【正文】 總體而言，我們部門本學(xué)期的工作還是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個(gè)腳印的踏實(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)，相信我們秘書部將越來越好，我們一直在努力，在思考；我們相信，有付出就會(huì)有回報(bào)。第三、部門內(nèi)部管理方面首先嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)管理?xiàng)l例執(zhí)行，同時(shí)采取了一些有效的措施，如每周三晚上的例會(huì)和部門小會(huì)，不僅增加了部門成員之間工作方面的交流，同時(shí)也可以交流一下學(xué)習(xí)方面的心得，這對(duì)我們都是大有裨益的。主要有：公益之水宣傳、兩周年節(jié)目表演、部門溝通聊天談理想等。這樣一來，節(jié)省了人力與時(shí)間，更讓部門成員培養(yǎng)了良好的責(zé)任意識(shí)和合作意識(shí)，加強(qiáng)了部門成員間的溝通程度，促進(jìn)成員間的了解，使整個(gè)部門更加團(tuán)結(jié)有力。主要有：招新活動(dòng)宣傳單廣播稿等；兩周年主持稿、主持人以及場(chǎng)地布置；我所看見的公益橫幅、宣傳單、獎(jiǎng)狀打?。还嬷歇?jiǎng)問答題題目；支教帶隊(duì)等。第四篇：部門工作總結(jié)青年志愿者協(xié)會(huì)中文系分會(huì)秘書部工作總結(jié)一學(xué)期的工作即將結(jié)束，現(xiàn)講本部笨學(xué)期的工作做以下總結(jié)：每年的這個(gè)學(xué)期（上半年）都是學(xué)校開展活動(dòng)最多、最活躍的時(shí)期，所以也是各個(gè)協(xié)會(huì)工作最忙最累的時(shí)候，尤其是秘書部，但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長(zhǎng)了很多。室內(nèi)衛(wèi)生方面，仍然需加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，尤其需改善衛(wèi)生間及衛(wèi)生死角衛(wèi)生狀況。二、衛(wèi)生環(huán)境方面。門衛(wèi)值班師傅違規(guī)工作，責(zé)任心不強(qiáng)。由于以上幾點(diǎn)造成門衛(wèi)工作漏洞頻出，我本人作為主要負(fù)責(zé)人難辭其咎，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多指導(dǎo)、多幫助，改善門衛(wèi)管理工作。部分班主任老師在開放行條問題上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，照成門衛(wèi)工作難度較大。本學(xué)期學(xué)生人數(shù)過千，新生家長(zhǎng)較多，學(xué)生家長(zhǎng)來校送物、看望學(xué)生較多，特別是周三下午，由于取消了周三家長(zhǎng)開放日，但任然有很多家長(zhǎng)前來探望孩子，開車家長(zhǎng)較多，且不帶家長(zhǎng)接送卡，管理難度較大，門衛(wèi)現(xiàn)階段采取的是詢問登記準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)門衛(wèi)處人力，確保安全，但是任然存在安全漏洞。學(xué)校坐落的地理位置造成家長(zhǎng)車輛必須進(jìn)入校大門，管理難度較大。2012114 趙曉春第三篇：部門工作總結(jié)20132014秋季學(xué)期保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作總結(jié)時(shí)間飛逝如電，一個(gè)學(xué)期的工作行將結(jié)束，以下是本人對(duì)保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作所做的總結(jié)。我們將在2012年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。在始建初期，對(duì)員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立，在李總的指導(dǎo)下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺(tái)了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，每一位員工都付起責(zé)任，按時(shí)完成進(jìn)度，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。在工程量清單，控制價(jià)的編制，預(yù)算，結(jié)算審計(jì)，全過程跟蹤等各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目小到100萬以下，大到5億以上。我們通過社會(huì)招聘的形式，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià)部，辦公室等部門，明確了責(zé)任的劃分。2011年，我們的造假公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要完成了以下的幾個(gè)工作：從招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)，4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資格。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。完成日常人力資源招聘與配置首先保證滿足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?？?jī)效考核工作的根本目的不是為啦處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下加強(qiáng)內(nèi)部溝通加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。沒有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效考核的時(shí)效性?；仡?0xx年的工作，感受頗多，工作中遇到到啦一些問題，也看到啦存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來比較費(fèi)時(shí)間，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能基本完成。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作，及時(shí)將生產(chǎn)物資采購(gòu)回來為生產(chǎn)提供啦保障；通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成啦款項(xiàng)的支付工作。我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源管理活動(dòng)過度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。二是認(rèn)真做好車輛的使用和管理，充分保障啦公司公務(wù)用車。認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作?，F(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下一、日常主要工作加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率起到重要作用。這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一不克服，以進(jìn)一步提高工作水平和能力，為公司年度方針目標(biāo)的圓滿完成打下一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。三、存在的問題和不足。通過經(jīng)常性的教育、檢查、考核，有效的提高了廣大員工的履職、遵紀(jì)意識(shí)，確保了公司財(cái)產(chǎn)安全，全年未發(fā)生一起責(zé)任盜竊事件。根據(jù)上級(jí)公安消防機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合自己實(shí)際，在開展好新隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分段對(duì)部分老隊(duì)員進(jìn)行了消防業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和新老隊(duì)員的合訓(xùn)，并針對(duì)各防火重點(diǎn)部位的具體情況，適時(shí)的開展實(shí)地演練，提高隊(duì)伍的滅火作戰(zhàn)能力；今年對(duì)發(fā)生的濤晟、大件廠房三座標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房等火災(zāi)事故，我們及時(shí)出動(dòng)并成功予以處置，減少了火災(zāi)損失；在發(fā)生的臨峰山森林火災(zāi)事故中，我們根據(jù)要求，及時(shí)參加救援，配合公安消防隊(duì)積極開展滅火工作，得到上級(jí)好評(píng)。根據(jù)公司具體情況，今年對(duì)服務(wù)公司、永進(jìn)公司、重齒機(jī)械等單位部分基層員工進(jìn)行了消防培訓(xùn)，確?；鶎訂T工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的使用方法，提高基層員工自防自救能力，力保將火災(zāi)事故消滅在初起階段，減少火災(zāi)損失。全年對(duì)各單位進(jìn)行防火檢查20余次，查出火險(xiǎn)隱患37起，整改37起，整改率為100％；對(duì)配置在各單位的消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、登記、繪圖管理，并更換各類過期滅火器300余具；協(xié)調(diào)設(shè)能部對(duì)辦公樓消防泵進(jìn)行了全面的檢查、維修，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其隨時(shí)處于完好狀態(tài)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。部門年度工作總結(jié)14****消防工作在部門黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，積極、認(rèn)真地開展了巡邏守護(hù)、消防監(jiān)管、抗災(zāi)救災(zāi)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、火災(zāi)施救、安全保衛(wèi)等工作，圓滿完成了今年度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了公司、職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)及部門年度計(jì)劃的完成營(yíng)造了一個(gè)安定的工作環(huán)境。等等。只有把短板加長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才能提升，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然加強(qiáng)了。三、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。既然做不了一個(gè)最聰明的人，就做一名最廉潔的人，最務(wù)實(shí)勤快的人，這樣你才能取信于人，才能感染你身邊的人，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，做起事來才會(huì)事半功倍。當(dāng)初電梯常壞，后來與楊廠長(zhǎng)溝通，我說：每次不能及時(shí)修復(fù)，公司都得扣我的工資，如果再是這個(gè)樣子，我將被迫考慮其它的維修保養(yǎng)方了！楊廠長(zhǎng)聽了這話，她的工作力度也加大了，被動(dòng)局面完全改變了。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)過去的工作，有三點(diǎn)體會(huì)：一、做任何的事情，先不要強(qiáng)調(diào)過多的困難，而要有心去做，盡全力去做，功到自然成。十二、做好總經(jīng)理的參謀與助手，積極發(fā)揮自身的職能作用。在工作中堅(jiān)持該指出不足的堅(jiān)決指出，該理解的心平氣和地理解，該大力支持的全力以赴，充分展示了我部“公司利益為先、個(gè)人得失在后”的風(fēng)貌。十一、部門協(xié)調(diào)渠道暢通，協(xié)作關(guān)系良好。這些工作都做到扎實(shí)細(xì)致。同時(shí)，加大直飲水管理工作的力度，使員工喝上了放心水，客觀上也節(jié)約了公司成本。十、消防安全、后勤管理漸趨規(guī)范。自12月20日起，開始籌辦年會(huì)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。工會(huì)的籌建，將為企業(yè)維穩(wěn)工作奠定新的起點(diǎn)。在籌建工作中，員工好評(píng)較多。八、工會(huì)籌建順利，員工參與積極。七、提前做好酒店預(yù)訂，參展壓力減少。經(jīng)過努力，現(xiàn)已順利通過認(rèn)證。六、力推體系認(rèn)證，順利完成外審。以網(wǎng)絡(luò)管理為例，改變了經(jīng)常被投訴的被動(dòng)局面；又如，原來叉車用時(shí)經(jīng)常沒油；再如，之前廠區(qū)、宿舍常有臟、亂、差現(xiàn)象，現(xiàn)已基本改變，等等。五、明確部門人員職責(zé)和分工，工作效率得到提升。經(jīng)過近四個(gè)月的充分準(zhǔn)備，人力行政部推出《在米蘭成長(zhǎng)》系列培訓(xùn)，已與板式部聯(lián)合開講第一講，員工反映效果較好。保安隊(duì)整體績(jī)效明顯提升，保安隊(duì)員責(zé)任心得到加強(qiáng)，自試行以來，保安隊(duì)暫未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失職行為，保安員堅(jiān)持原則，敢于維護(hù)制度的貫徹執(zhí)行已得到體現(xiàn)。三、啟動(dòng)績(jī)效考核試點(diǎn)機(jī)制，保安責(zé)任心明顯增強(qiáng)。特別要提到的是：在20xx年10月至11月期間，我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參與招聘攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們不談報(bào)酬、不辭勞苦，這是團(tuán)隊(duì)精神的充分展現(xiàn)。二、大力實(shí)施招聘工作，已基本滿足用工需要。20xx年，我部受理員工申訴人次有50多人次，經(jīng)解釋回復(fù)和開導(dǎo)后，基本無異議?，F(xiàn)就20xx年度各項(xiàng)工作的完成情況簡(jiǎn)述如下：一、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，合同覆蓋率達(dá)100%。在完善各項(xiàng)制度和流程的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)管理制度。堅(jiān)持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。六、人力資源部20xx年的主要工作計(jì)劃進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。五、宿舍及飯?zhí)霉芾硗ㄟ^加強(qiáng)對(duì)宿舍和飯?zhí)玫墓芾?。廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓?chǎng)所宣傳標(biāo)語的完善。創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。20xx年，人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會(huì)等文體活動(dòng)。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識(shí)的人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。方便了公司的各項(xiàng)管理工作，為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。三、檔案管理完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。建立了將員工等級(jí)、技能、績(jī)效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬制度。二、薪酬績(jī)效體系改革通過與員工溝通，對(duì)比行業(yè)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后，進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，20xx年仍然需要沿著既定目標(biāo)繼續(xù)前行，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。部門年度工作總結(jié)12光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，我們又來到了20xx年。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。部門年度工作總結(jié)11回首我們營(yíng)業(yè)部一年來走過的歷程，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲……一年來，我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們?cè)谕ㄐ攀袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的不利形勢(shì)下，緊緊圍繞市公司“一通三暢”的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。督促指導(dǎo)各單位、居住區(qū)做好庭院綠化、居住區(qū)綠化工作，大力開展市級(jí)園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護(hù)工作，同時(shí)做好抗旱、防澇、病蟲害防治等工作。實(shí)施北環(huán)路(澮濱街東環(huán)路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口鳳城段)綠化工程、新田路綠化升級(jí)改造工程。對(duì)20xx年我單位已制定實(shí)施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠地考核檢查辦法》，進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)各科室的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步細(xì)化了任務(wù)與責(zé)任，從而推動(dòng)城市園林綠化工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。三是社會(huì)綠化管理薄弱，亟待加強(qiáng)。經(jīng)過五個(gè)階段的集中教育整頓，通過仔細(xì)查找，認(rèn)真剖析，總結(jié)出當(dāng)前園林工作中存在著三個(gè)比較突出的問題：一是綠化管護(hù)簡(jiǎn)單粗放，與國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。中心黨總支督促黨員干部認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規(guī)定和要求，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是基層單位干部職工因大操大辦問題受到處分，并造成不良影響的，對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。加大對(duì)公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車的行為。進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，今年我單位無大操大辦、吃拿卡要、公車私用案件發(fā)生。截止目前，中心執(zhí)法巡查隊(duì)共查處(破)損壞綠化設(shè)施案件10余起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失5萬余元，有效地維護(hù)了我市城市綠化建設(shè)成果。目前已完成材料匯編和報(bào)送工作。在管理方面，新田廣場(chǎng)管理處依照“科學(xué)組織，紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，責(zé)任到人”的總體思路，緊緊圍繞一個(gè)“勤”字核心，即“工作勤奮，紀(jì)律勤抓”，“勤檢查，勤落實(shí)”，重點(diǎn)抓好新田廣場(chǎng)、市民公園的衛(wèi)生、綠化、秩序、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、重大活動(dòng)管理等五個(gè)方面的