讀如果這是宋史有感(參考版)
2024-11-16 00:24本頁面
【正文】 《這是你的船》是一個學習管理又不限于管理的好書，初次閱讀也許并不能領會其中的的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因為它令我學到的不僅僅是管理！。眾所周知，所有領導都會對自己整個組織運作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。這種單方面的指示，缺乏交流，沒有反饋，也談不上“管理”，因為沒有互動的管理是強迫的，此時的天平是失衡的。三．榜樣的力量是無窮的。與此相比，許多的領導者只是習慣于傳達命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結果就只是命令的執(zhí)行，以致工作變得毫無樂趣。通過不斷與水兵們一對一地溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標以及自身的職責所在，而一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學會了遵守紀律，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。二．管理者與被管理者要學會換位思考，能站在對方的角度考慮問題?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，所有的人都有責任維護和管理好這條船。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，形成有效的管理。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。但是，僅有授權是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。由此企業(yè)如何樹立高度的責任意識不禁令人深思。因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的?？梢哉f責任感就是做人的基礎。通過閱讀，這本書給我?guī)硪韵聨c體會：一．責任，是一種使命，是邁向前景目標的動力。這本書的作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領導成為美國海軍公認的典范。然而不少管理者在面對如何打造一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊面前又往往束手無策。在實際在工作中，對于分配的任務，不推脫不推諉，認真負責；積極向標桿、榜樣學習，努力進?。挥龅嚼щy，團結一致，心往一處擰，只有這樣船才能行穩(wěn)致遠，劈波斬浪，駛向勝利的彼岸。團隊精神，一直都是面對困難時的核心精神，只要大家同心協(xié)力，任何的困難都是可以順利完成的。每一位職場中人都應該做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責，站好自己的崗，對于上級的托付需要立即采取行動，全心全意完成任務。敬業(yè)所表現(xiàn)出來的積極主動、認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，是在職人員所應當而且必須具備的品質(zhì)。很多人在困難面前總是想著退縮，如果任何人都是這樣的互相推諉，那么有可能一點點的挫折都會對整個工作的進程、任務的完成造成巨大的阻礙。職責所在。當我們踏入這艘船時，我們的命運便是和這艘船緊密相連了；當我們接觸我們的工作崗位后，我們都要與組織共進退，同生死了。全書中那句“只要我們上船了，我們就和船在一起了，這條船就是我們的船了?！?讀宋史有感，記于成都，二0一八年十二月十九日第四篇：讀《這是我們的船》有感書籍是人類進步的階梯，閱讀使我們明白許多的道理?？鬃硬]有提倡那些廬于墓側(cè)數(shù)十年，或者割自己的肉給父母吃以療病的極端行為。更有甚者，父母病，有的兒子或媳婦，刲(Kui，割)股肉，或臂肉為食以啖。多了生產(chǎn)單元于社會有利。數(shù)世同居，雖然有親睦孝悌之風，但從促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的角度看，應該是落后且不利于社會發(fā)展的。然而，家庭是社會的細胞，國家便是由千千萬萬個這樣的細胞組成。鄉(xiāng)里率化，爭訟稀少”。有犬百余，亦置一槽共食，一犬不至，群犬亦皆不食。這簡直有點不可思議，那么多人，雖是直系親，但盤根錯節(jié)，怎么管理？當然，若管理不好，又怎能有那么多世代同居的家庭呢？僅舉一例，可窺端倪：“昉家十三世同居
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