對公司管理建議(it)(參考版)
2024-10-28 12:29本頁面
【正文】 。，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。，活動品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會議進(jìn)行詢問用途。，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。，負(fù)責(zé)人都要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。并上榜排名。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎勵，個人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎勵給業(yè)績高的員工）并上榜排名。，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握專業(yè)技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。在確定營銷戰(zhàn)略原則后，應(yīng)按照市場成長的不同階段，制定市場營銷戰(zhàn)略的基本目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及其運(yùn)用條件。通過績效工資考核模式，充分發(fā)揮員工的最大能力及最強(qiáng)能動性。因此著重培養(yǎng)或引進(jìn)企業(yè)中層管理人員，至關(guān)重要。針對以上存在的問題提出以下解決方案：、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力，中層管理者主要是將高層管理者的決策和指示傳達(dá)給基層，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。第三，公司的營銷在XX地區(qū)的市場已有突出明顯的優(yōu)勢。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。謹(jǐn)此。（這方面我不多說，拋磚引玉）。開發(fā)思路，多元經(jīng)營如機(jī)械設(shè)備租賃，建材營銷，參與黃金地段開發(fā)，經(jīng)營等。軟的：加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時機(jī)做一點有利公司形象的公益活動。7)、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補(bǔ)充進(jìn)公司宣傳手冊上。5）在公司對外做的文檔如標(biāo)書，工程資料在每頁的頁眉或頁腳打上公司名稱、地址、電話之類的。1）前面說的每個辦公室的規(guī)章制度；2）每個工地的塔吊，腳手架，提升機(jī)等高處結(jié)構(gòu)是否可以打上公司的企業(yè)標(biāo)志和“漢昌建筑”“漢昌承建”等字樣；3）公司基地的樓頂上是否可以做一個LED燈箱，內(nèi)容可以有公司的形象宣傳，最新廣告，公司名稱等。(5)、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。(4)、制定一些各部門工作職責(zé)，工作流程，分解到人。上班時間禁止下載文件，禁止打游戲，
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