【正文】 加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。1班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。二、事故 分析處置制度事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。（3）事故發(fā)生的初步原因。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。二、隱患治理的組織實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。隱患排查、治理、報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。履行交接班手續(xù)。在交接本上互相確認(rèn)簽字。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。二、班后會管理制度為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會。安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，進(jìn)行文明衛(wèi)生整理。在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。排查工作地點(diǎn)及周圍工作環(huán)境內(nèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板情況量化和布置炮眼的位置和深度。打眼時(shí)要將管線拉順吊掛好，嚴(yán)禁隨意硬拖、硬拽風(fēng)水管線，防止打死結(jié)拉開拉斷。開工之前首先檢查風(fēng)鉆開關(guān)是否合格、煤電鉆轉(zhuǎn)動(dòng)部位情況，風(fēng)水管線是否牢固、無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)機(jī)電維修工處理。杜絕“三違”和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。斜巷運(yùn)輸堅(jiān)