【正文】 （√）。()出題人員、監(jiān)考人員、閱卷人員泄露或違反考試有關(guān)的規(guī)定，將通報批評并考核 100元。()學(xué)習(xí)人員每連續(xù)兩次考試不及格并居末二位者，將轉(zhuǎn)正期推遲兩個月。（泄露、有關(guān)的、通報、200）二、判斷：廠級考試每月進(jìn)行50％員工抽考一次，還可不定期根據(jù)需要組織部分人員考試。（提前請假、部門經(jīng)理、人力資源部、曠考）對 “兩規(guī)”考試者可補(bǔ)考，補(bǔ)考者考核100元。（兩次、二位、兩個）對考試作弊者，違反考場紀(jì)律者，考核。（每月、每季、50％、不定期）在崗員工每連續(xù)考試不及格并居末者，將使用。（廠級、部門級）部門級考試抽考一次。以上規(guī)定請認(rèn)真執(zhí)行。四、用車各類費(fèi)用的報銷辦法：汽車修理費(fèi)報銷：修理費(fèi)由責(zé)任人簽字交綜合辦公室負(fù)責(zé)人審批后，報經(jīng)總經(jīng)理室簽字后到財務(wù)科報銷。駕駛員違章開車罰款處理：每位司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，超速罰款由駕駛員本人承擔(dān)；違章停車視情節(jié)由責(zé)任人本人或駕駛員本人承50%～100%；其它罰款由責(zé)任人本人或駕駛員本人承擔(dān)50%。如確需進(jìn)修理廠進(jìn)行維修時，應(yīng)由責(zé)任人向綜合辦公室提出并經(jīng)同意后開出“維修聯(lián)系單”方可進(jìn)廠修理。汽車保養(yǎng)管理責(zé)任到人，責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常做好車輛的日常清洗、保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證車輛清潔和正常使用。綜合辦公室應(yīng)做好每次加油記錄，加油卡需要充值時，由綜合辦公室向公司總經(jīng)理室提出后，由總經(jīng)理室通知財會計統(tǒng)科劃入。汽車加油卡統(tǒng)一由綜合辦公室保管。三、加強(qiáng)車輛管理：每次出車乘車人數(shù)不得超過本車的額定人數(shù)。由本人向綜合辦公室提出書面用車申請后，由綜合辦公室請示公司總經(jīng)理室經(jīng)同意后方可出車。由用車部門負(fù)責(zé)人向綜合辦公室提出用車申請，綜合辦公室根據(jù)車輛情況合理安排用車。內(nèi)保督導(dǎo)科應(yīng)加強(qiáng)汽車的各項管理工作，確保每輛汽車圍繞企業(yè)經(jīng)營工作正常合理的用車。綜合辦公室在原有工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，增加公司自備車管理職責(zé)。2013年11月12日第四篇：關(guān)于公司自備車管理規(guī)定關(guān)于公司自備車管理的規(guī)定公司各部門：為有利于理順公司內(nèi)部自備車管理關(guān)系，有效地提高自備車的使用效率，更好地為企業(yè)經(jīng)營工作服務(wù)。請各供電所上報計劃時，在備注上注明停電的戶數(shù)（即變壓器臺數(shù)）。六、附則本管理辦法由安全運(yùn)檢部負(fù)責(zé)解釋。不及時通知重要客戶和大用電客戶停電信息，造成客戶舉報投訴的每次扣責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核20分。不按照規(guī)定時限填寫《申請停電工作單》的，扣責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核10分。無故不能完成月度停電計劃的，每條次扣申請單位績效考核10分。五、考核考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。因農(nóng)網(wǎng)工程施工計劃特殊性，已經(jīng)審批的停電計劃如因施工材料、天氣等原因未按時施工，可上報調(diào)度計劃專責(zé)處辦理延期（延期時間為一周之內(nèi)）。在停電過程中，超過預(yù)計恢復(fù)供電時間1小時未能恢復(fù)的，電力調(diào)度控制中心當(dāng)值調(diào)度員要將延長時間及現(xiàn)場情況告知95598客戶服務(wù)中心值班人員。計劃停電的線路應(yīng)由申請停電單位提前24小時向電力 調(diào)度控制中心所長再次申請并確認(rèn)。對于10kV線路分支、分段開關(guān)及以下的計劃停電（包括停電線路的名稱、停電的方位以及計劃停送電的時間），由申請停電單位負(fù)責(zé)以電話等形式進(jìn)行停電信息公告。66kV及以上設(shè)備、線路，10kV線路出口以及分支、分段開關(guān)以下的停電：電力調(diào)度控制中心當(dāng)值調(diào)度員于月度停電計劃具體實施的7個工作日（即不包括雙休日、節(jié)假日）12時前將停電線路的名稱、停電的范圍以及計劃停送電的時間電話通知95598客戶服務(wù)中心。信息公告的內(nèi)容應(yīng)包括計劃停電的線路名稱、停電的范圍（停電的線段、地理位置）和計劃停送電的時間等。四、停電信息公告與通知計劃停電信息公告范圍與公告內(nèi)容。突發(fā)供電設(shè)施故障停電時，由當(dāng)值調(diào)度員及時通知線路運(yùn)行管理單位，并在10分鐘內(nèi)通知95598客戶服務(wù)中心，由運(yùn)行管理單位和95598客戶服務(wù)中心及時做好解釋說明工作。②其它不可預(yù)見的停電任務(wù)。三、臨時檢修停電有關(guān)規(guī)定臨時停電，指事先無正式計劃安排，但在兩天以前（48小時）各運(yùn)行檢修施工單位提報臨時停電作業(yè)審批單，各業(yè)務(wù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由調(diào)度計劃專責(zé)上報，由運(yùn)檢部兩率專責(zé)人員核算，經(jīng)調(diào)度審批，報運(yùn)檢部長審核，然后經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)并按照如下程序通知重要電力客戶的停電。對未列入月停電計劃平衡表且不屬于臨時計劃的任何停電申請一律不予批準(zhǔn)。停電計劃的審批：運(yùn)檢部兩率專責(zé)人將完成的月停電計劃平衡表通過月度檢修停電平衡會后于每月28日16時前傳至電力調(diào)度控制中心調(diào)度計劃專責(zé)，由電力調(diào)度控制中心調(diào)度計劃專責(zé)將此計劃平衡表于內(nèi)網(wǎng)公布并下發(fā)到各運(yùn)檢單位。將停電計劃匯總整理后上報公司運(yùn)檢部兩率專責(zé)人處，供電可靠性管理人員根據(jù)各單位上報的停電計劃，應(yīng)盡可能統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)停電。由電力調(diào)度控制中心調(diào)度計劃專責(zé)人將此通知上報電力調(diào)度控制中心所長，運(yùn)檢部主任、生產(chǎn)經(jīng)理并下發(fā)到各運(yùn)檢單位（輸、變電班組、各供電所）。②由公司內(nèi)各運(yùn)檢單位（輸、變電班組、供電所）將需要結(jié)合停電的線路名稱、停電范圍、停送電時間認(rèn)真核實確認(rèn)。（4）結(jié)合系統(tǒng)停電及其他結(jié)合工程停電的計劃的上報：①接到上級系統(tǒng)停電計劃通知后，由調(diào)度值班人員將此通知上報 所長，運(yùn)檢部部長、生產(chǎn)經(jīng)理。供電所兩率專責(zé)確認(rèn)具體停電日期、停送電時間，本著“先算后?！钡脑瓌t，合理分解指標(biāo)，在保證指標(biāo)能完成的情況下，將停電計劃整理匯總后于每月24日11時前上報公司運(yùn)檢部兩率專責(zé)人處。供電所兩率專責(zé)確認(rèn)具體停電日期、停送電時間，本著“先算后?！钡脑瓌t，合理分解指標(biāo)，在保證指標(biāo)能完成的情況下，將停電計劃整理匯總后于每月24日11時前上報公司運(yùn)檢部兩率專責(zé)人處。七、本辦法從二OO六年五月一日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬XXXX有限責(zé)任公司2006年4月20日第三篇：計劃檢修停電管理辦法科右前旗供電有限公司計劃檢修、臨時檢修停電管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格停電審批程序，切實做好供電設(shè)施計劃和臨時停電管理工作，確保供電可靠性，為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，根據(jù)《電力供應(yīng)與使用條例》有關(guān)規(guī)定和蒙東公司、興安供電公司供電服務(wù)“十項承諾”要求，結(jié)合科右前旗農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的實際情況特制定本管理辦法。對在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量低劣而出現(xiàn)問題，一律由原承修單位負(fù)責(zé)包修或賠償。六、設(shè)備大中修工程的結(jié)算及修后服務(wù)盛隆公司機(jī)電總廠承修的設(shè)備結(jié)算，以審批的決算書通過盛隆公司內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算，外委的以合同、發(fā)票結(jié)算。大型設(shè)備（綜采綜掘設(shè)備）驗收合格后，將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備履歷本內(nèi)，以待備查。同時參加驗收的有關(guān)單位、人員在驗收單上規(guī)定的欄目內(nèi)簽字，并做驗收記錄。驗收標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)》。租賃站：負(fù)責(zé)人、檢修組人員、現(xiàn)場組人員，管理組人員及負(fù)責(zé)采購的有關(guān)人員.。參加驗收的單位：施工單位：施工負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員。6）運(yùn)輸費(fèi)：外委及盛隆公司機(jī)電總廠檢修的設(shè)備，運(yùn)費(fèi)由承修單位承擔(dān)（各礦檢修的設(shè)備不付運(yùn)費(fèi)）。4）試驗費(fèi)（調(diào)試費(fèi)）：外委檢修項目按外委單位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，如：電動機(jī)動平衡試驗10元/千瓦，盛隆公司內(nèi)部各承修單位，%取費(fèi)。2）材料費(fèi)：按實際使用各材料數(shù)量審批，價格參閱供應(yīng)分公司下發(fā)的材料限價目錄或按原材料領(lǐng)料單復(fù)印件的價格取費(fèi)。外委設(shè)備檢修同樣實行開（竣）工報告預(yù)決算制，同時待預(yù)算審批后，簽定檢修合同，按合同執(zhí)行。2）確定檢修的設(shè)備從拆卸到安裝、調(diào)試需用的工時、工時費(fèi)、調(diào)運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)等。開（竣）工報告、預(yù)算書的編制：開（竣）工報告：根據(jù)設(shè)備解體后檢查情況，按開（竣）工報告格式，填寫設(shè)備需檢修主要項目、修復(fù)或更換的主要部件，并填好報告中的預(yù)檢記錄。承修單位在保證檢修質(zhì)量的前提下，本著修舊利廢、節(jié)支降耗的原則，最大限度降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。換下來的主要部件殘體、重繞線圈的舊銅線、變壓器舊線圈等一律上交租賃公司。否則追究責(zé)任并進(jìn)行罰款。嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電總廠無能力檢修的，由租賃站上報公司主管部門，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由租賃站根據(jù)