【正文】 更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。現(xiàn)就20xx年的工作情況作如下總結(jié)匯報：一、強(qiáng)宣傳、重發(fā)展，營造良好氛圍我鎮(zhèn)及時召開各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會參與研討，對各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開展此項工作，這不僅是一項經(jīng)濟(jì)工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。部門年度工作總結(jié)6在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有很多不足之處。以至于提高個人對工作的熟悉度。一個產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。，完成廠房代理招商㎡。對于面積x平方以上的園區(qū)，可以考慮作為專題園區(qū)招商，由負(fù)責(zé)的小組出一份園區(qū)定位可行性報告，由公司批準(zhǔn)實(shí)施。而通過老客戶推薦，口口相傳，是取得新客戶信任的渠道，我們通過專業(yè)、貼心的服務(wù)，讓合作過的客戶滿意，繼而推薦他們的朋友來找到我們，讓我們?yōu)樗麄兠赓M(fèi)找廠房。(3)經(jīng)營利潤成倍增加。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點(diǎn)客戶，同時還儲備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實(shí)的基矗堅持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。其次，堅持貸款客戶的分類管理，實(shí)行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。(二)、深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力。四是加強(qiáng)財務(wù)核算管理工作，推行責(zé)任會計制度，提高收益降低費(fèi)用成本。三是服務(wù)創(chuàng)新。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。目前，國家園林城市創(chuàng)建工作已完成，進(jìn)入提檔升級和鞏固成果階段。完成市府路架設(shè)觀景花盆工作。對望橋街、文明東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的白*病、蚜蟲、蠐螬等病蟲害進(jìn)行防治，施藥面積20余萬平方米，對新補(bǔ)植苗木進(jìn)行重點(diǎn)管護(hù)，保證成活率。繼續(xù)開展制止大操大辦借機(jī)斂財集中整治活動，狠剎大操大辦借機(jī)斂財歪風(fēng)邪氣，繼續(xù)實(shí)行婚喪事宜申報審批、公示及現(xiàn)場監(jiān)督制度。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進(jìn)行了的整理工作，完成了對員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。20xx年，人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外塑立良好的企業(yè)形象。年初招聘工作也已作準(zhǔn)備就緒。在12月，我部已提前訂好20xx年3月展會的入住酒店預(yù)訂工作，減輕了參展的壓力。一年來，我部與其它兄弟部門協(xié)調(diào)配合，為兄弟部門提供力所能及的支持和配合。以上不足之處，均與人力行政部經(jīng)理的個人能力、修為和工作方法有關(guān)，在新的一年里，作為經(jīng)理，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和個人修為，改進(jìn)工作方法，確保在龍年有新的收獲和進(jìn)步！20xx工作展望一、工會領(lǐng)導(dǎo)班子必須在2月前成立，并于當(dāng)月出臺工會工作計劃，指導(dǎo)全年工會工作，做好員工隊伍的維穩(wěn)工作；二、完成《員工手冊》的修訂并報經(jīng)職工代表大會審議通過；三、積極開展人力招聘工作，保障各部門的用工需求，打好年后招聘第一仗；四、開發(fā)六至八講員工培訓(xùn)課件，端正和改進(jìn)員工心態(tài)，提升執(zhí)行力；五、全力應(yīng)對三月展會，為其提供強(qiáng)有力的行政支持和后勤保障；六、逐步促成和累積企業(yè)文化氛圍，開展豐富多彩的文體活動，整合公司現(xiàn)有人力資源，辦好企業(yè)文化內(nèi)刊；七、推進(jìn)和完善人力行政部行政后勤人員的績效考核，提升人員積極性；八、恢復(fù)公司參與社保的單位編號，完善福利體系；九、制定、修改和完善公司的薪酬福利體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；十、做好“內(nèi)當(dāng)家”，完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。****消防部門年度工作總結(jié)1520xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項工作取得啦顯著成效。通過發(fā)揮部室整體職能，保證啦生產(chǎn)管理活動的順利進(jìn)行。第二篇：部門工作總結(jié)2011造價工作總結(jié)2011年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的造價工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面，仍值得我們?nèi)ド钊氲奶剿鳎挥徐柟痰氖袌?，我們才能有更大的收入。制定了室?nèi)室外衛(wèi)生工每日工作流程，室外衛(wèi)生在賀總的親自安排指導(dǎo)下，合理劃分了衛(wèi)生區(qū)域，室外衛(wèi)生狀況有明顯改善。盡管如此，我們部門還是存在一些問題：和其他部門的合作還是不夠，工作中也難免出現(xiàn)錯誤與缺陷，在一些細(xì)小的方面有待加強(qiáng)。除此之外，本學(xué)期還發(fā)生了一次學(xué)生走失事件，究其原因主要是與教學(xué)部溝通不暢。增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度建立以人為本的企業(yè)文化。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資源。根據(jù)公司6S、保密工作相關(guān)要求，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、教育，并認(rèn)真帶領(lǐng)全隊員工積極參與和開展，確保此項工作的順利開展。部門里邊還有些“短板”和不足很正常，能提高的用愛心去提高；不能提高的，盡了心盡了力就已無憾了。公司的圍墻、樓梯扶手都及時上了防銹漆，等等。8月底，人力行政部接手ISO體系認(rèn)證的統(tǒng)籌工作，由此拉開外審準(zhǔn)備的序幕。特別是在12月份二廠員工辭工潮時有十五六人，當(dāng)時任務(wù)非常之緊，我部應(yīng)沙發(fā)部要求，及時做了一些耐心細(xì)致的說服教育工作，并督促相關(guān)的管理人員改進(jìn)工作方法，對不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，順利挽回了員工的心，幾名員工在談話時眼淚都流下來了，他們說：謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)聽了我們的心里話，我們心里好受多了。飯?zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善，為員工提供了一個更加舒適的就餐、休息環(huán)境，也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生，讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，初步制定了等級薪酬方案。實(shí)施綠色圖章制度，解決社會綠化管理薄弱的問題。(七)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。同時督促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進(jìn)行精細(xì)化管護(hù)。對4個長280延長米，寬2米的呈王路立交橋花池實(shí)施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個品種，同時對立交橋兩側(cè)栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。正是良好的機(jī)制，使全行員工形成了強(qiáng)大的內(nèi)聚力和強(qiáng)烈的歸屬感，使海滄支行成為一個團(tuán)結(jié)開拓進(jìn)取的團(tuán)隊。我行一是堅持了去年“一流服務(wù)現(xiàn)象會”總結(jié)出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動，并使這些措施得到鞏固、加強(qiáng)和提高。首先是嚴(yán)格執(zhí)行《海滄農(nóng)行員工手冊》，使全行養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計財科加大對我行各季度資金營運(yùn)狀況的分析，找出解決問題的辦法。至本年末，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。三是加大了按揭貸款和個人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市常具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的項目直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判。如pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大項目。而我們作為專業(yè)的廠房代理機(jī)構(gòu)，對于空置廠房的信息敏感度比政府要高，既然政府和協(xié)會有豐富的客源，而我們有最新的空置廠房信息，如果三方加強(qiáng)合作，既提高了政府的辦事效率，也給客戶留下了好印象。沒有做好客戶源匯總和再分配工作。，完成1廠房㎡招商。五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計不合理，甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項目的漏檢項。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。二、能學(xué)會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。四、強(qiáng)規(guī)劃、重治理，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展離不開一個良好的經(jīng)營環(huán)境，對此，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手，大力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。帶著好奇的心理參加了一些活動，節(jié)目，雖然結(jié)果并不是那么令人滿意，或者是達(dá)到預(yù)期效果，但是畢竟在這里我的到了這些機(jī)會，開闊了眼界，學(xué)習(xí)如何與人交往等等，在這里邁出了大學(xué)生活的第一步，這些經(jīng)歷也將永遠(yuǎn)銘記……對于我來說進(jìn)入組織部，很幸運(yùn)，這里有兩個可愛，可親，貪吃的部長，還有一群愛八卦，活潑的伙伴，所以在這一年的工作學(xué)習(xí)中輕松了許多。（三）部門人員整合。二、培訓(xùn)方面七月份、八月份組織mc物控培訓(xùn)。三、物料管理進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號”，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。九月份組織了jit準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。不知是大學(xué)的安逸，還是大學(xué)的各方面的壓力讓我們自己松懈下來，和諧的氛圍下，熱情減少了，激情被消磨了……對我們來說這是個很嚴(yán)重的問題，不僅是對組織部而言，也是對自己的學(xué)習(xí)和以后生活。主要采取以下舉措：一是嚴(yán)格清查各項收費(fèi)項目，堅決取締不合理收費(fèi)。多給予支持與理解。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗(yàn)工作。下一年度工作打算和期望：一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。，完成1廠房㎡招商。其實(shí)，求租客戶可大致分為：家紡、機(jī)械五金、家具、印刷包裝等幾大類。所以，加強(qiáng)和政府部門及相關(guān)協(xié)會的交流與合作是非常必要也是亟需的。信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降。組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。通過擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。緊抓清非收息工作不放松。辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對車輛費(fèi)用，水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。其次是堅持加大監(jiān)督檢查力度。二是堅持深入開展服務(wù)技能練兵和比賽、規(guī)范化服務(wù)流程演練，以及開展銀企座談會、企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。今年以來，支行還特別設(shè)立了“成才獎”，做為鼓勵員工成長的一項長期性措施。部門年度工作總結(jié)10今年以來，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)三大目標(biāo)的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項工作均取得了明顯成效。目前正在進(jìn)行工程苗木管護(hù)階段。苗木日常規(guī)范管護(hù)有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，今年我單位無大操大辦、吃拿卡要、公車私用案件發(fā)生。督促指導(dǎo)各單位、居住區(qū)做好庭院綠化、居住區(qū)綠化工作，大力開展市級園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。六、人力資源部20xx年的主要工作計劃進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。二、大力實(shí)施招聘工作，已基本滿足用工需要。經(jīng)過努力，現(xiàn)已順利通過認(rèn)證。這些工作都做到扎實(shí)細(xì)致。只有把短板加長了，團(tuán)隊的績效才能提升，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力自然加強(qiáng)了。三、存在的問題和不足。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。門衛(wèi)值班師傅違規(guī)工作，責(zé)任心不強(qiáng)。總體而言，我們部門本學(xué)期的工作還是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的踏實(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)，相信我們秘書部將越來越好，我們一直在努力，在思考；我們相信，有付出就會有回報。二、衛(wèi)生環(huán)境方面。另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。在以后的工作中，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。這些問題有待于我們在今后的工作中進(jìn)一不克服，以進(jìn)一步提高工作水平和能力，為公司年度方針目標(biāo)的圓滿完成打下一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。等等。十一、部門協(xié)調(diào)渠道暢通，協(xié)作關(guān)系良好。七、提前做好酒店預(yù)訂，參展壓力減少。特別要提到的是：在20xx年10月至11月期間，我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參與招聘攻堅戰(zhàn)，他們不談報酬、不辭勞苦，這是團(tuán)隊精神的充分展現(xiàn)。打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。三、檔案管理完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。部門年度工作總結(jié)11回首我們營業(yè)部一年來走過的歷程，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲……一年來，我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們在通信市場競爭異常激烈的不利形勢下，緊緊圍繞市公司“一通三暢”的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，積極主動開拓市場，挖掘市場潛力。加大對公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車的行為。在市區(qū)主要街道