【正文】 前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送運營情況和問題處理進展情況。在該鎮(zhèn)無論項目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包，每個項目都建立有臺帳，從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實施、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、站所負責(zé)人全程跟綜服務(wù)。三是積極爭資引項，加緊引進項目資金落戶我鎮(zhèn)，更好的39。二是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對必須進行的檢查活動盡量減少或合并執(zhí)行。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。目前仍存在的缺點：對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。同時我要改變自己心急的個性，做事先思而后行。給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！部門年度工作總結(jié)7一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20xx年工作的尾聲了。值得肯定的方面：一、進行質(zhì)檢人員檢驗項目調(diào)控，保證檢驗任務(wù)順利完成。二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。老同志有經(jīng)驗，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時間完成竣工文件的編制。以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。自我創(chuàng)新、自我檢驗是對一個產(chǎn)品檢驗和管理者最起碼的要求。隨著招商面的不斷擴大，招商工作進入到了一個全新的階段。一、主要成績：園區(qū)招商：，完成1廠房㎡招商。合計完成園區(qū)招商x平方米。合計完成代理招商10248平方米。如何去了解那些空置但沒有打廣告的廠房信息?如何在外面了解了廠房信息后，可以成功代理該廠房?我們需要探索出一套適用的方法。三、x年計劃：x年的工作計劃總結(jié)為：建立一個體系，拓展兩個平臺，加強三方合作，運用四個媒體，做好xx地區(qū)的廠房代理招商工作，樹立‘臨平’典型。我們可以根據(jù)幾大求租熱點行業(yè)來劃分招商小組，每個小組設(shè)負責(zé)人一名，配12名工作人員。：網(wǎng)絡(luò)招商平臺：網(wǎng)絡(luò)營銷的影響力日漸明顯，作為一個以開拓創(chuàng)新為企業(yè)文化的公司，應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)營銷。我們應(yīng)該建立一個物業(yè)代管平臺，為代理園區(qū)提供招商、后勤管理xx服務(wù)。但是統(tǒng)計過后的信息更新很慢，導(dǎo)致為客戶找廠房需要推薦很多家企業(yè)。，運用好戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告和老客戶推薦等宣傳渠道：知名度的大小決定了客戶對我們的信任度和我們對客戶的影響力，戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告作為傳統(tǒng)的宣傳渠道，是客戶尋找廠房信息的三大途徑。部門年度工作總結(jié)9今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。(1)各項存款快速增長。(2)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。但從存量上分析，呆滯貸款有所增加。人均利潤達21萬元。、結(jié)售匯約1億美元。細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶提供標準化的服務(wù)。五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農(nóng)電改造繳費一***為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會知名度。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔鷺、眾達、鎢業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負責(zé)任的態(tài)度大膽盤。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。綜合收息率預(yù)計將達到97%，完成分行下達的目標。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結(jié)合，不斷提高中層干部隊伍素質(zhì)。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風(fēng)險程度、地域條件等四項因素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)動員工的積極性。探索嚴格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進管理上臺階。支行行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次，機關(guān)職能部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)督員的社會督查力度，每月出一份內(nèi)部管理通報，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。同時,重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標采購，控制管理成本，減少費用支出。成功建設(shè)了支行外部網(wǎng)站，宣傳我行業(yè)務(wù)，加強與客戶的溝通，成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效輔助手段。開展“創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌”活動，追求服務(wù)上檔次。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務(wù)成績也逐步攀升。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲蓄工作開辟了新思路。堅持“人才興行，以人為本”，著力推進“成才計劃”和其他有效的舉措，提高員工綜合素質(zhì)，營造精神和物質(zhì)上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。二是重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。三、正確判斷形勢，充分認識工作中存在的不足從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不不衡。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。現(xiàn)將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計劃匯報如下。完成新田路分車帶綠化升級改造工程。加快實施動物園改建呈王公園工程?，F(xiàn)進行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。完成春季苗木補植工作。(二)社會綠化建設(shè)㎡。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場、市民公園進行春季植物局部修剪造景，并對造景植物進行后期養(yǎng)護和精細修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。今年，為打造文明示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹進行了五次枯枝修剪及精細修剪。今年以來，為緩解春季旱情，4月份中心共出動澆灌車200余車臺次，噴灌設(shè)施全部啟動，進行抗旱保苗。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹木25萬余棵。今年，廣場苗木補栽、移植等綠化改造面積約5000㎡，共栽植地被植物1500㎡、草坪20xx余㎡、金葉女貞等模紋帶1800㎡、灌木4000余株。(六)嚴格執(zhí)法、依法治綠工作今年以來，我中心繼續(xù)嚴格執(zhí)行《國務(wù)院城市綠化條例》、《山西省城市綠化實施辦法》和《XX市城市綠化管理辦法》等各項法律法規(guī)，加大對破壞城市園林設(shè)施行為的查處力度。健全完善公務(wù)用車管理使用制度。(八)開展集中教育整頓活動工作今年，我單位根據(jù)市委、市政府關(guān)于做好“開展“夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責(zé)任”集中教育整頓活動有關(guān)文件精神，認真開展了“夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責(zé)任”集中教育整頓活動。為解決上述問題，我們充分利用查找問題階段的成果，重點圍繞思想認識、責(zé)任落實、制度建設(shè)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，分類、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項目，建立了整改臺帳，確定了整改責(zé)任人，明確了整改時限。圍繞明年5月召開的月季花卉，在全市范圍內(nèi)栽植月季20萬株。借鑒XX市園林綠化管理模式，結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗與思考，逐步建立分工明確、責(zé)任到人、監(jiān)督有力、科學(xué)規(guī)范的園林綠化長效管理機制，進一步推動園林到園藝、粗放管理到精細管理的兩個轉(zhuǎn)變，全面提升園林綠化建設(shè)管理水平?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)通營業(yè)人員，為全面建設(shè)小康社會目標作出自己的貢獻。一、部門團隊建設(shè)20xx年，人力資源部初步完成了部門團隊建設(shè)，部門職能逐步明確，工作內(nèi)容也變得多樣化，從原來的“人事管理”、后勤管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè)，服務(wù)更為全面。提高了員工實際工作滿意度和貢獻力。四、加強與高校合作。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力，同時也為員工提供了一個鍛煉自我、展示自我的平臺，有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。時時提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護公司各項制度和流程，建立嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。提煉企業(yè)精神，加大企業(yè)文化宣傳力度，促進公司健康和諧發(fā)展。建立科學(xué)的考評體系，激發(fā)員工你追我趕的動力；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。我部在九月初整理檔案時發(fā)現(xiàn)尚有47名員工未簽訂勞動合同，立即開展補簽工作，有效降低了用工風(fēng)險。我部通過網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場招聘、廣告招聘、街道招聘、親友介紹等多種途徑，嚴格按《招聘管理實施辦法》（試行）大力實施招聘工作，基本滿足了各用工部門的招聘需求。保安員績效考核管理辦法經(jīng)一個月的崗位工作分析后，又進行了討論修改，現(xiàn)已試行，目前運行良好。截至目前為止，已開發(fā)出第二講內(nèi)容。這些情況都得到較好的改善。這是上級支持、各部門配合以及本部門努力順勢推導(dǎo)的結(jié)果。截至目前為止，職工代表均已選舉產(chǎn)生，年后將推選工會領(lǐng)導(dǎo)班子，并制訂工會工作計劃。九、統(tǒng)籌年會準備工作，辦好文化大餐。自9月以來，安全消防工作實行了月定期檢查制度，以后又實行日檢查制度，對一些消防通道阻塞、滅火器亂丟亂放、滅火設(shè)施損毀等現(xiàn)象及時糾正、清理和整頓，安全消防形勢有了很大改進。必須提到的是，在總經(jīng)理的支持下，今年打了水井一個，員工生活用水、生產(chǎn)車間用水做到了一勞永逸。在協(xié)助9月展會、東涌燒烤宴會、中央集塵器安裝、調(diào)派司機送貨方面均發(fā)揮了獨到作用。眼前看到的往往是荊棘，拔開它，前面可能又是一條陽光大道。想想自己剛到米蘭，連自己的下屬都不信服你，而到今天，我們大家都齊心協(xié)力把事情做好，確實是天淵之別。不足之處一、職工用電管理沒能及時規(guī)范；二、《員工手冊》修訂未能在年底前完成；三、下屬人員整體服務(wù)意識不夠強，其工作技能和責(zé)任心都必須加強。積極深入學(xué)習(xí)了消防安全法規(guī)，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于天津爆炸案中關(guān)于消防工作的指示。加強消防知識宣傳培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的消防安全意識。二、勤務(wù)工作今年，我隊主要加強了制度建設(shè)和落實工作，針對我隊的各項工作任務(wù)，查找漏洞，修改相關(guān)制度，制定考核辦法，在日常工作中開展經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，對違反管理規(guī)定和制度的，及時進行考核，并張榜公告，切實起到教育本人，警示他人的作用，對屢教不改的人員，加倍進行考核處理。我隊今年各項工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在工作主動性不夠，完成任務(wù)不夠堅決，6S工作不能夠堅持其經(jīng)常性，部分員工的履職意識不夠強。我們緊緊圍繞公司重點工作做啦大量細致的具體工作，并取得啦一定的成績，基本完成啦部門責(zé)任目標。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。二、存在的問題一年來，辦公室在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵約束制度。完善20xx年各類物品的采購工作走向市場，啦解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。觀念變、天地寬，我感覺到20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有啦新的提高和進步，與20xx年相比實現(xiàn)啦大的跨越。在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價咨詢公司。工作難度：人員少，工作量大。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。針對目前日趨激烈的市場狀況，我們造價公司在2012年需要做以下幾項工作：進一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。2012年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價人齊心協(xié)力，打好2012年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個造價人。學(xué)生家長進出學(xué)校制度有待進一步完善。門衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊，年齡偏老，人員儲備嚴重不足，也是突出的問題之一。作為部門負責(zé)人缺乏有效監(jiān)管。一個學(xué)期下來，問題還是比較突出，有待進一步完善解決的問題也比較多，個人作為部門主管每天也在不斷反思總結(jié)，希望來年工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持幫助。在這一方面，通過與各部門的交流，我們采用了勞動責(zé)任承包制，每次活動的新聞稿、廣播稿、橫幅、主持稿等分別由一位成員負責(zé)，其他同學(xué)協(xié)助。這些讓部門成員不僅在協(xié)會工作方面得到鍛煉，還能在其他方面得到很好的提高。第五篇：部門工作總結(jié)2010—2011學(xué)年上半學(xué)期社會實踐部工作總結(jié)隨著期末的臨近，2011