【正文】 阿伯拉肖夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。海軍服役多年的經(jīng)歷讓阿伯拉肖夫開始明白，“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”，用他的話來說，“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中，而正是這些看來常識一般的舉動造就了整個團(tuán)隊的士氣，提高了作戰(zhàn)時的勝算”。當(dāng)然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經(jīng)驗以及管理心得，這才是作者撰寫本書的真正意圖所在。阿伯拉肖夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即“領(lǐng)導(dǎo)者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“機(jī)構(gòu)成員的潛力”。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。2．己所不欲，勿施于人?！碧嵝盐覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本企業(yè)能產(chǎn)生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會如一盤散沙?！笨傊?，對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會的企業(yè)，而不是你個人的企業(yè)。阿伯拉肖夫的做法是：“當(dāng)一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。因為“人”的信用，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。企業(yè)家之所以干得這么辛苦，信用是很重要的因素。第五篇：“這是你的船”讀后感“這是你的船”讀后感“這是你的船!”在《這是你的船》一書中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說出來，從“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。艾伯拉蕭夫詳細(xì)闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。如果上司能成功，也會幫助你成功，從另外一個角度看，在這個幫助的過程中，我們也能向上司學(xué)到很多經(jīng)驗。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。道理很簡單，只有大的平臺成功了，這個平臺才能幫助自己成功。很多時候需要做到舍小顧大。接下來就是相互幫助，共同進(jìn)步。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員同舟共濟(jì)，相互依存。這里說的超越很大程度上是團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作。一個團(tuán)隊是否強(qiáng)大，取決于團(tuán)隊的合作精神。，一致對外。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對工作才會有高昂的士氣。同時，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動我們的屬下的積極性。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，晉升自己的職務(wù)，獲得老板的認(rèn)可。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。其實在是現(xiàn)實工作中更為有價值的最為有效的方式，就是激情?！薄Ｋ援?dāng)艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負(fù)起責(zé)任”的時候，所有的水兵都覺得管好“班福特號”就是自己的職責(zé)所在。3．心底無私，心胸開闊。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機(jī)構(gòu)和組織是如何錯誤地處理這三個變量之間的關(guān)系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來驚人損失的。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無度的兵們都在設(shè)身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話來概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。這不單是口號，更是奮斗的方向?！斑@是你的船，要讓它成為最好的。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。”他之所以能夠放心地放權(quán)給下屬，是他已經(jīng)在這個團(tuán)體內(nèi)樹立了一個很好的信用額度，無論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標(biāo)。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系都變得不可預(yù)測，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。其實我們也常常說，態(tài)度決定一切，也是責(zé)任的關(guān)系。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。所以，艾伯拉蕭夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低。對于一名員工或?qū)傧聛碚f，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關(guān)系。其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗教訓(xùn)也此書的特點：、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：第四篇：這是你的船讀后感《這是你的船》讀后感讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，要求的團(tuán)隊的力量。是啊，因為這是我的船，這條船承載著我的夢想，我奮斗的方向，我與船是命運共同體。借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的`主人，所以你要對它負(fù)責(zé)，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。“本福爾德號”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。這是你的船讀后感7最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細(xì)讀完了這本書。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機(jī)。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能。大家同舟共濟(jì)，每個船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的`口號是“這是你的船”。阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。這是你的船讀后感6我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好。二、挖掘團(tuán)隊成員戰(zhàn)斗力如何挖掘團(tuán)隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，使團(tuán)隊成員了解體系內(nèi)所有部門、崗位工作要求和規(guī)范的機(jī)制。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿意率。在一個公司里我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔(dān)起對這個家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力?！彼裕ぷ髦?， 我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。阿拉伯肖夫?qū)λf：這就是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。邁克爾但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊士氣高昂。1977年6月，當(dāng)邁克爾這是你的船讀后感4作者邁克爾而我們重視的`是過程，完美的過程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿意。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的基本素質(zhì)。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚帆起航！這是你的船讀后感3物業(yè)服務(wù)追求的是業(yè)主滿意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤最大化，這就是我們要作的最重要的事情。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的`責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。然而，經(jīng)過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊，大家同舟共濟(jì)，每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國海軍的典范。阿伯拉消夫的著作。這是你的船讀后感2星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無視自己的職責(zé)所在。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置，負(fù)責(zé)一切的事務(wù)，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰(zhàn)艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對象，把面對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業(yè)，我必須努力、加油！”國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們知道，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船一定會在船長的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進(jìn)。二是積極主動抓好銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實，重點抓好業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)的追蹤落實。第五，如何做好本職工作？銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。對一個企業(yè)來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。第四，工作關(guān)鍵在于落實。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！蓖ㄟ^持續(xù)不斷的對工作的責(zé)任感和主動性，去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。“責(zé)任保證一切”，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。對于一名管理者和員工來說，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的責(zé)任。加入中國人壽財險公司近五年時間，經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助，經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運，共患難。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥枴?，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富責(zé)任心的海軍軍隊?！哆@是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可?艾伯拉肖夫。當(dāng)今是一個催人奮進(jìn)的時代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存！讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風(fēng)破浪，開往既定的目的地！因為這是你的船。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調(diào)查者具高?，F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。在我們這一世界上，合作無處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。試想一下，船長帶領(lǐng)著水手在茫茫大洋中航