【正文】 行情況的監(jiān)督工作，使各項規(guī)章制度真正落到實處，成為公司發(fā)展的推動力量。加強培訓工作，建立完善的培訓管理制度。打造企業(yè)文化，內聚人心、外塑形象。五、宿舍及飯?zhí)霉芾硗ㄟ^加強對宿舍和飯?zhí)玫墓芾?。?chuàng)辦了企業(yè)內刊《常興人》。引進大批具有豐富專業(yè)知識的人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。三、檔案管理完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現象。二、薪酬績效體系改革通過與員工溝通，對比行業(yè)及對公司長遠戰(zhàn)略目標的定位后，進行薪酬績效體系改革。部門年度工作總結12光陰似箭，轉眼間，我們又來到了20xx年。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。部門年度工作總結11回首我們營業(yè)部一年來走過的歷程，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲……一年來，我們在公司各級領導的正確領導和大力支持下，我們在通信市場競爭異常激烈的不利形勢下，緊緊圍繞市公司“一通三暢”的戰(zhàn)略要求和經營發(fā)展目標，積極主動開拓市場，挖掘市場潛力。加強現有苗木及新栽植苗木的日常管護工作，同時做好抗旱、防澇、病蟲害防治等工作。對20xx年我單位已制定實施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養(yǎng)護技術標準》及《綠地考核檢查辦法》，進行了修訂和完善，對各科室的工作職責進行了重新劃分，進一步細化了任務與責任，從而推動城市園林綠化工作向精細化、標準化、規(guī)范化邁進。經過五個階段的集中教育整頓，通過仔細查找，認真剖析，總結出當前園林工作中存在著三個比較突出的問題：一是綠化管護簡單粗放，與國家園林城市標準還有較大差距。加大對公車管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處違規(guī)配備和使用公務用車的行為。截止目前，中心執(zhí)法巡查隊共查處(破)損壞綠化設施案件10余起，挽回直接經濟損失5萬余元，有效地維護了我市城市綠化建設成果。在管理方面，新田廣場管理處依照“科學組織，紀律嚴明，分工明確，責任到人”的總體思路，緊緊圍繞一個“勤”字核心，即“工作勤奮，紀律勤抓”，“勤檢查，勤落實”，重點抓好新田廣場、市民公園的衛(wèi)生、綠化、秩序、設施運行維護、重大活動管理等五個方面的工作。重點清除北環(huán)路、合歡街綠帶內雜草9萬余平米、清除垃圾360立方。在市區(qū)主要街道分車帶、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬平方米。對綠帶內枯枝死葉、白色垃圾等實施了六次清理整治，并進行中耕除草、樹穴松土、樹枝等垃圾清理管護工作。20xx年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達40萬余平方米。計生服務中心、財富家園小區(qū)、路東辦等社會單位正進行新栽植苗木的管護工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進行了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛(wèi)矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實施。完成呈王路立交橋配套綠化工程。該公園占地52畝，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規(guī)劃建設秦漢風格的仿古建筑、廣場、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹木栽植等，目前景觀建設工程已完成85%，其他工程加緊實施，力爭入凍施工期結束前完成園內景觀工程。新田路分車帶綠化升級改造范圍自風雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米，花池總長8500余米。一、20xx年園林綠化工作情況根據全市經濟工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務，我單位承擔國家園林城市創(chuàng)建工作。三是各級干部在工作中沒有一種深入研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。從主觀努力上看，我們還存在許多不足。從經營業(yè)績中看，一是人民幣存款長期在低水平徘徊，甚至很長時間都在地平線之下。今年以來，支行加強了網點的改造工作，針對員工上下班路途遠、交通不便等情況加強了上下班班車接送，改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理，改善職工福利、組織豐富的集體活動等。現在這些人不僅堅定地留下來，而且許多人還迅速成長為支行的業(yè)務骨干。今年以來，行領導著力倡導企業(yè)發(fā)展和實現個人價值同步成長的觀念，推動“成才計劃”，全面提高員工隊伍的思想和業(yè)務素質。此外，我們還推出了免填單服務等有效的服務新形式，贏得了客戶贊揚。下半年，我行開展了以宣傳農電改造代繳費業(yè)務的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉(xiāng)的新形式，提高我行對農村儲戶的服務水平，宣傳了農行的形象。年初以來，支行十分重視加強和改進服務工作，多次研究和部署改進服務的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優(yōu)質服務的觀念，使今年我行的整體服務水平又有新的提高。又如大膽探索首先在支行引入iso9000質量管理體系。五是創(chuàng)新管理方法，嚴管和科學管理相結合，力爭管理上臺階。三是建立中層干部警示制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的中層干部進行書面警示，直至免去職務。在內部管理方面，今年我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建設，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機制。在組織機構上，支行推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。實施全員競爭上崗，實行內部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調，優(yōu)化勞動組合。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經營的效益。努力x提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤。實現在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達90%以上。首先，嚴把貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸。二是加大項目貸款的營銷，如海滄大道、鷺景灣項目。通過一系列富有成效的工作，至年末，約比年初增加5800萬元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。XX年，我行將對公市場細分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發(fā)展。表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。年末各項貸款約超過10個億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款。其中預計：、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬。在分行黨委的正確領導和關心支持下，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步。我們通過這三個途徑，打出?免費為您找廠房?的廣告，讓客戶知道，要找廠房，不用再尋尋覓覓，直接找我們就可以。降低了政府的辦事效率，也浪費了客戶寶貴的時間。通過每年收取一定租金比例的代管費，實現代理招商收益的長效化。公司已和阿里巴巴達成了合作，在阿里巴巴網站上建立廠房代理招商的宣傳平臺。一個組負責12個行業(yè)，零散行業(yè)統(tǒng)歸一個小組負責。，建立招商分工體系：我們的代理招商尚處于無序招商的狀態(tài)，接一單做一單，誰接誰負責。：公司現在在xx廠房網和園區(qū)外墻打了招商廣告，但收效并不明顯，而且屬于守株待兔式的招商。二、存在的不足：：目前，空置廠房非常多，但向外打出招租廣告的只有一部分。代理招商：x年x月xx月共簽訂代理招商協議份，代理廠房面積達萬㎡以上。，完成1廠房㎡招商。公司于7月初成立了專門的招商部負責園區(qū)招商和代理招商工作。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。三、做到及時、準確處理質量問題。四、質量統(tǒng)計技術應從車間及時反饋上來。在這一年度，質量檢驗總體工作思路明確、方法得當、作風良好，各項工作也取得一定成績。這一點值得肯定的。由于核電產品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴格的。由于公司生產任務緊，生產產品類型多，再加上我質檢處檢驗員人數相對短缺?，F主要是對20xx年度的工作進行回顧總結，以便找出工作中的優(yōu)點和不足，為下一年的質量檢驗做下更好的基礎。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。三、到業(yè)務掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結。三是大力整治經營環(huán)境，嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經營的行為。促進我鎮(zhèn)經濟發(fā)展。為使服務企業(yè)工作取得實實在在的效果，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實上。三、強機制、重落實，拓寬發(fā)展渠道針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務，我們主要建立以下兩項機制：一是企業(yè)長效服務機制。對于即將迎來一批新的面孔，新的希望的組織部，衷心的希望不斷發(fā)展，不斷壯大，越來越好!部門年度工作總結5為進一步發(fā)展本鎮(zhèn)經濟，更好地強化政府的服務意識，切實推進政府各相關職能部門服務企業(yè)工作的穩(wěn)步開展，我鎮(zhèn)按照上級的總體工作要求，結合本鎮(zhèn)實際，認真思考，為企業(yè)的發(fā)展積極服務，本著抓住關鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實、務求實際效果的指導思想，通過強化服務措施，明確工作目標，真抓實干，扎實推進，效果顯著。記得是9月末招新，從而走進這個部門，剛開始對里面的一切都很陌生，或者對組織部的認識只單單停留在表面意思，在接下來的時間里，漸漸的對里面的人，日常工作都有了了解，認識了新朋友，有了自己的職責。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現業(yè)務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。（四）培訓工作。（二）倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產成本，縮短制造周期。五金倉。十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。全面配合班、團委工作及學院工作。提醒大家多多閱讀有關安全知識的書刊。為了明確努力方向，履行職責到位，服務大家，順利展開工作。鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”。部門年度工作總結1我現任xx生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領xx生產全體員工，面對前所未有的“人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工幸福與利益。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的部門年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。二、以“工作管理”為核心工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現，做到具體化，清晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。部門年度工作總結2今天，我們迎來萬物復蘇，同時迎來預科學習新的開端。對教室宿舍財產意外損失盡快的進行解決。活動期間注重提醒同學們防范意識。部門年度工作總結3一、生產方面：推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。十月份進行了lp精益生產培訓。原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。四、生產計劃目前，業(yè)務下單后，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。六、以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：（一）大爐生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。每個干部就象一個將領。在這一學年內，通過日常工作的開展，部門活動的參與，經歷了一些事，也有些想法，同樣是對自己這一年工作的反思，自我認知，自我提升。隨著學期末的臨近，工作也將進入尾聲，這一年的生活有酸有甜，有苦有累……都是寶貴的回憶。二、強領導、重舉措，強化保障措施為加強對此項活動的領導，我鎮(zhèn)成立了“部門服務企業(yè)領導小組”，由政法書記專門負責組織實施，將鎮(zhèn)內所有企業(yè)都作為重點服務對象，每月都深入各企業(yè)進行調研，各企業(yè)也都于每月xx日