管理建議(參考版)
2024-11-16 00:21本頁面
【正文】 。三、尤其是要加強對安全管理的執(zhí)行力度的考核，安全管理執(zhí)行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態(tài)和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經(jīng)常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實處，不斷地提高執(zhí)行力度，探索管理上的缺陷；通過動態(tài)的管理機制，努力改善安全管理的長效機制。作為化工企業(yè)的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應(yīng)付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務(wù)，那是本末倒置了。這反映出了一個非常嚴(yán)峻的問題，公司的安全管理形同虛設(shè)。需要更加進一步的思考。固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險公然對抗公司的安全管理規(guī)定，是對公司安全管理發(fā)出挑戰(zhàn)，還是有別的原因？但愿這些人會收到應(yīng)有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴(yán)。管理的現(xiàn)況到底如何呢？員工在周末和夜班的時候攜帶手機進入現(xiàn)象似乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣、合作方進入現(xiàn)場進行取樣等相關(guān)作業(yè)的時候公然將手機帶入現(xiàn)場、施工單位施工人員在施工現(xiàn)場大搖大擺的拿出手機打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時候都有不按規(guī)定穿著勞保用品在現(xiàn)場作業(yè)（更有甚者在平常就公然與公司的制度規(guī)定抗衡，大搖大擺在現(xiàn)場操作作業(yè)）…… 這些在化工企業(yè)最基本的安全管理要求，本應(yīng)該是不可能發(fā)生的事情，在龍翔公司內(nèi)卻不可思議的發(fā)生了，而且頻頻發(fā)生了。但是，最近在日常的工作中有一些問題時常在我們的眼前浮現(xiàn)出來，不禁讓我開始擔(dān)憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發(fā)展的絆腳石。公司幾年來的發(fā)展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。五、學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格履行承包責(zé)任書，獎懲兌現(xiàn)不走樣。三、食堂改制迫在眉睫，無論是學(xué)校改還是食堂自己改，反正沒有競爭就不會有長久的好質(zhì)量、高質(zhì)量。第四篇：學(xué)校食堂管理建議學(xué)校食堂管理建議總務(wù)處近期再次對我校食堂進行了全面檢查，同時走訪了部分師生，打聽了兄弟學(xué)校食堂的管理辦法，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特提出食堂管理建議如下：一、鑒于食堂工作的重要性，學(xué)校應(yīng)盡快確定專職食堂管理人，隨時掌握食堂的成本、利潤，避免兩頭叫屈——食堂喊不掙錢，師生說吃不好。有條件的、規(guī)模較大的村集體經(jīng)濟組織，要盡快建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并借助計算機管理軟件使管理工作眼睛變亮，透明度增加。根據(jù)《村集體經(jīng)濟組
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