) 1120xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上用心主動(dòng)，不怕苦、不怕累，樹立較高的職責(zé)心。2. 部分護(hù)理人員溝通技能欠缺，宣教不到位，今后要加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R(shí)，認(rèn)真完成帶教任務(wù)。同時(shí)也促進(jìn)了新護(hù)士學(xué)習(xí)的動(dòng)力，業(yè)余時(shí)間也積極回院學(xué)習(xí)接生技術(shù)。以高服務(wù)質(zhì)量。將提高中醫(yī)健康教育覆蓋率作為下半年持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容。3. 抓?？谱o(hù)理及業(yè)務(wù)建設(shè)加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配工作，建立陰道紗布清點(diǎn)制度和胎盤處置制度并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，一年來無會(huì)陰切口感染，嬰兒臍部感染發(fā)生。2. 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院布置各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)三甲撫平標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員全科醫(yī)護(hù)人員思想上應(yīng)高度重視，逐條準(zhǔn)備，為中醫(yī)院的榮譽(yù)而戰(zhàn)。相信在大家的共同努力下、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作會(huì)開展的更有成效。第二批試點(diǎn)科室代表發(fā)言表示要以第一批試點(diǎn)科室為榜樣，吸取精華，不斷超越。表彰第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)科室：內(nèi)二、ICU，和第一批試點(diǎn)科室先進(jìn)個(gè)人。六、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)：5月12日舉行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)前期優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)成效：自開展試點(diǎn)工作以來共為生活不能自理病人洗頭1282人次，洗腳1320人次，擦身1198人次。為進(jìn)一步探討管理辦法，護(hù)理部于5月11日舉辦了“護(hù)士長護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”23名護(hù)士長通過PPT形式就病房管理工作的開拓創(chuàng)新、細(xì)節(jié)管理、團(tuán)隊(duì)文化方面的經(jīng)驗(yàn)，及如何優(yōu)化流程、彈性排班提高效率等方面給大家介紹了她們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。五、護(hù)理培訓(xùn)：上半年開展護(hù)理查房6次、病歷討論8次、業(yè)務(wù)講座36次。各科室對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷及時(shí)進(jìn)行分析、討論、整改，并按規(guī)定時(shí)限上報(bào)護(hù)理部。成立護(hù)理不良事件鑒定小組，對(duì)上報(bào)的9例護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論并制訂整改措施，同時(shí)提示全院護(hù)理人員使信息共享。四、護(hù)理安全管理：上半年分別對(duì)一、二季度護(hù)理核心制度的執(zhí)行、搶救儀器、搶救藥品的管理、病人用熱用冷、用電用氧安全、床檔的使用、病歷的保管、安全標(biāo)識(shí)的應(yīng)用等進(jìn)行全院安全大檢查，對(duì)存在問題的科室在月度檢查中又進(jìn)行了跟蹤檢查，查看科室整改情況。護(hù)理會(huì)診，通過會(huì)診，臨床科室之間加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，提升了?？谱o(hù)理水平，提高了護(hù)理質(zhì)量。高度關(guān)注跟進(jìn)危重病人護(hù)理質(zhì)量：實(shí)施高危病人討論上報(bào)跟蹤隨訪制度，上半年共上報(bào)高危病人154例，護(hù)理部對(duì)上報(bào)的每一例危重病人均跟蹤隨訪，現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)點(diǎn)評(píng)、督促整改，并加強(qiáng)質(zhì)量追蹤，從而提高了危重病人的護(hù)理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹三、護(hù)理質(zhì)量根據(jù)