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正文內(nèi)容

xx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案(參考版)

2024-11-16 01:06本頁面
  

【正文】 期間的食宿費用由成員醫(yī)院解決,交通費由市中醫(yī)醫(yī)院解決。市中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到成員單位服務(wù)滿規(guī)定期限;成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到市中醫(yī)院進修滿規(guī)定期限。市中醫(yī)醫(yī)院根據(jù)成員單位需求,通過進修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等,對成員單位人員進行免費輪訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平。市中醫(yī)醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度,進一步優(yōu)化服務(wù)流程,根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)??七M行對口幫扶。并及時反饋轉(zhuǎn)入科室負(fù)責(zé)醫(yī)生,出院后負(fù)責(zé)填寫下轉(zhuǎn)患者轉(zhuǎn)診單。轉(zhuǎn)出方在轉(zhuǎn)出前負(fù)責(zé)填寫雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)入申請單(電子版)以及患者轉(zhuǎn)入前的診療信息傳輸?shù)睫D(zhuǎn)入醫(yī)院負(fù)責(zé)人。(二)合作內(nèi)容 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位各確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作。市中醫(yī)醫(yī)院與旗縣蒙中醫(yī)院以“共建松散型醫(yī)療聯(lián)合體”為合作方式。實行科室對科室,“點對點”合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。辦公室主任:市中醫(yī)醫(yī)院辦公室主任兼任。一、指導(dǎo)思想以國務(wù)院深化醫(yī)改精神為指導(dǎo),通過醫(yī)聯(lián)體,實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng),以鄉(xiāng)促村,構(gòu)建優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的“市、縣、鄉(xiāng)、村”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局,有效整合市域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,為分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ),逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距,促進全市衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。XXX醫(yī)院 X年X月X日第五篇:市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案建立醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)是貫徹國家醫(yī)改精神,深化公立醫(yī)院改革的一項重要舉措,是推進醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級診療機制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。二、宣傳工作我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率,同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶?铺厣珒?yōu)勢,使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。(二)依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診,是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。甲方聯(lián)絡(luò)部門: 電話: 乙方聯(lián)絡(luò)部門: 電話:甲方(蓋章): 乙方(蓋章): 甲方代表簽字: 乙方代表簽字: 簽訂日期: 簽訂日期:第四篇:醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)一、工作開展情況(一)自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動,XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。,雙方各執(zhí)1份。有效期 年。3.甲方按時負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。2.甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會,主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。3.乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。(三)人才培訓(xùn)1.乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等,并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進行測評。2.乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作,并提供相應(yīng)的硬件條件。5.乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系,保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。2.乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人,將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方,并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。2.甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等,對乙方人員進行免費輪訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平。4.甲方篩選適宜的科研項目,邀請乙方參與共同開展。2.甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度,進一步優(yōu)化流程,提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。、檢驗項目。5.患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù),責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備,并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。3.甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備,將接診科室名稱、院內(nèi)位臵、注意事項等電話反饋乙方。2.甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道,設(shè)專人負(fù)責(zé)。醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書甲方: 乙方:為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體,按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo),經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達成如下協(xié)議。(五)整合信息資源,加快信息化建設(shè)。不斷完善和提高醫(yī)聯(lián)體運行的效率和工作質(zhì)量。各成員單位要各司其職,各負(fù)其責(zé),提高工作效率,共同推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體理事會要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)院要組織開展好對聯(lián)合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點改革的積極性和主動性,努力贏得廣大市民和社會各界對聯(lián)合體試點工作的理解與支持,為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好的輿論氛圍。2016年3月前,完成初步考核,并根據(jù)考核結(jié)果對方案適時進行調(diào)整。(二)組織運行階段(2015年8月2016年2月)2016年2月30日前,完成組織機構(gòu)、機制建設(shè)、人員調(diào)配等工作,在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),開展各項合作工作,并在運行過程中不斷改進、提升,逐步理順運行機制,探索建立適合各自實際情況的運營方式。六、工作進度安排(一)啟動對接階段(2015年5月2015年7月)2015年7月30日前,各三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)尋找意向單位,擬醫(yī)聯(lián)體章程,簽訂協(xié)議,擬定理事會成員,做好三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)、對接工作。由牽頭醫(yī)院安排相對固定的高年主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)查房、出診、帶教和會診。由三級醫(yī)院通過專項講座、查房等形式對成員單位醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn),醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。(四)實現(xiàn)對口支援,建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機制。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位間開檢查申請單、采集標(biāo)本,送往指定上級醫(yī)院檢查、化驗,其檢查結(jié)果通過區(qū)域信息化系統(tǒng)傳送回申請機構(gòu)。轉(zhuǎn)診病人可包括門診、急診和住院病人。建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。通過醫(yī)療服務(wù)保障一體化、醫(yī)療質(zhì)量管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保患者就醫(yī)連續(xù)性和安全性。五、工作任務(wù)(一)實現(xiàn)服務(wù)連續(xù)性。醫(yī)療成本控制和醫(yī)療費用控制根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求執(zhí)行,各成員單位的經(jīng)濟收入均保持獨立。(五)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位保持獨立的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療責(zé)任。(四)醫(yī)聯(lián)體理事會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在牽頭單位內(nèi),設(shè)主任及副主任各12名,由理事長提出擬任人選,報理事會審核批準(zhǔn);成員若干名,由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)指定的專門聯(lián)絡(luò)人(或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)指定的部門負(fù)責(zé)人)組成。理事會定期召開會議,討論和解決醫(yī)聯(lián)體運行中出現(xiàn)的問題。(三)理事會設(shè)理事長1名(由牽頭醫(yī)院院長擔(dān)任),副理事長若干名,由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)院長(或由理事長提出擬任人選,報理事會審核批準(zhǔn))擔(dān)任,負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。(二)各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位。四、組織架構(gòu)(一)“醫(yī)聯(lián)體”的成員構(gòu)成:牽頭單位:西安市胸科醫(yī)院。(四)“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。注重責(zé)權(quán)一致,統(tǒng)籌兼顧各成員單位的實際利益,在各級醫(yī)療機構(gòu)平等的前提下,促進西安市胸科醫(yī)院與各區(qū)結(jié)核病定點醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持分級診療,推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)切實落實功能定位,以病人為中心,加強分工協(xié)作。二、基本原則(一)“強化職責(zé),落實功能”的原則。第三篇:西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及區(qū)域醫(yī)療中心的帶頭作用,促進醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作,推進建立醫(yī)療、康復(fù)、護理有序銜接的服務(wù)體系,構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式,促進分工協(xié)作,合理利用資源,方便群眾就醫(yī),更好的推行新型結(jié)核病防治管理模式,根據(jù)《西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實施方案》提出的要求,特制定《西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案》。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診,將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,擬設(shè)臵腫瘤病房。五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng),聯(lián)合衛(wèi)生院,形成合力。、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,除按排專家門診外,并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。構(gòu)建學(xué)科團隊。大力加強學(xué)科建設(shè),重點培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個
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