選礦廠調(diào)研報告(參考版)
2024-11-16 00:25本頁面
【正文】 浮選自動化加藥系統(tǒng)的安裝，可以保證藥劑的穩(wěn)定和穩(wěn)量的添加，對浮選指標(biāo)的穩(wěn)定也有很好的促進(jìn)作用。但也存在一些問題。到5月份結(jié)束浮選回收率達(dá)到88%四．總的來說，通過半年多的調(diào)試，設(shè)備工藝都進(jìn)行了極大的改進(jìn)。到4月份又對藥劑用量進(jìn)行了精確的控制。回水進(jìn)行再利用，經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)，重選回收率提高到30%以上，搖床用水和球磨用水大部分采用回水，效果很好。經(jīng)過觀察研究決定取2段磨后礦漿進(jìn)行試驗，在搖床上試驗發(fā)現(xiàn)細(xì)粒明金可觀，又進(jìn)行多次取樣，試驗效果都很好。搖床的床面也由粗砂型改為細(xì)砂型。旁動隔膜跳汰機(jī)設(shè)備出現(xiàn)了不少問題。后把旋流器改到2段球磨機(jī)給礦鼓上部，解決了管路堵塞的問題，旋流效果可以，溢流細(xì)度200目在70%以上。50，216。：旋流器也是很重要的選別設(shè)備，旋流器開始使用時效果不是很好，后加裝壓力表，溢流部分返回砂泵，以保證旋流器進(jìn)口壓力的穩(wěn)定，旋流器的沉砂嘴也從216。到現(xiàn)在看來還有待改進(jìn)，可以全部添加216。 60：216。80占的比重大，最后改為216。 60=4：6，鋼球添加總量為：18噸。2段球磨的鋼球配比為： 216。80：216。 60=5：3：2，經(jīng)過運(yùn)行效果還是不好，最后改為：216。 100：216。經(jīng)過運(yùn)行磨礦效果不太好。80：216。120：216?？偟膩碚f球磨這塊由處理量不大到逐漸增大的過程，到現(xiàn)在為止處理量已達(dá)到500噸/日以上，其中鋼球配比進(jìn)行了多次調(diào)整，付出了很多艱辛的勞動。更換后的襯板使用到年底2）2段球磨機(jī)開車起來噪音較大，到年底改為橡膠襯板。第五篇：選礦廠工藝調(diào)試報告選礦廠工藝調(diào)試報告,各級領(lǐng)導(dǎo)到選礦廠進(jìn)行剪彩,:,很多問題陸續(xù)暴露出來::1)破碎主要的問題是設(shè)備問題,設(shè)備老出問題,通過改進(jìn)修理旋盤破碎機(jī)到年底基本正常,通過人員調(diào)整把破碎人員分車三班二運(yùn)轉(zhuǎn)制,)破碎還有個問題是除塵工藝和設(shè)備不行,起不到收塵作用,廠房和廠外都是灰塵,工作環(huán)境極差,通過年初的改造,通過2個月的運(yùn)行,收塵率達(dá)到80%以上,極大地改善工作環(huán)境還回收了不少粉礦,：1）1段球磨機(jī)在開車一月后，進(jìn)行日常檢修及清理鋼球工作時，發(fā)現(xiàn)襯板已碎裂，必須進(jìn)行更換。一萬年太久，只爭朝夕。通過提升業(yè)務(wù)水平，能較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)宣傳工作，建設(shè)選廠文化，引導(dǎo)員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導(dǎo)學(xué)習(xí)。，積極動員公司科技人員加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。遵章守法，廉潔自律，爭取在2016年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。五、來年工作設(shè)想2015年，本人順利完成在職研究生學(xué)習(xí)，獲得了4項國家實(shí)用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強(qiáng)。組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。做好選礦二廠提質(zhì)擴(kuò)能工作，對工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計指標(biāo)，為完成2016年生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實(shí)現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。2015年公司選礦技術(shù)人員流失嚴(yán)重，通過廣接觸、壓任務(wù)、定指標(biāo)進(jìn)行考核，讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。三是加強(qiáng)技術(shù)交流，多向同類先進(jìn)礦山交流取經(jīng)。計劃引進(jìn)自動加球機(jī)優(yōu)化磨礦指標(biāo)，對選礦過程自動化進(jìn)行深入研究。2015年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進(jìn)步獎三項，均得到專家教授較高的評價。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標(biāo)工作等。加強(qiáng)了成本管控的力度，深入推進(jìn)公司“四個專項活動”，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并組織檢查考核。不定期對車間進(jìn)行抽查，提升全員的安環(huán)意識。2016年將持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化了層級管理。2015年外管線出現(xiàn)幾次應(yīng)急事故，我都及時出現(xiàn)在應(yīng)急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)才休息。二、日常管理工作高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學(xué)習(xí)新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以
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