董事長在工作總結會上的發(fā)言(參考版)
2024-11-16 00:23本頁面
【正文】 同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！。（三）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要根據新的形勢和任務，在充分調研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導向、引領作用。三要統一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。一是配備強有力的經營班子。（一）進一步加強組織領導。四是要根據實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質高的后備人才。這既是當前一項龐大的系統工程，也是今后一項艱巨的任務。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。要依靠制度抓經營業(yè)務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產管理；要用制度合理調配與運用公司資金，實現效益最大化。做到“三個增強”。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強。著眼長遠，統籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經營班子全力以赴。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需求和公司發(fā)展的人力支撐。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。（三）深刻領會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。目前。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經營業(yè)務；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設施，確保滿足運量的需求。（一）清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。下面，我就如何抓好今年工作再強調幾點：一、科學應對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢2012年，可能是公司經濟發(fā)展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現跨越式發(fā)展的關鍵一年。總經理的工作報告總結成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！多謝！第五篇：董事長在2011工作會上的講話附件2在公司2011工作總結會上的講話公司董事長彭燦華（2011年4月
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1