【正文】 完善人力行政部行政后勤人員的績(jī)效考核，提升人員積極性；八、恢復(fù)公司參與社保的單位編號(hào)，完善福利體系；九、制定、修改和完善公司的薪酬福利體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；十、做好“內(nèi)當(dāng)家”，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門年度工作總結(jié)14****消防工作在部門黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，積極、認(rèn)真地開展了巡邏守護(hù)、消防監(jiān)管、抗災(zāi)救災(zāi)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、火災(zāi)施救、安全保衛(wèi)等工作，圓滿完成了今年度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了公司、職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)及部門年度計(jì)劃的完成營(yíng)造了一個(gè)安定的工作環(huán)境。積極深入學(xué)習(xí)了消防安全法規(guī)，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于天津爆炸案中關(guān)于消防工作的指示。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在今年中，主要開展了一下方面的工作：一、消防工作開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對(duì)各單位進(jìn)行防火檢查20余次，查出火險(xiǎn)隱患37起，整改37起，整改率為100％；對(duì)配置在各單位的消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、登記、繪圖管理，并更換各類過(guò)期滅火器300余具；協(xié)調(diào)設(shè)能部對(duì)辦公樓消防泵進(jìn)行了全面的檢查、維修，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其隨時(shí)處于完好狀態(tài)。加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的消防安全意識(shí)。根據(jù)公司具體情況，今年對(duì)服務(wù)公司、永進(jìn)公司、重齒機(jī)械等單位部分基層員工進(jìn)行了消防培訓(xùn)，確?；鶎訂T工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的使用方法，提高基層員工自防自救能力，力保將火災(zāi)事故消滅在初起階段，減少火災(zāi)損失。加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，及時(shí)處置災(zāi)害事故。根據(jù)上級(jí)公安消防機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合自己實(shí)際，在開展好新隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分段對(duì)部分老隊(duì)員進(jìn)行了消防業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和新老隊(duì)員的合訓(xùn)，并針對(duì)各防火重點(diǎn)部位的具體情況，適時(shí)的開展實(shí)地演練，提高隊(duì)伍的滅火作戰(zhàn)能力；今年對(duì)發(fā)生的濤晟、大件廠房三座標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房等火災(zāi)事故，我們及時(shí)出動(dòng)并成功予以處置，減少了火災(zāi)損失；在發(fā)生的臨峰山森林火災(zāi)事故中，我們根據(jù)要求，及時(shí)參加救援，配合公安消防隊(duì)積極開展滅火工作，得到上級(jí)好評(píng)。二、勤務(wù)工作今年，我隊(duì)主要加強(qiáng)了制度建設(shè)和落實(shí)工作，針對(duì)我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，查找漏洞，修改相關(guān)制度，制定考核辦法，在日常工作中開展經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，對(duì)違反管理規(guī)定和制度的，及時(shí)進(jìn)行考核，并張榜公告，切實(shí)起到教育本人，警示他人的作用，對(duì)屢教不改的人員，加倍進(jìn)行考核處理。通過(guò)經(jīng)常性的教育、檢查、考核，有效的提高了廣大員工的履職、遵紀(jì)意識(shí)，確保了公司財(cái)產(chǎn)安全，全年未發(fā)生一起責(zé)任盜竊事件。根據(jù)公司6S、保密工作相關(guān)要求，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、教育，并認(rèn)真帶領(lǐng)全隊(duì)員工積極參與和開展，確保此項(xiàng)工作的順利開展。三、存在的問(wèn)題和不足。我隊(duì)今年各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在工作主動(dòng)性不夠，完成任務(wù)不夠堅(jiān)決，6S工作不能夠堅(jiān)持其經(jīng)常性，部分員工的履職意識(shí)不夠強(qiáng)。這些問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一不克服，以進(jìn)一步提高工作水平和能力，為公司年度方針目標(biāo)的圓滿完成打下一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。****消防部門年度工作總結(jié)1520xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得啦顯著成效。綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作做啦大量細(xì)致的具體工作，并取得啦一定的成績(jī)，基本完成啦部門責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下一、日常主要工作加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。規(guī)范辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的使用和管理，充分保障啦公司公務(wù)用車。逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解。我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證啦生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過(guò)與生產(chǎn)部的相互協(xié)作，及時(shí)將生產(chǎn)物資采購(gòu)回來(lái)為生產(chǎn)提供啦保障；通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成啦款項(xiàng)的支付工作。二、存在的問(wèn)題一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧20xx年的工作，感受頗多，工作中遇到到啦一些問(wèn)題，也看到啦存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來(lái)比較費(fèi)時(shí)間，因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能基本完成。在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比較被動(dòng)。沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效考核的時(shí)效性。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵(lì)約束制度?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下加強(qiáng)內(nèi)部溝通加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行做為20xx年主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為啦處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。完善20xx年各類物品的采購(gòu)工作走向市場(chǎng)，啦解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。完成日常人力資源招聘與配置首先保證滿足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。觀念變、天地寬，我感覺(jué)到20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有啦新的提高和進(jìn)步，與20xx年相比實(shí)現(xiàn)啦大的跨越。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。第二篇：部門工作總結(jié)2011造價(jià)工作總結(jié)2011年是我們公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我們的造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。2011年，我們的造假公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要完成了以下的幾個(gè)工作：從招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)，4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資格。在李總的決策下，我們收購(gòu)了“甲級(jí)”造價(jià)公司，成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢公司。我們通過(guò)社會(huì)招聘的形式，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià)部，辦公室等部門，明確了責(zé)任的劃分。市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)展較快，造價(jià)項(xiàng)目的區(qū)域也比較廣，我們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開發(fā)區(qū)，法庫(kù)，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。在工程量清單，控制價(jià)的編制，預(yù)算，結(jié)算審計(jì)，全過(guò)程跟蹤等各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目小到100萬(wàn)以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，每一位員工都付起責(zé)任，按時(shí)完成進(jìn)度，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高?！盁o(wú)以規(guī)矩，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立，在李總的指導(dǎo)下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺(tái)了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。在始建初期，對(duì)員工的招聘我們相當(dāng)重視，在李總的嚴(yán)格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來(lái)，是公司人才資源得到豐富。增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織員工到廣聯(lián)達(dá)不定期學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強(qiáng)，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。針對(duì)目前日趨激烈的市場(chǎng)狀況，我們?cè)靸r(jià)公司在2012年需要做以下幾項(xiàng)工作：進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們公司的主要力量。另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的人員納入到公司中來(lái)，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。在公司的“做大”“做強(qiáng)”方面，仍值得我們?nèi)ド钊氲奶剿?，只有鞏固的市?chǎng)，我們才能有更大的收入。我們將在2012年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。2012年，是我們?cè)靸r(jià)公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價(jià)人齊心協(xié)力，打好2012年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人。2012114 趙曉春第三篇：部門工作總結(jié)20132014秋季學(xué)期保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作總結(jié)時(shí)間飛逝如電，一個(gè)學(xué)期的工作行將結(jié)束，以下是本人對(duì)保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作所做的總結(jié)。一、門衛(wèi)工作難度較大，待解決的問(wèn)題較多，主要有以下幾點(diǎn)。學(xué)校坐落的地理位置造成家長(zhǎng)車輛必須進(jìn)入校大門，管理難度較大。學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)出學(xué)校制度有待進(jìn)一步完善。本學(xué)期學(xué)生人數(shù)過(guò)千，新生家長(zhǎng)較多，學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)校送物、看望學(xué)生較多，特別是周三下午，由于取消了周三家長(zhǎng)開放日，但任然有很多家長(zhǎng)前來(lái)探望孩子，開車家長(zhǎng)較多，且不帶家長(zhǎng)接送卡，管理難度較大，門衛(wèi)現(xiàn)階段采取的是詢問(wèn)登記準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)門衛(wèi)處人力，確保安全，但是任然存在安全漏洞。下雨下雪等極端天氣，家長(zhǎng)入校接送學(xué)生上下學(xué)，特別是車輛駛?cè)胄@，管理上難度很大，是存在的安全隱患之一。部分班主任老師在開放行條問(wèn)題上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，照成門衛(wèi)工作難度較大。門衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊，年齡偏老，人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，也是突出的問(wèn)題之一。由于以上幾點(diǎn)造成門衛(wèi)工作漏洞頻出，我本人作為主要負(fù)責(zé)人難辭其咎，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多指導(dǎo)、多幫助，改善門衛(wèi)管理工作。除此之外，本學(xué)期還發(fā)生了一次學(xué)生走失事件，究其原因主要是與教學(xué)部溝通不暢。門衛(wèi)值班師傅違規(guī)工作，責(zé)任心不強(qiáng)。作為部門負(fù)責(zé)人缺乏有效監(jiān)管。二、衛(wèi)生環(huán)境方面。制定了室內(nèi)室外衛(wèi)生工每日工作流程，室外衛(wèi)生在賀總的親自安排指導(dǎo)下，合理劃分了衛(wèi)生區(qū)域，室外衛(wèi)生狀況有明顯改善。室內(nèi)衛(wèi)生方面，仍然需加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，尤其需改善衛(wèi)生間及衛(wèi)生死角衛(wèi)生狀況。一個(gè)學(xué)期下來(lái)，問(wèn)題還是比較突出，有待進(jìn)一步完善解決的問(wèn)題也比較多，個(gè)人作為部門主管每天也在不斷反思總結(jié)，希望來(lái)年工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持幫助。第四篇：部門工作總結(jié)青年志愿者協(xié)會(huì)中文系分會(huì)秘書部工作總結(jié)一學(xué)期的工作即將結(jié)束，現(xiàn)講本部笨學(xué)期的工作做以下總結(jié)：每年的這個(gè)學(xué)期（上半年）都是學(xué)校開展活動(dòng)最多、最活躍的時(shí)期，所以也是各個(gè)協(xié)會(huì)工作最忙最累的時(shí)候，尤其是秘書部，但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長(zhǎng)了很多。我們部門的成長(zhǎng)可以從日常工作，開展以及參與活動(dòng)，部門內(nèi)部管理三個(gè)方面來(lái)總結(jié)：第一、在日常工作方面我們圓滿完成了協(xié)會(huì)布置的工作任務(wù)，這個(gè)學(xué)期我們部門做的主要工作有：處理好協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作：撰寫協(xié)會(huì)各個(gè)活動(dòng)的新聞稿、廣播稿、宣傳單、橫幅以及主持稿：協(xié)助各部門在活動(dòng)開展過(guò)程中的一系列工作。主要有：招新活動(dòng)宣傳單廣播稿等；兩周年主持稿、主持人以及場(chǎng)地布置；我所看見的公益橫幅、宣傳單、獎(jiǎng)狀打??；公益之水有獎(jiǎng)問(wèn)答題題目；支教帶隊(duì)等。在這一方面，通過(guò)與各部門的交流，我們采用了勞動(dòng)責(zé)任承包制，每次活動(dòng)的新聞稿、廣播稿、橫幅、主持稿等分別由一位成員負(fù)責(zé)，其他同學(xué)協(xié)助。這樣一來(lái)，節(jié)省了人力與時(shí)間，更讓部門成員培養(yǎng)了良好的責(zé)任意識(shí)和合作意識(shí)，加強(qiáng)了部門成員間的溝通程度，促進(jìn)成員間的了解，使整個(gè)部門更加團(tuán)結(jié)有力。第二、開展及參與活動(dòng)方面由于我們部門是以協(xié)會(huì)前期工作為主的特殊性，本部門很少有時(shí)間自己開展內(nèi)部的活動(dòng)，但是我們也在課余時(shí)間盡量多地溝通交流、積極參與協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。主要有：公益之水宣傳、兩周年節(jié)目表演、部門溝通聊天談理想等。這些讓部門成員不僅在協(xié)會(huì)工作方面得到鍛煉，還能在其他方面得到很好的提高。第三、部門內(nèi)部管理方面首先嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)管理?xiàng)l例執(zhí)行，同時(shí)采取了一些有效的措施，如每周三晚上的例會(huì)和部門小會(huì)，不僅增加了部門成員之間工作方面的交流，同時(shí)也可以交流一下學(xué)習(xí)方面的心得，這對(duì)我們都是大有裨益的。盡管如此，我們部門還是存在一些問(wèn)題：和其他部門的合作還是不夠，工作中也難免出現(xiàn)錯(cuò)誤與缺陷，在一些細(xì)小的方面有待加強(qiáng)?？傮w而言，我們部門本學(xué)期的工作還是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個(gè)腳印的踏實(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)，相信我們秘書部將越來(lái)越好，我們一直在努力，在思考；我們相信，有付出就會(huì)有回報(bào)。第五篇：部門工作總結(jié)2010—2011學(xué)年上半學(xué)期社會(huì)實(shí)踐部工作總結(jié)隨著期末的臨近，2011年新的一