【正文】 全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現(xiàn)出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點毫無怨言，展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：一、上半年的主要工作（一）生產(chǎn)方面在做好設備維護的基礎上，上半年重點生產(chǎn)任務是1號機組小修及全停檢修工作。通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎。六、總結不足、引以為戒車間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質量標準化獎懲機制，嚴格做好質量標準化考核目標、嚴格把關質量標準化評比，嚴格落實質量標準化月度考核。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應付領導檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五、落實安全質量標準化，創(chuàng)建本質安全型電廠安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間結合自身特點，結合華聚公司班組建設的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。四、利用“千分競賽”結合電廠班組建設，調動職工的工作熱情班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實際情況加強業(yè)務知識的學習，起到了較好的效果。三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質根據(jù)電廠全年培訓計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務技術培訓。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。（3）爐修班在楊柱帶領下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2爐二次風機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。在極短的檢修時間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實困難等。根據(jù)電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質保量地順利完成。二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質保量地完成春季分階段檢修工作。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。為認真吸取東灘電廠“10增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：一、明確指導思想，促進全年安全生產(chǎn)為了認真學習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達各項任務。以上缺陷部分需停機處理，部分需等備件到處理。8．1，2除氧器進汽旁路門漏氣。6．2給水泵電機后軸承異常。4．2機軸向位移保護數(shù)值不準。2．1機前軸承溫度不準。12．2機一抽杠桿安全閥更換。10．2機高加進水門桿變形處理。8．2機凝汽器循環(huán)水甲側進水門維修。7．＃1，2機冷油器更換進水總門，旁路門，出水門。5．拆除改造＃1，2機膠球系統(tǒng)電纜,使汽機廠房臨時電源規(guī)范化，集中化。3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。提高循環(huán)水水質，降低化學藥品的投放，提高機組真空率，降低煤耗，減少設備腐蝕。平時加強現(xiàn)場考問，做好各類事故預想，提高人員的技術水平。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全專業(yè)人員傳達公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀律，違反兩票三制的員工，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網(wǎng)。三．加強日常管理，提高人員素質在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。根據(jù)綜合表現(xiàn)進行績效考核。二．狠抓經(jīng)濟指標，獎優(yōu)罰懶。督促專業(yè)人員進行兩季安全大檢查，查找設備隱患，提高設備完好率和備用率。制定專業(yè)獎金分配細則和班組評比細則，定期組織各班人員進行評比，講評。參加公司組織的各類演習4次，考試3次并圓滿通過完成。嚴格執(zhí)行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，%。發(fā)現(xiàn)缺陷53起消缺44項，消缺率83%。半年里汽機專業(yè)沒有發(fā)生責任性異常及以上事故。為今后工作圓滿完成奠定了基礎。現(xiàn)場文明施工隨著外包外協(xié)隊伍素質的提高呈上趨勢，下一步文明施工將有所好轉。施工正值試運期，個別職工安全意識淡薄，習慣性違章依然存在。加強現(xiàn)場文明施工管理，做到施工作業(yè)區(qū)有專人負責。勞動防護用品做好記錄。加大對習慣性違章作業(yè)的處罰力度，對違章作業(yè)人員從嚴處罰。此次“秋檢”重點著重把強化安全責任落實和隱患整改工作作為重點來抓，突出對于關鍵作業(yè)現(xiàn)場和高危施工項目的過程檢查、監(jiān)督與和監(jiān)護工作，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。多開會，多學習，搞好傳、幫、帶，確實使施工人員安全防護意識和自我防護能力得到了全面提高。加強對新招工人安全培訓工作，加強培訓及驗證。盡管如此，現(xiàn)場個別區(qū)域仍然存在施工垃圾清理不及時，于文明施工的管理工作存在拖靠的現(xiàn)象，也說明對于文明施工的認識方面，需要進一步提高理解和重視程度。在文明施工管理方面，我們仍然本著促進安全施工和提升企業(yè)形象的初衷進行具體工作。根據(jù)項目部領導的指示精神和施工的實際情況，我們就現(xiàn)場的安全防護設施進行了盤點，尤其對于高處交叉作業(yè)的項目，進行了重點排查，對于施工人員習慣性違章、施工用電、腳手架的搭設與拆除、安全扶繩的設置、滅火器具的配置以及安全通道的安裝等，又一一進行了有針對性的整治工作，對存在問題的單位，下發(fā)了整改通知單并監(jiān)督整改的實施情況，為防止事故發(fā)生和確保試運工作的順利進行起到了保障作用。積極組織學習，自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確實把工作落實到實處，現(xiàn)將工作情況做總結如下：一、成立秋季安全檢查領導小組組長：孫憲光副組長：許陽盛成員：劉曉利、張威、朱明、呂樹廣、石偉二、“秋檢”工作情況成立了“秋檢”領導小組針對現(xiàn)場實際，開展了多種形式的安全大檢查工作，對于四大管道支吊架調整等危險性較大的作業(yè)進行重點監(jiān)護和檢查，對于動火作業(yè)、分步試運的工作票執(zhí)行情況等，制訂了嚴格的規(guī)章制度，并進行動態(tài)跟蹤監(jiān)護和檢查工作，杜絕了人身和設備損壞事故的發(fā)生；另外，我們根據(jù)公司和工程公司、監(jiān)理公司下發(fā)的事故快報，開展了有針對性的安全檢查工作，如進行防火專項檢查、施工用電專項檢查和防止物品易燃易爆的專項檢查工作，并通過典型事故案例教育廣大職工提高安全防護意識。在這半年時間里，汽機班雖然取得了一些成績，但仍存在不足，我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務，為確保我廠的安全運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻。另外，班組每月還進行二次政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設。汽機班還建立了班長與工作組長的安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。一電廠熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進出口管改造，三、安全工作與政治學習方面重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學習一次及學習內容，必須要有安全活動記錄。順利完成了62給油器更換內芯銅管工作。汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產(chǎn)任務，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，5＃機，6機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。6機組凝結器清洗工作。每次進行酸洗工作時，酸液都會揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒有一個發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質保量地完成了工作任務。完成了1—4機組凝結器酸洗工作及6機組凝結器清洗工作。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術水平入手，強化設備檢修能力，并建立起4機組詳細的設備技術記錄，為今后工作的開展打下了堅實的基礎。二、完成多項重大檢修和技術改造工作。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。汽機工作總結9一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績突出。要加強自身的技術學習，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。提高理論技術水平。、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。工作中存在的問題及不足：，人員管理上還有不到位的地方。樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。四、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。減少資源浪費。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現(xiàn)安全問題，特別是運行專工在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。我們班采用技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責任性異常及以上的事故。還發(fā)現(xiàn)4給水泵液力耦合器甩油、4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現(xiàn)并登記缺陷186條，由于工作認真、檢查仔細到位，保證了機組安全運行。如果不及時處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發(fā)生。在安全生產(chǎn)方面，,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，積極參與和認真學習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動精神，如：4月21日23：15，處理3爐滅火、6月3日14：50，正確處理4給水泵液力耦合器執(zhí)行器故障、8月14日，08時05分,處理2機2瓦振動，果斷打閘停機。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績。嚴格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無票工作3起，不按規(guī)定動火工作2起，保證了全年兩票的合格率達100%。汽機工作總結8200X年即將過去，回憶這一年來的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動，細致到位,團結同志，很抓安全生產(chǎn)，同時在節(jié)能降耗上很下功，總的來說，我們汽機運行X班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，帶領全班員工在運行部的正確領導下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目標，層層負責，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，在同專業(yè)班組中取得了較好的成績，汽機X班全年沒有發(fā)生責任性異常及以上事故，發(fā)電廠汽機運行個人工作總結。總結xx年，對取得的成績我們要總結經(jīng)驗以便指導下年的工作，不足之處我們要分析，找到根源，進行很好的總結。繼續(xù)推行設備定期檢查、狀態(tài)性檢修工作，目前輔機設備定期檢修工作已基本走上正規(guī)，下年設備定檢工作將在今年總結的基礎上強力推行，加大定檢工作的執(zhí)行和質量驗收的監(jiān)督力度，將設備的定檢工作做好。（8）根據(jù)工作實際不斷完善檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行規(guī)程及作業(yè)指導書制度，一級對一級負責，及時匯報到相應的各級檢查驗收處，保證工作的質量和延續(xù)性。（3）結合機組大小修，加大年輕員工培訓力度和技術練兵，采取技術問答、疑難講解、現(xiàn)場實際操作培訓、抓住廠家技術人員到現(xiàn)場的良好時機，請廠家技術人員進行現(xiàn)場技術講課，提高年輕員工的技術水平，讓員工學有所長、學有所得、學有所用，發(fā)揮特長，做好汽機專業(yè)各項工作。設備檢修嚴格把關，在設備分解階段，做好各項原始數(shù)據(jù)的記錄和保存工作，在設備處理和回裝階段，加強質量的驗收把關工作。三、xx年工作重點和努力方向結合xx年的工作管理，汽機專業(yè)深入反思，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，爭取在下一年里做到最好，使汽機專業(yè)管理工作更上一層樓。經(jīng)過一年的鍛煉實踐，新員工各項技能得到明顯提高，為以后汽機專業(yè)各項工作打下堅實基礎。（4）在技術監(jiān)督、節(jié)能降耗工作，以主機主導，各主要輔助轉動機械相輔相成，對轉動機械的軸瓦溫度、振動等各類指標性參數(shù)進行定期檢測監(jiān)督，對異常情況進行分析，有檢修的機會就針對問題進行徹底檢查，嚴格按照技術監(jiān)督和節(jié)能工作的要求，做好技術監(jiān)督工作，強力推行設備定檢工作和狀態(tài)性